Mobil Dünya Kongresi’nin ilk üç gününde giyilebilir cihazımla yaklaşık 35 kilometre yol kat ettim, bu da ortalama iş günü hareketimin neredeyse üç katı. Yani çok yürüdüm, çok şey gördüm, çok insan duydum.
MWC’nin medyaya yönelik ilk günü, gazetecilerin ve sektör temsilcilerinin yeni cihazların da tanıtıldığı özel etkinliklere katıldığı Pazar günü. İlk etkinliğim OnePlus ve yeni OnePlus Watch 2 (Uygulamalı) ile oldukça gerçekçiydi. Belki de günün ikinci lansman olayının biraz zor gelmesinin bende biraz kırgınlık yaratmasının nedeni budur.
Honor ve amaca dayalı arayüzü
Honor, daha önce test ettiğim akıllı telefon Magic 6 Pro’yu tanıttı. Ne yazık ki Avrupa’ya en iyi özelliği olan amaca dayalı kullanıcı arayüzüyle gelmedi. Açılış konuşmasında Honor CEO’su George Zhao, Magic 6 Pro’mda eksik olan ve şirket tarafından geliştirilen bir dil modelini temel alan tüm özellikleri tanıttı.
“Amaç tabanlı” adı teknolojinin türünü belirtir. Bu, sistemin eylemlerinizden ve çeşitli akıllı telefon sensörlerinden gelen girdilerden öğrenen bir model kullandığı anlamına gelir. B. Ekrandaki göz hareketleri ve dokunuşlar yorumlanır. Yapay zeka uzmanı değilim ancak bunun şu anda bir mobil cihaz için mevcut olan en gelişmiş yapay zeka teknolojisi olduğunu düşünüyorum.
Bir kişi, MWC 2024’teki bir demo sırasında bakışlarını kullanarak bir bildirim açarak Honor Magic 6 Pro’nun göz izleme özelliğini gösteriyor. / © sonrakipit
Telefonu piyasaya çıkmadan önce test ettiğimde bu AI destekli özellikleri kullanma şansım olmadı, ancak Honor’un standında teknolojinin bir gösterimini elde ettim. Konsept ilgi çekici çünkü ihtiyaçlarımızı minimum etkileşimle hızlı bir şekilde karşılayarak bize zaman kazandırıyor.
Ancak bunun bir yapay zeka katmanı var ve bu yüzden onu Magic 6 Pro’mda test edemedim. Bu seviye henüz Avrupa’da onaylanmadı ancak Honor’un ana vatanı olan Çin’de halihazırda mevcut.
Peki bu neden sorunlu? İlk başta bunu anlamadım ya da daha doğrusu bunu gizlilik meselesi olarak fazla önemsemedim. Bu yanlış değil ama bu görüş asıl sorunun hakkını vermiyor. Honor’un sunduğu şey yalnızca makine programlaması değil, kendi kendine öğrenebilen bir zeka biçimi, bir dil modelidir.
Elbette bu, telefonunuzu ele geçirip sizmişsiniz gibi davranan bir süper zeka değil – en azından şimdilik. Ancak davranışlarımızı temel alan, düşünce süreçlerimizi taklit eden ve aslında bizi kopyalayan bir yapay zekadır.
Dolayısıyla bir şirket ihtiyaçlarımızı önceden tahmin eden “amaca dayalı bir arayüz”ün reklamını yaptığında şunu hayal edin: bir sohbet mesajındaki bir adrese bakıyorsunuz ve sistem birdenbire bu adresi bir harita uygulamasında açmayı öneriyor. Bu kolaylık insan davranışını taklit eder ve bize zaman ve emek tasarrufu sağlamayı amaçlamaktadır.
Bu bana bireysel seçimlerimizin önemini düşündürüyor. Eğer bir sistem tercihlerimi tahmin edip bunlara göre hareket edebiliyorsa, hatta dikkate almadığım seçenekleri önerebiliyorsa, bu benim bireyselliğim hakkında ne söylüyor? Teknoloji arzularımızı tahmin ettiğinde kendimizden bir parçamızı mı kaybediyoruz?
Şirketler bireyselliğimizi tehdit etmediğinde bize bir şeyler satmaya çalışıyorlar
Honor, görünüşte zararsız örneklerde bize zaman kazandırmak için yapay zekayı kullanan tek şirket değil. Örneğin, ilk olarak Samsung tarafından Galaxy AI ile ve daha sonra Google tarafından sunulan Circle to Search özelliğini ele alalım.
MWC 2024’te Google, klasik Android adası ve Android ile Google Cloud için iki büyük kapalı stantla Barselona fuarında gördüğüm en büyük varlığa sahipti. Android Adası’na girildiğinde, yeşil bir cüzdan satın almak için Circle to Search’ü kullanmanın “faydalarını” anlatan büyük bir pankart hemen görülebiliyordu.
Hızla gelişen yapay zeka endüstrisinde, eleştirel değerlendirmeyi hak eden birçok yeni trend ve uygulama var. Özellikle Google’ın “Circle to Search” özelliğinde örneklendiği gibi yapay zeka teknolojilerinin ticarileşmesi, tüketici davranışlarına yönelik endişe verici bir eğilim gösteriyor.
Google’ın bazı yeni Android özelliklerini tanıttığı Android Adası’nda, “Arama Dairesi” duvarı sosyal medya sitelerinde satın alınabilecek öğelerle doluydu. / © sonrakipit
Daha basit bir şekilde ifade etmek gerekirse bu örnek bir yana, sektör etik sorunlarla boğuşuyor. Bazen yapay zekanın geliştirilmesi ve kullanılması, insanların mahremiyetinin korunmasına veya herkese adil davranılmasına yeterince dikkat edilmiyor. Ayrıca birçok şirket nasıl karar verdiklerini veya topladıkları bilgilerle ne yaptıklarını açıklamıyor.
Örneğin Google’da şunu söyleyin: kurallar, kişilerin hizmetlerine özel veya gizli bilgi göndermesine izin verilmediğini. Ancak bu zor olacak çünkü yapay zeka artık hem kişisel hem de profesyonel faaliyetlerde kullandığımız cihazlarımızda. Ya hep ya hiç durumu olmamalı.
Ek olarak, yapay zeka yeteneklerini çevreleyen abartılı reklam çoğu zaman gerçekçi olmayan beklentilere yol açıyor ve bu teknolojilerin gerçek faydalarını gölgede bırakabiliyor.
Yapay zeka alanındaki kendi deneyimimde inovasyon ile etik arasındaki gerilime ilk elden tanık oldum. Örneğin Circle to Search özelliği, görevleri basitleştirmek ve kullanıcı ihtiyaçlarını tahmin etmek için yapay zekanın kullanılmasına yönelik daha geniş bir sektör eğilimini yansıtıyor.
Bu ilerlemeler kullanışlı olabilse de mahremiyet, özerklik ve yapay zekanın hayatımızdaki rolü hakkında kritik soruları da gündeme getiriyor. MWC 2024’teki gözlemlerim, özellikle yapay zekanın tüketici davranışında yoğun kullanımı ve Honor’un amaca dayalı arayüzünün fütürist vaatleri, sektörün daha büyük zorlukları için bir mikrokozmos görevi görüyor.
Yapay zekanın hayatlarımızı iyileştirebileceği açıktır ancak etik hususları, şeffaflığı ve bir bütün olarak toplumun refahını ön planda tutacak şekilde geliştirilmelidir.
Akıllı varlıklar: kutsama mı yoksa lanet mi?
Deutsche Telekom standında, uygulamaların yerini dijital yapay zeka asistanıyla değiştiren, geleceğin konsepti olan yapay zekalı akıllı telefonu denedim. Qualcomm ve Brain.ai ile birlikte geliştirilen bu asistan, seyahat planlama ve alışveriş gibi görevleri sesli veya yazılı olarak gerçekleştiriyor. Demonun odak noktası aynı zamanda bir şeyler satın almamdı.
Beni yanlış anlamayın, zorlu görevlere zaman ayırmayı ve bu ekstra zamanı kendime, arkadaşlarıma ve aileme yatırım yapmak için kullanmayı seviyorum. Uçuş rezervasyonu yapmaktan nefret ediyorum ama bu bir angarya olduğu için değil. Tam tersine seyahat etmeyi seviyorum. Benim küçümsemem sürecin kaotik olmasından kaynaklanıyor. Her şirketin kendine ait bir sistemi, belirsiz bir dili ve çok fazla hizmet teklifi vardır.
İkilemim şu: Uçak rezervasyonu yapma işini örneğin yapay zekaya sahip bir dijital asistana devrederdim ama özel seyahatimi organize etmenin eğlencesini de kaçırmak istemiyorum. Bunlar aynı zamanda bu süreçte yarattığım anılar.
Yapay zekanın, bu deneyimleri yaşama yeteneğimizi elimizden almadan deneyimlerimizi geliştirmesi gerektiğini düşünüyorum. Benimle etkileşime giren ve uçak biletimi almama yardımcı olan, ancak geçmiş davranışlarımdan ders alıp bunu kendi kararlarımı taklit etmek için uygulayan bir yapay zeka çözümü hayal ediyorum. Bu iki yaklaşım arasındaki farkı görüyor musunuz?
Şirketlerin başlangıçta istemeyebileceğimiz özellik ve teknolojileri tanıtıp, yeni standart haline gelinceye kadar yavaş yavaş hayatımıza dahil etme alışkanlığı var. Bu, yavaş yavaş ısıtılan suyun içindeki, çok geç olana kadar değişikliği fark etmeyen meşhur kurbağaya benzer.
Şimdi ne var?
Mobil Dünya Kongresi’nde yapay zekaya olan ilgim, yapay zekanın şu anda nasıl geliştirildiğine dair endişelerin gölgesinde kaldı. Etkinlik boyunca ilerlerken, sektörün yapay zekayı gerçekten ilham verici kılan etik ve kişisel yönleri göz ardı ederken, rahatlık ve tüketiciliğe odaklandığını ilk elden öğrendim.
Yapay zekanın Honor’un Niyet tabanlı kullanıcı arayüzü ve Google’ın “Circle to Search” ürünü gibi ürünlerde kullanılması, ihtiyaçlarımızı tahmin eden ancak mahremiyetimiz ve bireyselliğimiz pahasına teknolojiler geliştirme eğilimini vurguladı. Bu yaklaşım, insan deneyimimizi geliştirmeye yardımcı olmak yerine yapay zekayı bir satış aracına dönüştürme riskini taşıyor.
Yapay zekanın gelişimini daha iyi bir yöne yönlendirmek için şeffaflığa, hesap verebilirliğe ve özerkliğimize saygı duyan yeniliklere odaklanmaya ihtiyacımız var. Şirketler, insan yaratıcılığının yerine geçen değil, onu tamamlayan yapay zeka geliştirmeyi hedeflemelidir, değil mi?
Yapay zekanın geleceği hakkında düşündüğümüzde bir kararla karşı karşıyayız: Yapay zekanın tüketici bir yolda ilerlemesine izin mi vereceğiz, yoksa onu hayatlarımızı zenginleştirmeye ve anlamlı sorunları çözmeye mi yönlendireceğiz?