Bugün erken saatlerde Forbes rapor edildi risk sermayedarı, operatör ve girişimci Keith Rabois, 2019’da Kurucular Fonu’na (“FF”) katılmadan önce tam zamanlı bir VC olarak dişlerini kestiği Silikon Vadisi şirketi Khosla Ventures’a (“KV”) geri dönüyor ve eski Stanford sınıf arkadaşı Peter Thiel bu süreçte.
Bu hamle, bu da dahil olmak üzere sektörü izleyenler için sürpriz oldu. Ekim ayında Rabois ile pandemi sırasında taşındığı ve aynı zamanda adında bir startup’ı denetlediği Miami’deki Founders Fund için çalışması hakkında konuştum. OpenStore 2021’de kurucularından biri.
En son konuştuğumuzda Rabois olduğu yerden memnun görünüyordu. Bugün, eski Khosla Ventures’ın meslektaşı Samir Kaul ile kendi fonunu kurmanın olası yararları ve tuzakları hakkında yaptığı tartışmadan kaynaklanan ekip değiştirme kararının çok yeni olduğunu söyledi; Rabois, bugün ayrı ayrı açıklayan firma kurucusu Vinod Khosla ile sohbetin hızla akşam yemeğine dönüştüğünü söylüyor: “heyecanlandım” Rabois’in dönüşü hakkında.
Daha fazlasını öğrenmek için bu öğleden sonra Rabois ile Zoom’a katıldım; bundan daha fazlası ileri geri takip ediyor, uzunluk ve netlik için hafifçe düzenlendi.
Hareketin için tebrikler ama orada altı yıl geçirdikten sonra neden Khosla Ventures’tan ayrıldığın hiçbir zaman netlik kazanmadı.
Gerçek sebep aslında çok basit. SF’den Sand Hill Road’a inmekten nefret ediyordum ve o zamanlar KV – bu açıkça COVID öncesiydi – çok güçlü bir yüz yüze, tek ofis kültürüne sahipti ve insanların orada olması yukarıdan aşağıya oldukça talepkardı. en az üç veya dört gün ofis. Ve girişimin geleceğinin daha dağınık olduğunu hissettim.
San Francisco’daki Kurucular Fonu’na KV’den ayrılmanın artıları ve eksileri hakkında Sam Altman’la konuştuğumu hatırlıyorum; ‘Bu coğrafi işe gidip gelme olayını hesaba katacak kadar deli miyim?’ diye düşündüm. O da şöyle dedi: ‘Bakın, insan mutluluğu üzerine yapılan her çalışma, en iyi öngörücünün işe gidip gelme süresiyle ters korelasyon olduğunu gösteriyor ve siz de bir insansınız ve bu konuda utanmamalısınız.’
Sana inanmak için sabırsızlanıyorum ama aynı zamanda ‘yukarıdan aşağıya talep’ de duydum. Vinod Khosla büyük bir kişiliktir. Başlangıçta ayrılmanızda bunun bir rolü olup olmadığını merak ediyorum.
Büyük kişilikli, başarılı kurucu tiplere alerjisi olan kişiler için. KV veya FF’nin en iyisi olacağını düşünmüyorum. [Khosla and Thiel are] bazı yönlerden çok benzer. Bu sunumu aslında [Khosla Ventures] Geçen yılki zirve. Beni konuşmaya davet ettiler ve sunum kariyerim boyunca sahip olduğum beş çeşit patron hakkındaydı. Ve şöyle: Vinod, Peter, Reid Hoffman, Max Levchin ve Jack Dorsey. Böylece 23 yıl boyunca güçlü iradeli, vizyoner kurucu tiplerle çalışarak başardım; Her iki firma da bu özelliğe sahip.
Geri dönüşünüzle ilgili olarak, KV’nin kapanışı 3,1 milyar dolar iken, Kurucular Fonu’nun en yeni fonunun boyutunu küçültmesi bir faktör müydü?
Kesinlikle hayır. Aksine, Kurucular Fonu’nun kesilmesinin son derece olumlu bir savunucusuydum. [vehicle].
Ekim ayında bu konuyu konuşmuştuk. Bunun piyasaya yönelik akıllıca bir düzenleme olduğunu düşündünüz. Peki KV’nin ters yönde hareket etmesine ne dersiniz?
Bir fon stratejisi oluşturmak (fonu boyutlandırmak) başlı başına karmaşık bir iştir. Anlamlı getiriler elde etmek için yatırımın farklı aşamaları için ideal bir boyut vardır ve ardından bir ekip kompozisyonu vardır. Mesela ne kadar yatırım yapabilirsiniz ve ne kadar para kazanabilirsiniz ve bu, takımda kaç tane büyük yatırımcının olduğunun bir fonksiyonudur. Yani tüm bu değişkenleri hesaba katmalısınız. Basit bir formül yok.
Founders Fund’a bakış açım, 900 milyon doların stratejimiz ve ekibimiz için anlamlı olduğunu düşündüğüm bir girişim fonunun en büyük versiyonu olduğu yönündeydi. Ayrıca FF’nin büyüme fonunun boyutunu değiştirmediğini, oysa KV dolarlarının benzer görünebileceğini ancak farklı şekilde tahsis edildiğini fark etmiş olabilirsiniz. 500 milyon dolarlık bir başlangıç fonu, ardından 1,6 milyar dolarlık bir girişim fonu ve ardından 1 milyar dolarlık bir fırsat fonu var.
Firmalar başka nasıl farklılık gösteriyor? İlginç bir şey yaptın Yorum Bilgi’ye. Kurucular Fonu’nun sermaye sağladığını ve sorulduğunda yardımcı olmaktan mutluluk duyacağını söylediniz; bu, sizin en güçlü olduğunuz mentorluk modelinden çok farklı. Bu, Kurucular Fonu için pek de olumlu bir destek gibi görünmüyor, yoksa bunun daha az el sıkışmaya ihtiyaç duyan köklü kurucular için daha iyi bir firma olduğunu mu düşünüyorsunuz?
Ben öyle demek istemedim. Çok fazla sermaye var, çok fazla girişim şirketi var, aşırı rekabetçi. Farklılaşmadıkça kayda değer getiri elde etmenin bir yolu yok ve bence bir kişi olarak farklılaşmanız gerekiyor. Dolayısıyla farklılaşma yöntemim, kişisel olarak her kurucunun ve birlikte çalıştığım her şirketin başarı olasılığını artırmayı hedeflememdir. Sabah uyandığımda hedefim bu: Bu şirketi nasıl daha başarılı hale getiririm? Diğer insanlar farklı bir modelle girişimde çok başarılı oldular. Örnek olarak Kurucular Fonu, en azından biraz farklı bir modelle yıllar içinde inanılmaz derecede başarılı oldu. Bence Kurucular Fonu’nda her ortağın nasıl yapılacağına dair biraz farklı bir bakış açısı var. [to help companies win].
Firmalar arasındaki farkları daha net hale getirmenin bir yolu var mı?
Founders Fund ve KV’nin belki de diğerlerinden daha yakın bir çizgide olduğunu söyleyebilirim ve sanırım 2019’da bu noktaya değindim. KV’nin teknik zekasıyla gurur duyduğunu düşünüyorum. İmzalı KV yatırımlarının çoğu, takdir ettiğim bir şey olan sıkı teknoloji yatırımlarıdır. Bu benim karşılaştırmalı avantajım değil ama altı yıllık öğrenimden keyif aldım. . .ve daha fazlasını öğreneceğim için heyecanlıyım. Bence girişimde son derece teknik olan yetenekli bir kurumsal fona sahip olmak nadirdir.
Miami’de kalıyorsun. KV’nin ayak izini orada büyütecek misiniz?
Miami’de olduğum için çok heyecanlıyım. Amerika’nın geleceğinin Miami’de olacağını düşünüyorum. KV’nin Miami’de bir ofis açacağı ve Kurucular Fonu da dahil olmak üzere burada zaten önemli bir varlığa sahip olan fonlara katkıda bulunacağı için heyecanlıyım, bu da beni son derece mutlu ediyor.
Ayda ortalama bir hafta Körfez Bölgesi’ne gidip geleceğim. Körfez Bölgesi’nde önemli sayıda yönetim kurulu taahhüdüm var, bu yüzden aslında her altı haftada bir Körfez Bölgesi’ne seyahat ediyorum [meaning] İşlerin dramatik biçimde farklı olacağını düşünmüyorum. Ancak ortak toplantılarına bizzat katılacağım. KV’deki ortak toplantıları firmanın işleyiş şekli açısından oldukça kritiktir.
[As for recruiting], Bilmiyorum. Yapacağım ilk şey KV’ye iyice dalmak olacak.
Vinod geçenlerde asla emekli olmak istemediğine dair bir şeyler söyledi. Ama diyelim ki 15 yıl sonra bu değişiyor. Onun seçilmiş halefi olacağını mı sanıyorsun?
Hiçbir fikrim yok. Yani, şöyle ifade edersek: Bunun pek alakası yok çünkü Vinod’un yaptığı şeyi sonsuza kadar yapmak istediğinden oldukça eminim. Yaptığı işi seviyor. Kendini mesleğine ve yaptığı işe son derece adamıştır. Bu düzeydeki adanmışlığıyla firmanın geri kalanına harika bir örnek oluşturuyor.