Milyarder Mukesh Ambani’nin Reliance’ı, Hindistan’daki medya işletmesini yüzde 51-54 hisseyle Walt Disney ile birleştirmeye yakın; bu, ABD devinin Hindistan operasyonlarını yalnızca 3,5 milyar dolar (kabaca 29.043 milyar Rupi) değerinde tutan bir anlaşma. bilgi.

Disney’in Hindistan biriminin değerlemesi, Disney’in 2019’da satın aldığında tahmin edilen 15-16 milyar dolar (kabaca 1.24.475 milyar Rupi – 1.32.774 milyar Rupi) çok düşük. Yıllar boyunca dijital platformu, Ambani’nin platformuyla kriket yayını konusunda sıkı bir rekabet içinde olan bir kullanıcı göçüyle karşı karşıya kaldı.

Anlaşma, Reliance’ın Hindistan’ın 28 milyar dolarlık (kabaca 2,32,351 milyar Rupi) medya ve eğlence pazarındaki hakimiyetini güçlendirecek, özellikle de Japonya’nın Sony’si ile Hindistan’ın Zee Entertainment’ı arasındaki 10 milyar dolarlık (yaklaşık 82,982 milyar Rupi) birleşme anlaşmasının geçen hafta çökmesinden sonra.

Üç kaynak, James Murdoch ile eski üst düzey Disney yöneticisi Uday Shankar’ın ortak girişimi olan Bodhi Tree’nin de yeni birleştirilmiş kuruluşta yaklaşık yüzde 9 hisse almaya hazırlandığını söyledi. Disney yüzde 40 civarında hisseye sahip olacak.

Reliance, Disney ve Bodhi Tree yorum taleplerine hemen yanıt vermedi.

Her biri bir yayın hizmetinin yanı sıra aralarında 120 televizyon kanalı bulunan Reliance ve Disney, dünyanın en kalabalık ülkesinde bir eğlence süper gücü yaratmak için aylardır görüşmelerde bulunuyor.

Tartışılan anlaşmaya göre Ambani’nin Reliance Industries’in yayın bölümü Viacom18, Disney’in Hindistan işletmeleriyle birleşecek. Viacom18’in hissedarları arasında Paramount Global’in yanı sıra geçen Nisan ayında Hintli şirkete 500 milyon dolar (yaklaşık 4.149 milyar Rupi) yatırım yapan Bodhi Tree de yer alıyor. Shankar aynı zamanda Viacom18’in yönetim kurulunda da görev yapıyor.

Kaynaklardan ikisi, nihai yüzde hisse rakamlarının değişebileceğini söyledi. Görüşmelerin gizli olması nedeniyle kaynaklar belirtilmeyi reddetti.

Kaynaklar, Şubat ortasına kadar bir anlaşmanın yapılabileceğini söyledi. Yöneticilerden biri, Viacom18’in birleştirilmiş kuruluşa bir miktar nakit aktaracağının da muhtemel olduğunu söyledi.

Üçüncü kaynak, anlaşma görüşmelerinin ileri aşamalarda olduğunu ve vergiyle ilgili bazı konuların hâlâ çözülmekte olduğunu, ancak genel hatların neredeyse tamamlandığını söyledi.

Antitröst, kriket hakları

Disney-Reliance birleşmesi, özellikle Sony ve Zee’nin Hindistan’da ayrı bir birleşik kuruluşa yakın olması nedeniyle, sahip olabilecekleri pazar gücü nedeniyle birçok rekabet sorunuyla karşı karşıya kalabilir.

Bu düzenleyici engeller artık hafifleyebilir.

Hintli hukuk firması Chandhiok & Mahajan’ın rekabet hukuku başkanı Karan Singh Chandhiok, “Zee-Sony birleşmesinin çöküşüyle ​​birlikte pazar artık daha az yoğunlaşacak ve bu da Disney-Reliance’ın işini kolaylaştıracak” dedi.

Hindistan’da, Burbank merkezli eğlence devi, artan gelirlere ve büyük nüfusa rağmen para kazanmakta zorlanıyor. Yayın hizmeti, Amerika Birleşik Devletleri ve diğer uluslararası pazarlarla karşılaştırıldığında, Kullanıcı Başına Ortalama Gelirin (ARPU) onda birinden daha azını sağlıyor.

ABD’li firmanın yayın hizmeti, Ekim 2022 ile Ağustos 2023 arasında abonelerinin yaklaşık yüzde 34’ünü kaybetti; Ambani, Hindistan Premier Ligi (IPL) kriket turnuvası hakları için Disney’e teklif verdikten sonra yeni yayın platformunda ücretsiz kriket sunmaya başladı.

Son aylarda Disney Hindistan’ın birçok üst düzey yöneticisi Viacom18’e katıldı.

Disney kaynakları, Disney’in Kızılderililerin ödeme istekliliğini yanlış değerlendirdiğini ve şirketin kısa süre önce akıllı telefonlarda ücretsiz kriket sunarak stratejiyi değiştirdiğini ve bu stratejinin reklam gelirini artıracağını ve abone göçünün etkisini telafi edeceğini umduğunu söyledi.

Kasım ayında Disney CEO’su Bob Iger, Disney’in TV kanallarının Hindistan’da iyi durumda olduğunu, ancak işin diğer bölümlerinin zor durumda olduğunu ve “karlılığı iyileştirmenin” yollarını aradığını söyledi.

© Thomson Reuters 2024


Bağlı kuruluş bağlantıları otomatik olarak oluşturulabilir; ayrıntılar için etik bildirimimize bakın.



genel-8