Ryan Petersen ne zaman Founders Fund’a ortak olmak için Flexport’un CEO’su olarak görevinden ayrıldığını açıklasa da, muhtemelen birkaç ay sonra art arda gelen bir sorundan sonra nakliye lojistiği girişimine geri dönmeyi beklemiyordu.
Flexport’un da öğrendiği gibi, veraset zordur ve en iyi planlar bile her zaman işe yaramaz. Petersen gibi kurucu-CEO’ların şirketlerinden ayrılmak istemeleri tamamen doğal. Pek çok şirket aynı zamanda bir kurucu-CEO’nun istifa etmesi ve farklı veya daha deneyimli bir liderliğe yer açmasının daha mantıklı olabileceği bir noktaya geldi.
Ancak günümüz piyasasında halka arz yapmak, yıllardır olduğundan daha zor; bu da, ilk kez kurucuların bir kısmının kendilerini görünüşte sonu olmayan, görünüşte hareketsiz ve yayılan startup’ların dümeninde bulmasına yol açtı. Daha da kötüsü, son on yıldaki kolay sermaye bulunabilirliği, birçok startup’ı olması gerekenden daha hızlı büyümeye teşvik etti. Aynı zamanda birçok kurucu-CEO’yu iyi zamanların devam edeceğine inandırdı. Eğer işler düzelmezse, gelecek yıl daha fazla çıkış görmeye başlayabiliriz; şirketler tarafından değil, kurucu-CEO’lar tarafından.
Bazı startup’ların hali hazırda halefiyet planları var ancak muhtemelen azınlıktalar. Ancak bir planınız olmasa bile verasetin göz korkutucu olması gerekmez.
Kurucular, zaman çizelgesinden henüz emin olmasalar bile, kendilerini ve şirketi nihai bir ayrılığa hazırlamak için birkaç başlangıç adımı atabilirler. CapitalG’nin yetenek ortağı Lauren Illovsky’ye göre yapılacak ilk şey, gerçekten ayrılmaya hazır olduğunuzdan emin olmak.
“[Founders] iyice bakmak lazım [at] Illovsky, “Kendileri istifa etmeye gerçekten hazır olup olmadıklarını soruyorlar” dedi. “Çoğu zaman itiş kakış geldiğinde, öyle değiller.”