Beyzbol metaforları iş dünyasının tabirini bastırıyor. Beklenmedik olaylar “sol alandan çıkar.” Müşterilerimize “basketbol sahası figürü” sunuyoruz. Başarılar “home run”dur.
Oyunun derslerini genel iş bilgeliğini kapsayacak şekilde genişletmek yaygındır; ekip oluşturma ve bezdirme tavsiyeleri. Sporda o kadar çok yönetim eğitimi masalı var ki, Jeff Angus bu anekdotları değerli bir kitapta derledi. Beyzbol tarafından yönetim.
Ancak beyzbolun özellikle teknoloji endüstrisi için geçerli olan benzersiz dersleri var.
Birden fazla adıma ihtiyacınız var
Birisi bir şeyi ilk başaran olarak bir süreliğine de olsa başarılı olabilir. Rakipler çok geçmeden bu eşsiz yeteneğin farkına varır ve rekabetçi bir şekilde karşılık verir. Başarılı insanlar ve kuruluşlar uyum sağlar.
Beyzbol Referansı, çaylak sezonunun ilk yarısında üstünlük kuran, ancak küçüklere geri gönderilen gelecek vaat eden genç yıldızların kayıtlarıyla doludur… bazen bir daha asla haber alınamayacak. Sorun oyuncuların kötü olması değildi; tam tersine. Adanmışlıkları ve yetenekleri vardı (etkileyici bir top vuruşu, hızlı topa karşı keskin bir bakış açısı) ama rakipleri onların zayıf yönlerini tespit etti ve onları sömürdü.
Jeff Angus, “Beyzbol gibi rekabetçi bir iş kolunda inovasyon tek bir olay değil, sürekli bir çabadır” diye yazdı. bir takip blog yazısı başarılı kitabına. “Kitap geldiğinde Para topu Atletizm’in çok sayıda yürüyüşe çıkan nispeten ucuz vuruculara ve pek çoğundan vazgeçmeyen nispeten ucuz atıcılara olan sevgisini anlatan bir açıklama ortaya çıktığında, A’lar daha yeni yollara yönelmişti.
Bir şirket tek bir iyi fikirle başarılı bir ürün yelpazesi oluşturabilir. Ancak bu şekilde liderliğini koruyamaz. Taklitçilerle veya yeni teknolojilerle rekabet edebilecek şekilde her ürünün geliştirilmesi gerekiyor. Teknoloji tarihi, pazardaki değişimlere ayak uyduramayan ve davranışlarını değiştirmeyi reddeden şirketlerle ilgili hikayelerle doludur. PC üreten ilk şirket olan IBM, kısa süre sonra klon satıcıları tarafından geçildi. Ağ geçidi bilgisayarları, iş modeli değiştiğinde patlayana kadar büyümeye devam etti.
Böğürtlen kimsenin fiziksel klavyesi olmayan bir akıllı telefonu benimsemeyeceğinden emindi. Microsoft mobil pazarda başarısız oldu çünkü Android’in iş modelini hafife alıyordu ve bu iş için pek de hazır olmayan eski bir teknik platform üzerine kuruluydu.
Zeka ya da şans, ne zaman aynı yolda kalacağınızı ve ne zaman değişiklik yapma zamanının geldiğini bilmektir. İçinde Sadece Top OynaJoe Garagiola, Pittsburgh menajeri Bill Meyer ile atıcısı arasındaki bir konuşmayı paylaştı:
Tepede şöyle bir konuşma geçti:
MEYER: Topu bana ver.
Sürahi: Hayır.
MEYER: Ver şu lanet topu bana.
Sürahi: Hayır.
MEYER: Topu bana ver, yoksa sana pahalıya patlayacak.
PITCHER: Hayır, bu adamı dışarı çıkarabilirim.
MEYER: Yapabileceğini biliyorum. Atışı başlattığında bunu kanıtladın.
Evet, köklerinize sadık kalmalı ve size büyük liglerde yer kazandıran becerilere güvenmelisiniz. Ama sonuçta “sizi oraya götürecek” beceri, değişme isteği ve bunu yapmanın zamanı geldiğini bilme bilgeliğidir.
Her teknoloji işletmesinin, ideal olarak rakiplerin yapmadığı şeyleri düşünerek uyum sağlaması gerekir. Yıllar önce InternetWeek’teki bir açılış konuşmasında birisi Billy Beane’e şunu sordu: “Artık herkes Moneyball ‘yapıyor’, sırada ne var? Herhangi bir takım kendini nasıl farklılaştıracak?” Beane şöyle cevapladı: “Oyuncuları tüm sezon boyunca nasıl sağlıklı tutacağını anlayan kişi önemli bir avantaja sahip olacak.”
Aynı şekilde Lisa Su, 2014 yılında AMD’nin CEO’su olduğunda, şirketin mobil yongalar geliştirme çabalarını durdurup bunun yerine yüksek performanslı bilgi işlem üzerine odaklanma yönünde stratejik bir karar aldı. 2020 yılına gelindiğinde şirket, performans açısından Intel’in CPU’larıyla eşleşiyor ve sıklıkla onları geçiyordu ve hisse senedi fiyatı %1.300 büyüdü.
Beysbolu tahmin edemezsin
İstatistik bir araçtır. Bunlar oyun değil.
Beyzbol analistleri istatistikleri neredeyse MBA’lerin KPI’ları sevdiği kadar seviyorlar. Her ikisi de geçmiş davranışların gelecekteki performansı belirlediği varsayımıyla rakamları inceliyor. Bu doğru… ta ki öyle olmayana kadar. Kağıt üzerinde zafer kesin görünüyor. Ancak oyun kağıt üzerinde oynanmıyor ve teknoloji endüstrisi pazar araştırması analistlerinin raporlarına göre oynanmıyor.
İstatistiksel olarak 2023 Los Angeles Dodgers’ın Arizona Diamondbacks’i yenmesi kaçınılmazdı. Dodgers, Diamondbacks’in 84’üne karşı 100 maç kazandı. Ulusal Lig’in en iyi beş oyuncusundan ikisi, Mookie Betts ve Freddie Freeman, Dodgers kadrosunda yer alıyor. Dodgers, Nisan ayından sonra oynanan beş maçın tamamı da dahil olmak üzere sezon serisinde Diamondbacks’i 8-5 yendi. MLB’nin zorlu normal sezonunun 162 maçında Dodgers daha iyiydi.
Ve sezon sonunda tüm Diamondbacks hayranlarını gururlandıran bir seride süpürüldüler. (Özellikle bu.)
Beyzbolda 2023’te 100’den fazla galibiyet alan dört takım vardı. Hepsi sezon sonrası ilk turda elendi.
Tanıdığım her teknoloji şirketi gelecekteki başarısını tahmin etmek için performans ölçümlerini kullanıyor. Olması gerekiyor. İstatistikler çoğunlukla doğrudur. Ancak teknoloji firmaları, “kağıt üzerinde nasıl göründüğünü” veya “son üç çeyrekteki satışlarımıza bakıldığında” kesin yanılgıya düştüklerinde başları belaya giriyor.
Analitikler, en iyi performans gösterenleri belirlemenize yardımcı olabilir, ancak hem beyzbol takımları hem de teknoloji inovasyonu, ölçümlerin yakalayamadığı ölçülemez bir unsura sahiptir. Bir cep telefonu üreticisi satın alarak akıllı telefon pazarına hakim olmaya çalışan tüm teknoloji şirketlerini bir düşünün. HP’nin Palm’ı satın alması, Google’ın Motorola’yı ve Microsoft’un Nokia’yı satın almasıyla üç şirket de, bütüne uymayan parçaları getirerek kendilerini dönüştürmeye çalıştı.
Sıradan zamanlarda sağlıklı sunucu ölçümleri, ne zaman ölçeklendirmeniz gerektiğini anlamanıza veya taahhüt ettiğiniz kodun güvenliği konusunda sağlıklı şüpheciliği teşvik etmenize yardımcı olmaz.
Bu sahte analizler teknik eleman alımına bile uzanıyor. Şirketler işe almayı erteliyor çünkü önlerine çıkan ilk motive kodlayıcıyı işe almak yerine her teknik gereksinimi kontrol eden birini aramakla meşguller.
Her zaman bir süperstara ihtiyacınız yok
Takımlar büyük yıldızlar olmasa bile başarılı olurlar; eğer birbirlerine güvenirlerse.
Evden koşan smaçörler tüm dikkatleri üzerine çekiyor. Ancak tek bir oyuncu sezon sonrasına beyzbol takımı getiremez. Harika oyuncular bir takımı ancak şu ana kadar taşıyabilirler ki bu da Mike Trout, Ichiro ve Ernie Banks için kötü bir haber.
İnsanlar süperstarlar ve onların efsanevi başarıları hakkında konuşmayı severler, ancak kadronun yukarı ve aşağısında sağlam bir üretim ve esnekliğe sahip olmak çok daha iyidir. Derin bir bench geçici bir zayıflığı destekleyebilir; Bir oyuncu heyecanlandığında, diğeri boşluğu dolduruyor. A sağlıklı kulüp binası kültürü süper yetenekli bireylerden oluşan bir koleksiyonu gölgede bırakıyor.
Beyzboldan ilham alan genel iş tavsiyeleri, takım çalışmasını çok fazla tartışıyor ve bunun iyi bir nedeni var; ancak teknoloji endüstrisi, başarısızlıklarının çoğundan suçlu. Kendileri gibi insanları işe alma eğilimi ve izin verme eğilimi ile “teknoloji kardeşim” kültürü bir unsurdur. Kötü davranışlara ağır basacak bireysel üretkenlik (Takımı öldürse bile).
Çeşitlilik beyzbolda ve takım oluşturmada fark yaratır. Beyzbol, tek ortak değeri yuvarlak bir sopayla yuvarlak topa vurma yeteneği olan insanları bir araya getirdiği için kutlanmalıdır. Bazıları yoksul büyüdü, diğerleri ayrıcalıklı. Bir oyuncunun yapması gerekiyordu Küba’dan sigara teknesiyle gizlice kaçtı ve bir diğeri de oğluydu 100 milyon dolarlık bir otomobil, emlak ve bilgisayar hizmetleri imparatorluğunun sahibi. Önemli olan tek şey oyunu ne kadar iyi oynadığınız ve takımın hedeflerine ulaşmasına nasıl yardımcı olduğunuzdur. Çok hoş değil mi?
Takım arkadaşları farklı kişisel geçmişleri ve deneyimleriyle katkıda bulunduklarında başkalarının göremediklerini görebilirler. Bir grup “Mini-Me” nadiren çığır açıcı bir şey yaratır.
Ekibinizdeki herkesin bir rolü var. İlk kalede üç oyuncuya ihtiyacınız yok; farklı becerilere sahip üç saha oyuncusuna ihtiyacınız var. Bir teknoloji takımının tıpkı bir beyzbol takımı gibi bir dizi beceriye ihtiyacı vardır. Güce (güçlü mimari) eşlik etmek için hıza ve temasa (örneğin prototip oluşturma becerilerine) ihtiyacınız var. Saldırıya (ürün) ve savunmaya (DevOps) ihtiyacınız var. Ve her ekip üyesinin diğer insanların katkısını takdir etmesi gerekir.
Bu gözlemi yapan tek kişi ben değilim. “Eğer bir şampiyonluk kazanmak istiyorsanız, her pozisyonda inanılmaz bir yeteneğe sahip olmalısınız.” dedi Reed HastingsNetflix’in yönetim kurulu başkanı. “Biz bir aile değil, bir spor takımıyız. İyi performans gösterirseniz iyi maaş alırsınız, kötü performans gösterirseniz başka bir yere gitmek için güzel bir çek alırsınız. Bazen çok iyi performans gösterebilirsiniz ama artık sizin becerilerinize sahip birine ihtiyacımız yok, bu yüzden size başka bir yere gitmeniz için yine de güzel bir çek vereceğiz ve bu, yeteneklerinizin bir yansıması değil.”
Çeşitliliği kutlamayı başaramadığımızda ne olur? Biz kaçırıyoruz. Teknoloji endüstrisi, onu inşa edenlerin dünya görüşlerini yansıtan teknoloji yaratır. Tamamı beyaz, tamamı erkek olduğunda sonuç kusurludur. Konuşma konusu olan mesele: AI ırksal cinsiyet önyargısı Ve Siyah yüzleri tanımayan kameralar.
Bir takımın en çok güvene ihtiyacı vardır. Herkesin “Beni dinleyin. Aptalca bir fikrim var…” diyerek kendini güvende hissettiği bir takıma ihtiyacınız var çünkü bunlar genellikle bir şeyi başarmanın yeni ve akıllıca bir yoluna dönüşür.
Hızlı adım
…Ve sonunda:
- Küçük topu kucaklayın. Ev koşuları harikadır, ancak sürekli olarak kazanan takımlar tekler ve çiftlerde koşu sayılarını nasıl atacaklarını bilirler. Çeviklik küçük bir top gibidir, şelale metodolojisi ise 3 koşulu homer için oynamaya benzer.
- Uzun bir sezon. Oyun dayanıklılık ve tutarlılık oyunudur. Her beyzbol oyuncusu, sürekli gelişme hedefiyle her maçtan önce günlük vuruş antrenmanı yapar. Yazılım, küçük yinelemelerden, deneylerden ve ayarlamalar getiren birçok küçük değişiklikten yararlanır. (Vuruş yapanlar muhtemelen prototip kodun üretim koduna dönüştüğü sıklıkta vuruş pratiğinin oyuna dahil edilmesini isterler.)
- Acele edin ama acele etmeyin. Teknoloji şirketlerinin değişen koşullara yanıt vermesi ve aynı zamanda abartılı reklam döngüsünde moda sözcüklere dayalı en son teknolojiyi benimsemek için sapmalardan kaçınması gerekiyor.
- Saha seçimi önemlidir. 2023’te Diamondbacks’e karşı eleme maçında Dodgers’ın menajeri Dave Roberts atıcı Lance Lynn’i çektiğinde en iyi kurtarıcısını getiremedi çünkü bir sonraki oyunu düşünüyordu.
Ertesi gün MLB TV’de Dan O’Dowd, 100 galibiyetli bir takımı oluşturan şeylerin (oyuncularınıza güvenmek ve tek bir maç yerine seriyi düşünmek gibi) sezon sonrası için doğru araçlar olmadığına dikkat çekti. Bunu berbat edersen başka oyun yok. Teknoloji sektöründe: Sizi oraya getiren şey, bir sonraki adım için ihtiyacınız olan şey olmayabilir.
Not: Tüm yazılarımızda olduğu gibi, burada ifade edilen görüşler yalnızca yazara aittir, ekip olarak Tom’s Hardware’e ait değildir.