Ses geçirmez duvarda şu yazı varmış gibi görünüyor: Podcast patlaması sona erdi ve bu haftanın haberi bunun kanıtı. Spotify, şirketin %17’sini işten çıkardı – bu yılın üçüncü turunda işten çıkarmalar – ve sesli habercilik alanında Pulitzer Ödülü’nü kazanan biri de dahil olmak üzere çok beğenilen iki programı iptal etti. Ancak bir bütün olarak podcast endüstrisi başarısız olmadı. Sadece Spotify milyar dolarlık bir hamle yaptı ve nefes aldı ve şimdi podcaster’ların bu serpintiden kurtulması gerekiyor.
Kurucu ortak ve kreatif başkanı Eric Silver, “Spotify, bir teknoloji şirketi olarak eylemlerine dayanarak podcasting endüstrisinin alıntı-alıntısız ‘sağlığı’ şartlarını bir nevi belirledi” dedi. Çoklukbağımsız bir podcast topluluğu. “Fakat Spotify’ın seçimlerinin benimle hiçbir ilgisi yok. Sadece herkesin önünde başarısız olmaya devam ediyorlar ve artık herkes podcasting’in öldüğünü düşünüyor, bu da beni gerçekten sinirlendiriyor.”
Yabancılar podcast yapmayı düşündüklerinde, “Seri” gibi mega viral hitleri veya “This American Life” gibi uzun süredir devam eden kurumları hayal edebilirler. Ancak, geçimini sağlamak için podcast yapan ancak Amazon, Apple veya Spotify’dan milyonlarca dolarlık anlaşmalar almayan podcast yaratıcılarının uzun kuyruğu için sektör göründüğü kadar tehlikede değil. Ancak yine de Spotify’ın gölgesi podcasting endüstrisi üzerinde o kadar büyük ki, başarısızlıklarının yankılanmaması imkansız.
Spotify CEO’su Daniel Ek, risk sermayesinin Gatsby partisinde şampanya gibi aktığı 2021 yılında Forbes’a söyledi şirketinin sesin Instagram veya TikTok’u gibi olmasını istediğini söyledi.
“Herkes sesi hafife alıyor. Ek o zamanlar bunun yüz milyarlarca dolarlık bir endüstri olması gerektiğini söyledi. “Ses bizim kazanmamızdır.”
Son birkaç yılda, Spotify’ın sayılamayacak kadar çok podcasting şirketi satın almasını izledik – Gimlet, The Ringer, Anchor, Parcast, Megaphone – ve ardından Joe Rogan’dan Alex Cooper’a, sekiz ve sekizli Prens Harry’ye kadar büyük isimlerle kur yaptı. dokuz rakamlı anlaşmalar. Şirket, podcasting’i köşeye sıkıştırma çabalarına bir milyar dolardan fazla para harcadı, ancak şimdi bir düzineden fazlasını iptal etti gösteriler satın almak için yüz milyonlarca dolar harcadığı Parcast ve Gimlet gibi stüdyolardan kombine tek bir varlığa dönüştü ve yok edildi.
Ek, Spotify’ın Ocak ayında 600 kişiyi işten çıkarmasının ardından, “Geçmişe dönüp baktığımda, gelir artışımızdan önce yatırım yapma konusunda çok iddialıydım” dedi.
Spotify, Gimlet ve Parcast’ı satın aldıktan sonra ağdaki programların çoğunu Spotify platformuna özel hale getirdi. Teorik olarak bu karar, bu popüler programların dinleyicilerini her hafta dinlemeye devam etmek için Spotify’ı indirmeye zorlayacak ve umarız bu dinleyicilerden bazıları ücretli abonelere dönüşecektir. Ancak Gimlet ve Parcast sendikalarına göre bu strateji geri tepti. Bazı gösteriler daha fazlasını kaybetti üç çeyrek Spotify’a özel içeriklere dönüştürüldükten sonra izleyicilerinin oranı.
“Spotify program ekiplerine podcast’lerinin düşük sayılar nedeniyle iptal edildiğini bildirdi” dedi ortak açıklama Gimlet ve Parcast sendikaları tarafından Ekim 2022’deki bir dizi işten çıkarmanın ardından yayınlanan gönderi. “Ancak Spotify liderliğinin aldığı kararlar bu düşük sayılara doğrudan katkıda bulundu.”
Bu mutlaka kötü bir şey değil. 2021’deki finansman patlaması sırasında, gelen kutum, en son finansman turları hakkında basın arayan yaratıcı ekonomi startuplarının teklifleriyle doldu taştı. Bu şirketlerin bazıları heyecan vericiydi ama çoğu kafamı karıştırdı; bir yaratıcı olarak kendimin veya sektördeki arkadaşlarımın bu ürünlerin çoğunu kullandığını hayal edemiyordum. SignalFire ortağı Josh Constine’in bu yılın başında bana söylediği gibi, “Yaratıcılar ileri düzeyde kurumsal yazılım alıcıları değildir ve yazılım entegrasyon ekiplerine de sahip değildirler.” Başka bir deyişle, risk sermayedarları yaratıcıların işlerinin hiçbir sorununu çözmeyen şirketlere para saçmıştı. Dolayısıyla, piyasa koşulları sıkılaştığında yalnızca yaratıcı ekonomi reklamından yararlanmak isteyen şirketlerin artık fonlanmamasına şaşırmadım.
Silver, TechCrunch’a “Bir medya şirketinin hayatta kalabilmesi için yeterli para kazanma hedefine sahip olması gerekiyor” dedi. Bu sezgisel görünebilir; elbette bir işletme kâr elde etmeye çalışmalıdır. Ancak risk sermayesi ile finanse edilen start-up’ların dünyası bu şekilde çalışmıyor. Örneğin Spotify, üç ayda bir sadece birkaç kez kar bildirdi çünkü işi, getirilerden ziyade sürekli büyümeye öncelik verdi. Şirket bu açıdan hiç de benzersiz değil.
Creative Juice kurucusu Sima Gandhi bu yaz TechCrunch’a şunları söyledi: “Şirketler için ‘piyasayı okumak’ kritik öneme sahip ve şu anda piyasa, kolay sermaye ile maksimum büyüme yerine verimli büyümeye ve daha azıyla daha fazlasını yapmaya değer veriyor.”
Bu “maksimum büyüme” zihniyeti, Buzzfeed gibi girişim destekli dijital medya şirketlerini zehirledi. indi parlayan bir yıldızdan bir yıldıza Halka arz utancı. Podcast yayıncılarının “orta sınıfı” Spotify’a güvenemez ve diğer medya çalışanları da Spotify gibi başarısız medya holdinglerine güvenemez. G/O Medyası Ve Yardımcısı artık değil. Son birkaç yılda, Defector, Aftermath ve 404 Media gibi işçilere ait medya kuruluşları ortaya çıkmaya başladı; bu kuruluşlar genellikle kötü yönetilen medya şirketlerinden defalarca işten çıkarılan gazeteciler tarafından kuruluyor ve personel çalıştırılıyor. Spotify’ın kayıplarının, büyümenin sürdürülebilirlikten önce gelemeyeceğini kanıtlaması nedeniyle podcast endüstrisi de artık aynı hesaplaşmayla karşı karşıya. Podcast stüdyosu Maximum Fun şimdiden işçi-mülkiyet işbirliği modelini benimsedi ve podcast yayıncıları Spotify gibi büyük şirketlere olan güvenini kaybetmeye devam ettikçe bu eğilimin devam ettiğini göreceğiz.
Silver, “Her ne kadar öyleymiş gibi davransalar ve sanki odadaki tek kişi onlarmış gibi seçimler yapsalar da, Spotify yalnızca podcast yayınlamaktan ibaret değil” dedi. “Podcasting ölmedi.”