Yapay zekaya o kadar odaklanılıyor ki, yönetim düzeyinde yapay zekadan kimin sorumlu olacağı sorusu giderek daha önemli hale geliyor. Bu sorumluluğun bir kısmının Yapay Zeka Direktörüne (CAIO) düşmesi muhtemeldir. Ancak yapay zeka liderine verilen unvan ne olursa olsun, ortaya çıkan bu teknolojinin sorumlu ve verimli kullanımını teşvik etmek için bu tür insanlara ihtiyaç var.
Peki CAIO veya Yapay Zeka Direktörü, değerli bir kariyer arzusu mudur? Peki bunu yaptığınızda hangi ayağınızla dans edeceksiniz?
Araştırmalar CAIO’nun takip edilmeye değer bir rol olduğunu öne sürüyor:
- Yeni bir ankete katılan 700 BT yöneticisinin %98’i soruşturma CAIO’nun üretken yapay zekanın benimsenmesini hızlandırabileceğine inanıyorum
- Kuruluşların yaklaşık üçte biri (%32) şu anda bir CAIO rolüne sahiptir ve bu rakamın zaman içinde %94’e çıkması beklenmektedir.
Bir tür hayalet yapay zeka
Çalışma, üretken yapay zeka araçlarının geniş çapta kullanılabilirliğinin bir tür gölge yapay zeka yarattığını söylüyor: “Son kullanıcılar yapay zekayı, veri bilimcilerin ve diğer uzmanların uzun süredir yapay zeka değeri/riski konusuna getirdiği eğitim, rehberlik, disiplin ve kontrol olmadan kullanıyor ortak yazarlara göre denklem.
Yapay zeka çabalarına liderlik etmek mutlaka CAIO unvanına sahip olmak anlamına gelmez. ZDNET’e bunun esasen “saf bir unvan değil, işlevsel bir rol” olduğunu söylüyor Andy Thurai, Constellation Research’ün baş analisti. “Pozisyonu organizasyona ve sponsora bağlıdır. CEO’nun sorumluluğunda bile olsa hemen hemen her yere yerleştirilebilir.”
Baş bilgi sorumlusu, baş dijital sorumlusu ve baş veri sorumlusu gibi bitişik işlevlerin de yapay zekayı uygulayan uygulamanın baştan sona denetlenmesinden sorumlu olması muhtemeldir.
Yönetişim, güvenlik, uyumluluk, hukuk, risk yönetimi
Ancak Thurai, CAIO’nun rolünün kapsamının daha geniş olacağını savunuyor. “Görevleri organizasyon genelinde yatay olarak dağıtılmıştır.
Yönetişim, güvenlik, uyumluluk, hukuk, risk yönetimi, genellikle diğer teknoloji yönlerine asla maruz kalmayan işletmeler ve iş birimleriyle ilgilenir. »
Yapay zeka gözetimi, gelişen teknolojilere ilişkin derinlemesine bir anlayış gerektirse de, potansiyel CAIO’ların şirkette daha da güçlü bir temele sahip olması gerekir. Thurai, “Onların veri bilimci olmalarına gerek yok, bu da muhtemelen bu rolün amacını boşa çıkaracaktır” dedi. “Bu rol değil Olumsuz teknik bir rol ve olmamalıdır.
Yapay Zeka Direktörünün sorumlulukları nelerdir?
İdeal olarak Yapay Zeka Direktörü aşağıdaki sorumluluklara sahip olacaktır:
- Yapay zeka beklentilerini yönetmek. Bay Thurai, ChatGPT gibi üretken yapay zeka ürünlerinin demokratikleşmesiyle birlikte, “Yapay zekanın o kadar kolay olduğunu, herkesin herhangi bir çözümü, kuruluşlarının sorumluluklarını ve sonuçlarını fark etmeden birkaç gün içinde uygulayabileceğini” düşünüyor. rapor. “Bir CAIO fırsatları ve riskleri dengelemelidir. Örneğin yapay zeka projelerinin standartlaştırılmış güvenlik, gizlilik, yönetişim, denetim, yasal yönetim ve risk yönetimine ihtiyacı var.”
- Kaynak gereksinimlerinin planlandığından emin olun. Yapay Zeka Direktörü, “üretken yapay zekanın benimsenmesini hızlandıracak yetenek, eğitim ve uygulama yeteneklerinin mevcut olması için” tüm kuruluşla birlikte çalışmalıdır.
- Etkiyi finansal ve operasyonel ekiplerle ölçün – “Yapay Zeka Yöneticileri ölçülebilir sonuçlar sunmalıdır. Bu yöneticilerin yatırım getirisini, iş şeması değerlendirmesini ve veriler aracılığıyla değer alışverişini hesaplayabilmeleri bekleniyor” diyor Thurai ve Wang.
- Etik ve yasal uygulamalara saygı duyulduğundan emin olun – Bir CIO veya yapay zeka lideri, “kuruluşları tarafından kullanılan üretken yapay zeka modellerinin güvenilir, adil ve şeffaf olmasını” sağlamaya yardımcı olacaktır. Aynı zamanda “üretken yapay zeka tarafından oluşturulan içeriğin telif hakkı ve mülkiyetine ilişkin belirsizliklerden” kaynaklanan yasal sonuçların izlenmesini de içerir.
- Yapay zekanın tasarımını, oluşturulmasını, test prosedürlerini ve dağıtımını BT yöneticileriyle organize edin. CAIO’lar, yapay zeka stratejisi ve model tasarımından teknoloji ve hizmet sağlayıcı seçimine kadar kısa, orta ve uzun vadeli stratejiyi belirlemek için BT meslektaşlarıyla yakın işbirliği içinde çalışacak.”
Yapay zekanın işletmelerde benimsenmesinin baş döndürücü hızı göz önüne alındığında, yöneticilerin ve profesyonellerin liderlik yapmasının ve gelişen teknolojilerin harcanan paranın karşılığını vermesini sağlamasının zamanı geldi.
Yapay zeka yöneticilerinin ayrıca yapay zekanın aceleci uygulamalarının şirketlerini yanlış ve hatta tehlikeli bir yola sürüklememesini sağlaması gerekecek.
Kaynak : “ZDNet.com”