Peki ya seri üretim çağı sona eriyorsa? Hem tüketicinin kişiselleştirilmesi gereksinimlerine hem de çevresel zorunluluklara yanıt veren talep üzerine üretim, tüm sektörlerde (havacılık, bağlantılı nesneler, tekstil vb.) zemin kazanıyor. Bu üretim tarzının başarısı, daha az ama daha iyi tüketmeye hazır bir müşteri kitlesinin olgunluğunu gösterir.
Kişiselleştirme. Esneklik. Yeterlik. Bunlar günümüzde ister birey ister işletme olsun müşterilerin gereksinimleridir. Tüm sektör ve büyüklükteki şirketler için Kutsal Kase görevi gören bir üçlü; ve sürekli değişim içinde olan bir imalat sanayiinin oyuncuları arasında kendisini daha da büyük bir güçle kabul ettiriyor. Ancak kişiye özel olarak yapılmasına karar verilemez. Elbette dijital teknolojilerdeki ilerlemeler (3 boyutlu baskı, endüstriyel tasarımda yapay zekanın (AI) yardımı vb.) – daha yüksek tepki hızına, ürünlerin daha iyi kişiselleştirilmesine ve bunların pazara daha hızlı sunulmasına olanak tanır. Ancak sektörü çok daha radikal bir paradigma değişimi bekliyor. Birkaç yıldır yeni “talep üzerine” veya talep üzerine üretim standardı oluşturuldu. Yalnızca önceki müşteri siparişlerine yanıt olarak gerçek zamanlı üretim yapmayı amaçlayan bir üretim stratejisi. Bu nedenle, malların büyük miktarlarda üretildiği, dağıtıldığı ve depolandığı klasik seri üretimin aksine, aynı mallara yönelik gelecekteki talebin gerçekliği dikkate alınmaz.
Böyle bir modelin avantajları açıktır. Yalnızca müşteriler tarafından zaten sipariş edilen ürünleri ürettiğinizde, büyük miktarlarda malların depolanmasına gerek kalmaz. Aşırı üretim veya stok sıkıntısı yok: Envanter yönetimiyle bağlantılı maliyetler ve riskler ortadan kalkıyor. Fazla stokun yok edilmesinden kaynaklanan israf da geçmişte kaldı. Kaynaklar açısından daha verimli olan talep üzerine üretim aynı zamanda daha çevre dostudur. Ancak talep üzerine üretim aynı zamanda daha az, daha hızlı ve daha esnek üretim anlamına da geliyor. “Talep üzerine” üretmek, son derece farklılaştırıcı ve dolayısıyla oldukça rekabetçi ürünleri, bazen aşırı derecede kişiselleştirmek anlamına gelir. Tüm bunlar, üretim süreçlerini optimize etmek ve ürün kalitesini sürekli olarak iyileştirmek için yeni teknolojilere, veri toplamaya ve analize, yapay zeka ile birleştirilirken kullanılır.
“Talep üzerine” dönüşen bu endüstriler
Sektörde, oyuncular dağınık bir düzende ilerlese bile “talep üzerine” hareket küreseldir. Üretim döngülerinin uzunluğuyla karakterize edilen bir sektör olan havacılık, bu yaklaşımdan iki kat etkilenmektedir: çünkü uçak üreticileri her zaman yalnızca müşterileri tarafından zaten sipariş edilen cihazları üretmiştir; ama aynı zamanda “talep odaklı” mantığın özellikle yüzlerce taşeronun yanıt vermesine dayanan bir sektöre uygun olması nedeniyle. Çoğu zaman aşırı uzmanlaşan bu son teknoloji ürünü KOBİ’ler çok sayıda referans üretiyor, ancak bu referanslar çok küçük miktarlarda ve çekme akışında: havacılık yedek parçalarının üretimine özellikle iyi uyum sağlayan bir model.
Aynı şey bağlantılı nesnelerle bağlantılı elektronik ve hizmetler için de geçerli; küçük üretimlerin kurulması, Apple ve Samsung’un seri üretiminden uzak bağlantılı saatlerle yaşlılar gibi yüksek katma değerli niş pazarları hedeflemeyi mümkün kılıyor. İzole çalışanlar için özelleştirilmiş ürünler dağıtan güvenlik çözümleri geliştiren şirketler arasında da aynı strateji.
Talep üzerine üretimin gerçek bir varlığı temsil ettiği bir diğer sektör: tekstil ve giyim sektörü. “Hızlı moda”nın aşırılıklarının ve satılmayan mal dağlarının tam karşısında yer alan “talep üzerine moda” şirketleri, daha önce israf ve kirlilikle eşanlamlı olan bir modeli yeniden icat ediyor. Shein gibi şirketler, mikro üretime odaklanarak ve yalnızca müşterilerin tercih ettiği modelleri üreterek, daha erdemli, daha az dikey ve neredeyse satılmayan stoklar sorununu neredeyse ortadan kaldıran bir modayı somutlaştırmayı başarıyorlar. Satışları tahmin etmek için gerçek zamanlı pazar taleplerini analiz eden çevik, teknoloji odaklı bir tedarik zinciri modeli. Grubun yönetim kurulu başkanı Donald Tang’ın Le Figaro’daki yazılarında özetlediği gibi, “Biz insanların giymek istediklerini üretiyoruz, onların giydiğini görmek istediğimizi değil”.
“Talep üzerine moda”, daha sorumlu bir moda aracı
Müşterilerinizi her zaman daha iyi tanıyın, satışları tahmin etmek ve üretimi kontrol etmek için gerçek pazar taleplerini kullanarak aşırı üretimi azaltın. Teklifi kişiselleştirme isteklerini daha iyi tahmin edin. “Talep üzerine” modeli sonuçta zamanımıza çok uygundur. İlaç endüstrisinde talep üzerine üretim, kişiye özel tedavilerin hayal edilmesini mümkün kılar; örneğin her hastanın genetik profiline uyarlanarak terapötik faydaları maksimuma çıkarırken yan etkileri azaltır. Giyim alanında da bu stratejiler, ister stillerin tüm vücut tiplerine uyarlanmasını, ister niş pazarlara yatırım yapılmasını içeriyor olsun, olasılıkların önünü açıyor. Ancak tekstil endüstrisi yılda 4 milyar ton CO2 veya küresel karbon sera gazı emisyonlarının (GHG) %10’unu salırken, diğer tüm hususların ötesinde, talep üzerine üretimi gelecek için bir model haline getiren aslında ekolojik avantajlarıdır. ).