Bir zamanlar Lai Ching-te Mayıs ayında Tayvan’ın cumhurbaşkanı olarak göreve başlamasının ardından, onun yönetimi, Demokratik İlerici Parti’nin iktidarını benzeri görülmemiş üç dönemle kutlayacak. Onun zaferi, Tayvan yaklaşmakta olan Çin hayaletiyle uğraşmaya devam ederken bile seçmenlerin statükoyu koruma arzusunun altını çizdi. Ocak ayında seçildikten kısa bir süre sonra Lai söz konusu“Küresel barış ve istikrar Tayvan Boğazı’ndaki barışa bağlı.”
Barış devam ettiği sürece Tayvan’ın, kendisini ekonomik açıdan daha rekabetçi hale getirebilecek endüstriler gibi iç meselelere odaklanma alanı var. Bunlar arasında hâlâ gölgede kalan startup ekosistemi de yer alıyor. Tayvan’ın devasa yarı iletken endüstrisi.
Startup sektörü son on yılda büyümüş olsa da, ilerleyen aşamalarda sermaye eksikliği ve yabancı yatırımcılardan fon almayı zorlaştıran düzenlemeler gibi sorunlarla hâlâ uğraşmaktadır.
Ancak Tayvanlı girişimciler, Lai’nin finansmanla ilgili düzenlemeleri gevşetmeyi, derin teknoloji gibi gelişmesi yıllar alan sektörlere uzun vadeli desteği teşvik etmeyi ve daha fazla iş yaratması için yeni endüstrileri desteklemeyi içeren adımlar atacağından umutlu.
Tayvan’ın dört tek boynuzlu atından biri olan pil değiştirme ve elektrikli scooter şirketi Gogoro’nun kurucusu ve CEO’su Horace Luke, başlangıç ekosistemi hakkında Lai ile birçok görüşme yaptı ve iyimser.
Luke, “Bu yeni yönetimin göreve geldiğini görmek beni çok heyecanlandırıyor çünkü ilerici biri” dedi. “Doktorluk geçmişi nedeniyle insanların yaşamlarını iyileştirmenin değerini görüyor. Aynı zamanda adanın yeni lideri olma ve adanın maddi geçimini iyileştirecek girişimlerde bulunma görevi de var” dedi.
Finansman ortamı
Lai’nin kampanyası sırasında verdiği sözlerden biri yatırım yapıyordu Tayvan’daki girişimlere 150 milyar NTD (yaklaşık 4,7 milyar ABD Doları) yatırım yapıldı. Gözlemciler, daha fazla ayrıntı olmadan bu sayının içi boş olduğunu söylüyor. SparkLabs Taipei girişim ortağı Edgar Chiu, “Bu miktarla ilgili değil, bu miktarların nasıl dağıtıldığıyla ilgili” dedi.
Tayvan hükümetinin Güney Kore ve Japonya’yı, bir startup ekosisteminin doğru hükümet desteğiyle ne kadar büyüyebileceğinin kanıtı olarak görmesi gerektiğini ekledi. Güney Kore’de çok sayıda finansman akışı yaşandı: 2024’e 2,8 milyar dolar ayrıldı 6,1 milyar dolar, devlete ait Korea Venture Investment Corp tarafından yönetiliyor. 2022 yılı itibarıyla 22 Güney Kore tek boynuzlu atı vardıbüyük bir sıçrama 2017’de üç.
Tayvan hükümetinin hayata geçirdiği bazı girişimler arasında Ulusal Kalkınma Fonu’nun eşleştirme programı ve daha olgun girişimlere yapılan yatırımlar, erken aşamadaki yatırımcı Taiwania ve Tayvanlı girişimleri potansiyel yatırımcılarla tanışmak için Japonya ve Silikon Vadisi gibi yerlere gezilere götüren Startup Island yer alıyor. ve müşteriler.
Ancak özel sermaye yatırımcılarından, özellikle de uluslararası yatırımcılardan sermaye toplayan yeni girişimler için süreç genellikle zorludur. Sonuç olarak, birçok startup bir Cayman veya offshore şirketine kaydoluyor. Chiu, bunun nedeninin Ekonomik İşler Bakanlığı’na bağlı Yatırım İnceleme Departmanı’nın yabancı yatırımları incelemesinin genellikle uzun zaman alması ve sürecin yeni başlayanlar için daha şeffaf olması gerektiğini söyledi.
“Bu prosedür nasıl daha verimli olabilir, çünkü şu anda bir kara kutu gibi. Arkasında ne olduğunu bilmiyorsunuz, kime danışacağınızı bilmiyorsunuz” diye ekledi. “Yatırım yaptığımız birçok yeni girişimin çoğunluğu veya yaklaşık %70’i Tayvanlı şirketler ve hepsi bir sonraki yatırım turunu artırdıklarında tüm bu yatırımcıların Tayvan dışından gelmesi sorunuyla karşı karşıya.”
Devlet finansmanının onaylanması da zor olabilir. 5G mWave test çözümleri üreten TMYTEK’in kurucusu ve CEO’su Su-Wei Chang, komiteyi özellikle karmaşık teknolojiler için artan hedeflerin önemi konusunda ikna eden bir engel olduğunu söyledi.
“Normalde tüm evrakları ve teklifleri yazıp onlara göndermemiz gerekiyor, ancak komite üyeleri projeyi incelediğinde bazen gerçekten mantıksız hedefler koyuyorlar” dedi. “Örneğin %80’inin Tayvan’da yapılmasını istiyorlar. Oluşturduğumuz aşamalı dizide çoğunlukla ABD veya Avrupa’dan gelen hüzme oluşturan entegre devreleri kullandık.”
Tayvan’daki startup şirketlerinin karşı karşıya olduğu bir diğer büyük zorluk da özellikle Seri B ve üzeri olmak üzere büyüme aşamalarına ulaştıklarında finansman eksikliğidir. PwC ve Tayvan Ekonomik Araştırma Enstitüsü tarafından hazırlanan yakın tarihli bir rapor, yeni kurulan şirketlerin %44,3’ünün fon ve sermayeye erişimlerinin olmadığını söylediğini ve bunun da ilk kez kurucular ve geri dönen kurucular için en büyük zorluk olduğunu ortaya koydu. Gerçekleşen yatırımların çoğu ilk aşamada olup, melek ve tohum turları alınan toplam finansmanın %77,3’ünü oluşturmaktadır.
Bu, pek çok startup’ın Seri B veya Seri C’de sermaye toplamakta zorlandığı ve sıklıkla tercih ettiği Japonya’nın fonlama ortamına benzer. Tokyo Menkul Kıymetler Borsası Büyüme Bölümündeki liste yerine.
Çıkış için benzer bir seçenek de, 2021’de başlatılan ve farklı sektörlerden daha fazla startup’ın halka açılmasını sağlamak için oluşturulan Tayvan Menkul Kıymetler Borsası’nın Tayvan İnovasyon Kurulu’dur (TIB). Minimum piyasa değeri daha düşüktür ve şirketlerin listelenmeden önce kârlı olması gerekmez. Biyoteknoloji girişimleri için gelir, yönetim kuruluna dahil olma kriterlerinden biri değil. Çoğu bireysel yatırımcı için çok riskli olsa da TİB, startuplara daha fazla likidite ve başka bir çıkış seçeneği sunuyor ve bu da yatırımcıların ilgisini çekebilir. Karar veren Tayvanlı bir girişimin bir örneği TİB’de halka açılmak Gogolook, Doğu Asya ve Güneydoğu Asya’da genişleyen bir dolandırıcılık karşıtı yazılım sağlayıcısıdır.
Anlık rezervasyon uygulaması FunNow’un kurucu ortağı CC Chang, TİB’in bir seçenek olmasına rağmen hükümetin A Serisi ile potansiyel çıkışları arasındaki girişimleri desteklemek için hâlâ programlar uygulamaya koyması gerektiğini söyledi.
“Erken aşamadaki girişimler için çok sayıda hükümet programımız var, ancak sonraki aşamalar için programlarımız yok” dedi. “Ekosistem için rol modellerimiz yoksa yeni yetenekler, lisansüstü öğrenciler ve yeni girişimlere katılacak yabancı yetenekler eksik kalacaktır.”
Küreselleşmek
Yeni başlayan şirketlerin karşılaştığı bir diğer zorluk da işletmelerin yurt dışına çıkmasına yardımcı olmak için tasarlanan birçok hükümet politikasının imalat ve yarı iletken endüstrilerine odaklanmış olmasıdır; bunların Tayvan ekonomisi için ne kadar merkezi olduğu göz önüne alındığında bu belki de şaşırtıcı değildir.
Tayvan’daki startup şirketlerin çoğu, faaliyete geçer geçmez uluslararası genişlemeyi hedefliyor çünkü Tayvan’ın nüfusu yalnızca 24 milyon.
Chiu, Tayvan’ın büyüklüğünün yalnızca iç pazara hizmet eden bir tek boynuzlu at üretme olasılığının düşük olduğunu söyledi. Bu nedenle, daha fazla tek boynuzlu at üretmek için start-up’ların daha fazla tohum aşamasında finansmana ihtiyacı var ve daha sonra büyüme aşamalarında küresel düşünmeye başlamaları gerekiyor.
Chang, FunNow’un genişlemesinin nedenlerinden birinin, benzer uygulamaların bulunmadığı ülkelerde ilk hamle avantajından yararlanmak istemesi olduğunu söyledi. Şu anda Güneydoğu Asya’da büyümeye odaklanıyor ve Filipinler, Tayland, Singapur ve Malezya’da mevcut.
Güneydoğu Asya birçok yeni girişimin hedefidir ve 2016 yılında Tsai yönetimi, Tayvanlı işletmelerin Güney Asya, Güneydoğu Asya, Avustralya ve Yeni Zelanda’ya yayılmasını kolaylaştırmak amacıyla Yeni Güneye Yönelik Politika’yı uygulamaya koydu.
Ancak Chang, startupların hala birçok engelle karşı karşıya olduğunu söyledi. Yeni Güneye Yönelik Politika’nın doğru yönde atılmış bir adım olduğunu ancak yeni pazarlara bakan startup’ların hükümetten daha fazla yardıma ihtiyacı olduğunu ekliyor. Karşılaştıkları engeller arasında, her yeni pazarda yabancı işletmelere yönelik farklı vergi düzenlemeleri ve gereklilikler yer alıyor.
Chang, teknoloji girişimleri için daha fazla vergi teşviki görmek istiyor ve teknoloji girişimleri için halihazırda önemli vergi indirimlerinin mevcut olduğunu belirtiyor. biyoteknoloji Ve yarı iletken endüstrileri.
Tayvan hükümetinin yapabileceği başka bir şey de para transferleri de dahil olmak üzere yasal ve vergisel konularda netlik sunmaktır. Örneğin FunNow, Malezya’da dağıtılmak üzere Meta ve Facebook reklamları satın almak istiyordu ancak Tayvan’da, Amerika Birleşik Devletleri’nde veya Malezya’da satın alımlarda vergi ödemeleri gerekip gerekmediğini bulmak zorundaydı.
SparkLabs’tan Chiu, Lai’nin Tayvan teknoloji endüstrisinin küreselleşmesini destekleyecek politikalar çıkaracağı konusunda iyimser. “Tayvan pazarı çok küçük olduğundan Lai Ching-te’nin küresel genişleme isteyen girişimleri desteklemek için daha agresif adımlar atacağını düşünüyorum ve küresel genişleme yapmamızın gerekli olduğunu düşünüyorum” dedi.
İstihdam yaratmak ve uzun vadeli büyüme
Lai’nin kampanya vaatlerinden biri 20.000 startup işi yaratmaktı. Bir toplantı sırasında Gogoro’dan Luke, Lai ile binlerce istihdamın nasıl yaratılacağı hakkında konuştuğunu ve “karar aldığımız konulardan birinin sadece elektrifikasyon değil enerji olduğunu söyledi. Enerji, mobilite, EV gibi büyük sektörleri alıp Tayvan’ın hangi konuda iyi olduğunu nasıl keşfedersiniz, bunu Tayvan’da nasıl iyi hale getirirsiniz ve ardından Tayvan’da kitlesel benimsenme sağlayacak şekilde nasıl istikrara kavuşturursunuz?
Luke, yeni başlayan şirketlerin nasıl yeni işler yaratabileceğinin bir örneği olarak Gogoro’nun Tayvan’da kurduğu ve binlerce kişiyi istihdam ettiği tedarik zincirini kullanıyor. Diğer elektrikli araç üreticilerinin de teknolojilerini yükselterek aynı şeyi yapabileceklerini ekledi.
Luke, “Binlerce iş, endüstride bir çarkın oluşmasını tetikleyebilir” dedi. Lai’nin, başbakan olarak hizmet ederken içten yanmalı araçlara ilişkin bir moratoryum geliştirdiğinde Tayvan’ın EV endüstrisini destekleyen ilk politikacılardan biri olduğunu belirtti. Lai, 2020’de başkan yardımcısı olduktan sonra bu konu üzerinde çalışmaya devam etti.
Luke, “Sürdürülebilirlik teknolojisi onun gerçekten savunmak istediği şeylerden biriydi” dedi. “Konuyla ilgili yarım saat 45 dakika güzel bir tartışma yaptık. Onun kesinlikle daha ilerici olduğunu hissettim.”
SparkLabs’tan Chiu, iş yaratma söz konusu olduğunda nicelikten ziyade niteliğin önemli olduğuna inanıyor.
“Yirmi bin iş umut verici bir sinyal, ancak iş sayısının önemli olmadığını düşünüyorum. İşin kalitesi en önemli anahtardır çünkü daha fazla iş yapay zeka veya diğer otomasyon türleri tarafından yapılacaktır. Bence umut verici ama bunu stratejiye nasıl yorumladığınız çok daha önemli.”
Chiu, hem Güney Kore hem de Japonya’nın ülkede özellikle ticarileşmenin yıllar alabileceği alanlardaki startuplar için uzun vadeli büyümeye odaklanmayı desteklediğini söyledi.
“Yeni başlayanlar için, özellikle de erken aşamadaki ve derin teknoloji girişimleri için, bu yeni yenilikleri geliştirmek zaman alır” dedi.
TMYTEK’ten Chang, son beş veya altı yılda Tayvan hükümetinin diğer pazarlara göre avantaj elde etmek ve yarı iletken endüstrisi kadar büyük bir şey yaratmak amacıyla çeşitli sektörlere odaklandığını söyledi.
Chang, Lai’nin taahhüt ettiği parayı birden fazla sektör arasında bölmek yerine bir veya iki sektöre odaklanmanın daha iyi olduğunu düşünüyor. O Japon hükümetine işaret ediyor uydu iletişim sistemine odaklanın.
“Kaynakları tek bir yöne odaklamazsanız ilerleme yavaş olacaktır” dedi.
Luke ayrıca Tayvan startup ekosistemi için en iyi seçeneğin halihazırda üstün olduğu ve daha büyük ölçek ekonomilerine sahip ülkeleri yenebilecek güçlü bir rekabet ortamına sahip teknoloji üzerinde çalışmak olduğuna inanıyor. Bunlar, Gogoro’nun SmartScooter’ları gibi yazılım ve donanımı birleştiren şeyleri içerir. Ancak bunun uzun vadeli desteğe ihtiyacı var.
“Tayvan’ın kendi ritmini bulması ve önümüzdeki birkaç on yıl boyunca gerçekten güvenebileceği endüstrileri bulması gerekiyor; yalnızca birkaç yıl değil, bir endüstrinin çiçek açmasına, rotalar yaratmasına, çarklar yaratmasına ve daha iyi işler yapmasına olanak tanıyan uzun vadeli politikalar. Uzun vadeli yatırımlar.”