Olağanüstü bir konum (Milano’daki Piazza Gae Aulenti’deki IBM Stüdyoları), kurumsal, girişimci ve akademik dünyadan çeşitli ve yetkili temsilcilerden oluşan bir panel ve masada o anın konusu: yapay zeka. Fondazione Nova ve United Ventures tarafından düzenlenen “Reunion 2024″te özellikle “yapay hümanizm”den ve teknolojik inovasyonun değerler tarafından yönlendirildiğini ve yeni bir anlayışla beslendiğini garanti etmenin nasıl mümkün (aynı zamanda gerekli) olduğundan bahsettik. yetenek nesli. Açılış konuşmaları ve ağ oluşturma anları arasında, yapay zekanın, kuantum bilişimin ve diğer yeni ortaya çıkan dijital çözümlerin, büyüme ve dönüşüm sürecinin paradigmalarını, teknolojiye yapılan yatırımların geleceğini nasıl yeniden tanımladığını ve yetenekli profesyonelleri eğitmek ve çekmek için izlenmesi gereken yönergelerin neler olduğunu araştırdık. bu dönüşüme liderlik etmek. Bunların hepsi teknoloji ile insanlık arasında sadece mümkün değil aynı zamanda sürdürülebilir olabilecek ve olması gereken bir birlikteliğin ardından.
Tarif: liyakat, mentorluk ve alışılmadık öğrenme
Başlangıç sorusu şu: Bugünün ve yarının liderleri inovasyonu nasıl yönetebilir ve yapay zeka gibi çığır açıcı teknolojilerin sunduğu fırsatları nasıl yakalayabilir? Fondazione Nova’nın 2022’den bugüne (İtalyan MBA Nova Derneği ve Mentors4u ağları arasındaki “birleşme” sonrasında) edindiği deneyim ve yaklaşık 5.000 İtalyan yeteneği ve 1.650’den fazla mentoru bir araya getiren bir topluluk olması sayesinde önerdiği çözümler Zamanını bedavaya ayıranlar çok iyi tanımlanmış. Her şeyden önce, esnek yetenekleri eğitme stratejik hedefinden başlıyoruz ve bu nedenle, gençleri sürekli değişimi benimsemeye hazırlamak amacıyla, daha az uzmanlaşmış ve daha çapraz öğrenme yollarını teşvik ederek ve çok disiplinliliğe daha fazla yönelerek başlıyoruz. Bu vizyonun ikinci ayağı liyakat teşviki ilkesine yanıt vermektedir. Bunu yapmak için, uluslararası yetenekleri çekmeye yardımcı olan, meritokratik fırsatlar sunan ve yenilikçi beyinler için teşvik edici bir ortam sunan bir ekosistem yaratmak gerekiyor. Fondazione Nova’nın uyguladığı üçüncü parça, gençlere eğitimsel ve mesleki gelişimlerinde rehberlik edecek uzman rehberliği sağlamak amacıyla mentorluk kültürünün yaygınlaştırılması ve nesiller arası alışverişin teşvik edilmesi yoluyla sürdürülecek mentorluğun teşvikidir. Son olarak, bu yaklaşımın en yenilikçi bileşenine dönüyoruz; yetenekleri bir startup’a katılmak veya kendi şirketini kurmak gibi alternatif mesleki deneyimleri keşfetmeye itmek ve dinamik bağlamlarda girişimcilik kültürünü geliştirmek için alışılmadık yolları teşvik etmenin zorunluluğu var. .
Eğitim ve daha fazla eğitim
Dünya İstihdam Konfederasyonu 2024’ün Forbes Global 2000 sıralamasındaki 680 şirketle görüştüğü “İstediğimiz İş” araştırmasına göre, görüşülen yöneticilerin %92’sinden fazlası, getirilen değişimi yönetebilmek için giderek daha esnek kaynaklara ihtiyaç duyulduğuna inanıyor yeniliklerle ilgili. NOVA Vakfı ve İtalyan MBA Derneği’nin kurucu ortağı ve Başkanı Tommaso Stefani, doğrudan dahil olduğu yetenek değerlendirme projesinin belirlendiği senaryoyu çerçevelemek için bu rakamlardan yola çıktı. “Konuşmasında altını çizdiği gibi teknolojik yenilikler üstel büyüme oranlarına sahip ve potansiyeli nedeniyle büyük bir iyimserlik yaratan ama aynı zamanda kafa karıştırıcı da olabilen yapay zeka gibi giderek daha yıkıcı hale geliyor. Bu nedenle genç yeteneklere, yalnızca yaşanmış değişim deneyiminin sağlayabileceği esnek ve evrensel yönler, yaklaşımlar ve yorumlar bulmalarına yardımcı olacak bir mentorun eşlik etmesi giderek daha değerli hale geliyor.”
Peki, bizim gibi hızla yaşlanan bir ülkede (Istat verilerine göre demografik piramit, her iki yaşlıya bir genç oranında rekor bir orana ulaştı) neden mentorluk kültürü hala çok az? Stefani’nin cevabı uzaktan, savaş sonrası dönemden başlıyor, disipline odaklanmaktan koruyucu hale gelen ve (yanlışlıkla) herhangi bir isteğin yerine getirilmesini büyümede gerçek bir yardım olarak gören çocuk yetiştirme modelinin tarihinin izini sürüyor. yukarı. “Sonuç – NOVA Vakfı’nın bir numaralı varsayımı bu – gençleri, meritokratik modellerle değerlendirilecek kaynaklar değil, deneyimsiz insanlar olarak gören, sonsuza kadar sırasını beklemek zorunda olan gençleri gören bir kültür. Bu nedenle, biz MBA mezunlarının Amerikan üniversitelerinde öğrendiğimiz ve eşleştirme algoritmamız sayesinde İtalya’da da tanıtımını yaptığımız çatışmadan nesiller arası ilişkilere ve mentorluğa geçmek bir köprü, yapıcı bir ilişki, bir anlayış oluşturabilir. Farklı deneyim seviyelerine sahip insanlar arasında bilgi alışverişi”. Talent Garden ve Alumna NOVA’nın Küresel CEO’su Irene Boni’nin konuşması bunun yerine yeni teknolojilerin etkisine dikkat çekti ve “üretken yapay zekanın demokratikleştirilmesinin, kuruluşların inovasyon süreçlerini hızlandırmak ve dönüştürmek ve yetenekleri ortaya koymak için eşsiz bir fırsat sunduğunu” belirtti. merkezde” dedi ve liderlere karşılaştıkları zorluğu, yani teknolojik değişimin hızıyla belirlenen bir senaryoda “yaygın sorumluluk bağlamları yaratmak için ayrıntılı kararların kontrolünü kaybetme yeteneğini” geliştirme zorluğunu hatırlattı. Üretken yapay zekanın kurumsal stratejiye dahil edilmesinin ne kadar temel olduğunu gözlemleyen IBM Italia Başkanı ve CEO’su Stefano Rebattoni tarafından da altı çizilen bir düşünce: “liderler, yapay zekanın bilinçli ve sorumlu bir şekilde benimsenmesini teşvik eden bir zihniyet ve iş kültürü geliştirirler.” Bu teknoloji, insanlara değişim konusunda rehberlik ediyor ve yeterince eğitimli insanlardan yararlanıyor”.
İtalyan inovasyon ekosisteminin olgunluğu
Aynı isimli Grubun CEO’su Pietro Sella da yapay zekanın daha olgun hale gelmesi sayesinde dijital dönüşüm sürecinin yaşadığı yeni hızlanma aşamasıyla ilgili olarak karşılaşılacak zorluklardan bahsetti. “Asıl zorluğun, ekonomi ve bir bütün olarak toplum üzerinde olumlu bir etki yaratmak için kesinlikle göz ardı edemeyeceğimiz insan sermayesi ile ilgili inovasyonu nasıl azaltacağımızı bilmek olduğunu söyledi. Yapay zeka, iyi kullanıldığı takdirde, gençlere profesyonel fırsatlar ve yeni iş fikirleri yaratma olanağı sunarak kapsayıcı ve sürdürülebilir ekonomik ve sosyal kalkınmanın yeni sınırlarını açar; ancak bu, eğitim ve öğretim modellerinde güçlü bir evrim gerektirir.” Son olarak United Ventures Kurucusu ve Yönetici Ortağı Massimiliano Magrini gibi risk sermayesi dünyasında çalışanlar, herkesi teknolojik girişimlerin sürekli değişen bir dünyada nasıl yeni bir büyüme paradigması sunabileceği konusunda her zaman güncel ve gerekli düşünmeye davet etti. evrim. Ancak İtalyan inovasyon ekosistemi, iş dünyası ve toplum için değer yaratmak amacıyla kalıpları nasıl kıracağını gerçekten bilen yeni şirketleri ödüllendirerek nihayet olgunluk aşamasına ulaştı mı? Magrini, “Önemli bir dönüm noktasına ulaşarak dev ilerlemeler kaydetti, zaman içinde dayanma sözü veren sağlam bir yapıya kavuştu, aynı zamanda tüm bileşenlerini birleştirmek ve güçlendirmek için daha fazla çaba gerektirdi” diye açıkladı Magrini, aynı zamanda İtalya’nın son on yılda nasıl olduğunu da vurguladı. uluslararası düzeyde rekabet edebilmek için gerekli tüm unsurlara sahip olduğunu ortaya koyarak, ülkemizde risk sermayesinin yapılabilirliğine ilişkin ilk iddianın geçerliliğini teyit etmiş ve yabancı sermayenin girişini garanti altına alan ve daha fazla yatırımı körükleyen verimli bir döngüyü tetiklemiştir. Ancak hâlâ eksik olan bir parça var ve United Ventures’ın kurucusuna göre “onlar inovasyonun büyük toplayıcıları ve pekiştiricileri, bu nedenle İtalya ve daha genel olarak Avrupa büyük teknoloji ihracatçıları.” Ve eğer risk sermayesi fikrinin sanayi politikasının temel unsuru olarak hala tam olarak uygulamaya ihtiyacı varsa, geliştirilmesi gereken bir diğer önemli husus da, son olarak, diyalog ve değişimi teşvik etmek için ekosistemler arasındaki ara bağlantıdır. Magrini, “İletişim araçları sisteminde olduğu gibi, sermayesi yetersiz olan bir ekosistem zemin kaybetme riskiyle karşı karşıyadır ve bu nedenle İtalyan girişimci yeteneklerinden en iyi şekilde yararlanmak için kritik kitle yaratmaya devam etmek önemlidir” sonucuna vardı.