Hank Green, sosyal medyanın bizi nasıl değiştirdiğini düşünmek için bir süreye sahip oldu. Kardeşi romancı John Green ile 2007’de, ilk iPhone geliştirilirken, MySpace hala geçerliyken ve Instagram henüz var olmadığında YouTube videoları çekmeye başladı. On yedi yıl sonra, internette video yayınlamak artık sadece bir hobi değil, bir 250 milyar dolar endüstri. Ve yine de, tüm bu zamandan sonra, Green kardeşler oyundaki en uzun süreli ve en saygın yaratıcılardan ikisi olmaya devam ediyor.
Şimdi, bağımlılık yaratan sonsuz kaydırma ve artan yalnızlık zamanında, Hank bir içerik yaratıcısı olarak rolü hakkında düşünmeye başladı. Ancak Green sıradan bir yaratıcı değil – çevrimiçi olarak o kadar çok şirket ve proje başlattı ki hayranlar bir web sitesi oluşturdu yeni bir şeye başlayalı kaç gün olduğunu saymak.
Green, 2015 yılında Patreon tarafından satın alınan kitle fonlama platformu Subbable’ı kurdu ve DFTBA (yaratıcılara yönelik bir e-ticaret şirketi) ve Complexly (eğitim medya şirketi) şirketlerinin kurucu ortağı oldu. Hodgkin lenfoma teşhisi konulduktan sonra istifa ettiği 2023 yılına kadar her iki şirketin de CEO’suydu. Neyse ki Green artık remisyonda. Hatta bir stand-up komedi özel Kanser tedavisi deneyimi hakkında, çünkü o Hank Green ve kemoterapi bile onu yeni şeyler üretmekten alıkoyamıyor.
Green’in girişimcilik deneyimi, yaratıcı olarak geçirdiği görev süresiyle birleşince, yaratıcı ekonomisinin nereye gittiğine dair değerli bir bakış açısı sağlıyor. Sosyal medyanın olumsuz yönleri daha belirgin hale geldikçe, Green yaratıcıların sahip olduğu güç ve ilgi konusunda düşünceli davranıyor.
Bir yandan, Green kardeşler sosyal medyanın dünyayı daha iyi hale getirmek için kullanılabileceğini gösterdi. Kardeşler milyonlarca hayran kitlesini büyüttü ve Partners in Health ile bağış toplayarak çevrimiçi topluluklarını iyilik için kullandı. anne sağlığı merkezi Sierra Leone’de, ilaç şirketi Danaher’i ikna etmek için fiyatı düşür hayat kurtarıcı Tüberküloz testlerinin. Ana kanallarının dışında vlogkardeşlerYeşiller ayrıca şunları da kurdu: Yoğun program15,7 milyon abonesi olan ve Amerikan sınıflarında artık her yerde bulunan ücretsiz, eğitici bir YouTube kanalıdır.
Ancak internetin yapabileceği tüm iyi şeylere rağmen, yine de izole edicidir. Kendinizi yalnız hissediyorsanız, bir arkadaşınızı aramaktansa TikTok’ta gezinmeye devam etmek çok daha kolaydır.
Green, TechCrunch’a “Ben bu sorunun bir parçasıyım – sadece algoritmalar değil, içerik de önemli,” dedi. “Algoritmalar ve meslektaşlarım tarafından insanların dikkatini çekme ve tutma konusunda olağanüstü derecede iyi olmam için eğitildim. Bu beceriyi iyi amaçlar için kullanmayı umuyorum, ancak aynı zamanda insanların başka ne yapıyor olurlarsa olsunlar dikkatlerini dağıtmak için de kullanıyorum.”
Green’in statüsündeki yaratıcıların çok fazla gücü var; bir düğmeye basarak milyonlarca insana ulaşabiliyorlar. Ancak bu bağlantıları TikTok, YouTube veya Instagram olsun, platformların sahasında kuruyorlar.
“Gücümü kendimden daha fazla hissettiğimi düşünüyorum [social media executives] Green, “Bunu yapıyorum çünkü izleyiciyle daha doğrudan bir bağım var, bu yüzden etkiyi onların göremediği bir şekilde görüyorum,” dedi. “Bu platformlarda gerçekten büyük, önemli kararlar alan insanlarla konuştuğumda, kendilerinin önemli olmadığına inanmak istiyorlar ve ben de o kadar önemli olmadığıma inanma lüksüne sahip değilim, çünkü ‘Biliyor musun, yaptığın video beni gerçekten incitmişti,’ veya ‘Bu video yardımcı oldu,’ diyen insanlarla karşılaşıyorum.”
Yaratıcılara yatırım yapmak
Bu yılki VidCon’da – Green kardeşlerin 2010’da kurucu ortağı olduğu ve ardından Paramount’a sattığı çevrimiçi video konferansında – yaratıcı ekonomisi daha geniş teknoloji dünyasından artan ilgisini yönlendiriyor. Fuar salonunda, gençler hala Hatsune Miku kostümü giyiyor ve Minecraft YouTuber’larıyla tanışmak için sıraya giriyor. Ancak sahne, Slow Ventures’ın Megan Lightcap gibi risk sermayedarlarının yaratıcılara yatırım yapma stratejisini ayrıntılı olarak anlattığı “endüstri yolunda” yukarıda farklı ve MatPat Şirketini başarıyla satan ilk yaratıcılardan biri olmayı nasıl başardığını anlatıyor.
Tüm yaratıcılar işletme sahibidir, ancak Green standartların ötesine geçer. Sektörün VC finansmanındaki patlama sırasında Green, yaratıcılar için araçlara yatırım yapmayı düşündü, Subbable’ı kurma geçmişi göz önüne alındığında bu mantıklı.
“Dürüst olmak gerekirse, o an, ‘Bunu yapmalıydım. Bir fon başlatmalıydım’ diye düşündüm,” dedi. “Yapacak başka bir şeyim olmadığı için değil… ve çok dikkatim dağılmış olması çok iyi oldu, çünkü muhtemelen bir sürü insanın parasını kaybederdim, çünkü iş kurmak hiç de zor değil.”
Bu durum özellikle yaratıcı ekonomi için geçerlidir, çünkü burada ihtiyaçları sürekli değişen çok sayıda farklı yaratıcı türü vardır.
Green, “Yaratıcıların ihtiyaçları o kadar çeşitli ki, ölçeklenebilir bir ürün yaratmak için -ve her bir yaratıcı için kendini kişiselleştirmeye çalışarak çok fazla para harcamaya gerek kalmadan- kötü bir ürün yaratıyorsunuz” dedi.
Bazı durumlarda, VC’ler yaratıcılara bireysel girişimlermiş gibi yatırım yapmaya karar verdiler. Spotter gibi diğer şirketler, YouTube’daki eski kataloglarından elde ettikleri reklam geliri karşılığında yaratıcılara peşin sermaye veriyor. Green, bu finansman modelleriyle ilgileniyor, ancak içerik yaratıcılarına yatırım yapmayı “Silikon Vadisi VC oyun kitabına tamamen aykırı” olarak tanımlıyor. Bunun nedeni, yaratıcıların iyi bir yatırım olmadığına inanması değil, yaratıcıların tipik olarak VC’leri çeken türden girişimlerle aynı hızda ölçeklenmemesidir.
Green, “Bu sadece normal yatırım,” dedi. “Bu 10 katına çıkacak bir şey değil.”
Yaratıcı ekonomi, Silikon Vadisi’nde artık daha az popüler bir kavram olsa da, alan hala büyüyor; ABD’deki yaratıcı girişimler zaten daha fazla para topladım Bu yıl, geçen yılın tamamından daha fazla artış gösterdi; bunun en büyük nedeni ise Green’in bir moda akımı olarak gördüğü yapay zeka patlaması.
“İçgüdülerim insanların insanlarla bağ kurmak istediğini söylüyor,” dedi. “Bir yaratıcıyla ilişki kurmak zaten bir şekilde yapay… Ancak yapay zekanın kitle oluşturmada o kadar iyi olacağını düşünmüyorum.”
Yaratıcılar platformların gücüyle boğuşuyor
İçerik oluşturucular, herhangi bir küçük işletme sahibiyle aynı zorluklarla karşı karşıyadır, ancak aynı zamanda sosyal platformların öngörülemezliğine ve tüketicilerin değişen ilgi alanlarına da tabidirler. Bu büyük teknoloji şirketleri, mümkün olduğunca fazla etkileşim yaratmaya teşvik edilir ve bir algoritmada yapılan küçük bir değişiklik, videolarınızın TikTok’un Sizin İçin Sayfasında gösterilmesini durdurabiliyorsa, içerik oluşturucular çaresiz hisseder. Ve bir içerik oluşturucu hesabına erişimini kaybederse (bazen kötü niyetli kişiler tarafından koordineli raporlama kampanyaları yoluyla), yardım için platformdan biriyle iletişime geçmesi pek olası değildir.
Green, 2016 yılında İnternet Yaratıcıları Birliği adında bir ticaret örgütü kurmayı denedi ancak bu örgüt yalnızca üç yıl ayakta kalabildi. Sektörün oldukça merkezsizleşmiş olması nedeniyle yaratıcılar için birleşik bir savunuculuk kurumu oluşturmak zor oldu.
“[SAG-AFTRA members] Green, yaratıcıların YouTube, TikTok, Instagram ve diğerleri gibi platformlara olan bağımlılığına atıfta bulunarak, “Aynı birkaç şirket için aynı işi yapıyoruz, ancak hepimiz aynı şirketler için çok farklı işler yapıyoruz” dedi. “Tekstil sanatı yapan ve sonra bunu Etsy’de satan bir kişinin, bir müzisyenden çok farklı ihtiyaçları vardır.”
Green, “Herkesin hemfikir olduğu bazı şeyler var – örneğin, hesabınız var olmayı bıraktığında başvurulacak bir yol olmalı,” dedi. “Bir kasabada yaşayıp orada bir iş kursaydım, kasaba gelip kapımı bisiklet kilidiyle kapatıp, ‘Artık o işletmenin sahibi değilsin’ diyememeliydi.”
Yıldızlarının yükselişini izleyen yaratıcılar bile, her zaman kitlelerini elde tutamayacakları kaygısıyla yaşarlar. Bu, sosyal medya platformlarının, uygulamalarını zamanımıza değer kılan yaratıcılar üzerinde sahip olduğu bir güçtür.
“TikTok’un kötü yanı -sonsuzca yerinizin doldurulabilir olması- aynı zamanda TikTok’un iyi yanıdır,” dedi. “İnsanları keşfetmek çok kolay. Yetenek keşfi hiç bu kadar güçlü olmamıştı.”
Andy Warhol’un şöhretimizin on beş dakikası hakkındaki sözü hiç bu kadar gerçekçi olmamıştı. Reesa Teesa gibi karakterler, “Şahin Tuah” kızı ve Four Seasons Orlando bebeği dikkatimizi çeker, sonra yetenek ajanslarıyla anlaşmak için acele eder ve tek parlak anlarını tam teşekküllü bir kariyere dönüştürmeye çalışırlar. Ancak bu insanların -en azından geçici olarak- ev isimleri haline gelme hızı, yaratıcılar arasında servetlerinin tükenebileceği yönündeki artan kaygının kanıtıdır.
Ve sonra Hank Green gibi yaratıcılar var. Biyolojiyle boğuşan bir çocukken oradaydı, TikTok’unuzda garip bir bilimsel gerçekle belirdiğinde hala burada ve umarım bir süre daha etrafta kalır.