Microsoft’un yapay zeka hakkında ne düşündüğünden emin değilseniz, CEO Satya Nadella size şunu söylemek için burada: Yapay Zeka hoşlarına gidiyor. Çok hoşlarına gidiyor. Şirketin yıllık raporunda, hissedarlara yapay zekayı her açıdan öne çıkaran bir mektup yazıyor. Bunun nedenini anlamak zor değil: Bunun, on yılı aşkın süredir bilgisayar alanında gerçekten önemli olan en büyük, belki de tek ilerleme olduğuna açıkça inanıyor.
Microsoft’un işleri sağlam olsa da, bir şekilde çarklarını döndürdüklerini düşünmeniz affedilebilir. Mobil, arama ve donanım sektörlerine girme teklifleri ya durdu ya da sabit kaldı ve çok sayıda ürün denemesi ilgili pazarlara nüfuz edemedi.
Öte yandan, bulut işleri çok güçlü ve şirketi ve ürünlerini giderek bu öncül etrafında şekillendiriyorlar. Ancak bu başarı bile zayıflamaya başlamıştı, çünkü ne kadar karlı olursa olsun, orada inovasyona çok fazla yer var.
Yıllarca kesinlikle trendleri takip etmiş, yeni bir gelişmenin mi yoksa başka bir gelişmenin mi benimsenmeye değer olduğunu görmek için izlemiş olmalılar. Sosyal ağ mı? Hayır – çok fazla iş. Fitness? Altyapıları olmak daha basit. Blockchain mi? Gereksiz ve riskli. Sanal evren? Çok komik.
Microsoft, sakin bir sörfçü gibi sakin ve sallanarak bekledi. Sonra yapay zeka dalgası altlarında yükseldi ve onlar da canlarını kurtarmak için kürek çekmeye başladılar.
Doğru yer doğru zaman
Nadella’nın yıllık mektubunda yazdığı gibi:
Bu yeni nesil yapay zeka, bizimki de dahil olmak üzere her yazılım kategorisini ve her işletmeyi yeniden şekillendirecek. Kuruluşundan kırk sekiz yıl sonra Microsoft önemli bir şirket olmaya devam ediyor çünkü PC/Sunucudan Web/İnternet’e, Bulut/Mobil’e kadar defalarca teknolojik paradigma değişimlerine uyum sağladık. Bugün, bu yeni döneme öncülük ederken bunu bir kez daha yapıyoruz.
Ardından yapay zekanın tüm iş birimlerinde, ürünlerinde ve uzun vadeli çabalarında nereye yerleştirildiğine dair birkaç düzine örnek geliyor. Bu Microsoft için bir hobi değil; aslında bunun kişisel ve ticari bilgisayarların bir sonraki aşaması olduğuna karar verdiler.
Ve bu, yalnızca veri merkezlerinin iki kat daha verimli çalışmasını sağlayan bir silikon ilerlemesi ya da iki kat daha uzun süre dayanan bir pil gibi kolaylaştırıcı da değil. Bu, tabiri caizse, bir transformatördür:
Bilgisayar biliminin uzun çizgisi, birçok açıdan giderek daha sezgisel hale gelen insan-bilgisayar arayüzlerinin (klavyeler, fareler, dokunmatik ekranlar) arayışıyla şekillendi. Artık bir sonraki büyük adıma (doğal dil) ulaştığımıza ve niyetimizi ve etrafımızdaki dünyayı görmenin, duymanın, yorumlamanın ve anlamlandırmanın ötesine hızla geçeceğimize inanıyoruz.
Gözlerinde neredeyse yıldızları görebiliyorsunuz: Bu büyüklükte bir çalkantı sırasında Microsoft gibi büyük bir teknoloji şirketinin başında olduğunuzu hayal edin! Fare ve klavyeyi aşma fikriyle daha önce de uğraşmışlardı, ancak şu ana kadar doğal dil arayüzleri (Cortana gibi) ve alternatif donanımları (HoloLens gibi) salon hilelerinin düzeyini aşamadı.
Ancak ya şans eseri ya da öngörü sayesinde doğal dil yapay zekasında çığır açan lider OpenAI’yi desteklediler. Teknoloji sadece gerçek bir oyun değiştirici gibi görünmekle kalmıyor, aynı zamanda çerezin ufalanma şekli onları, daimi rakibi Google’ın gözünü karartacak kadar adil bir hale getiriyor. Google ise bunu mümkün kılan kavramları dahili olarak yaratmış olmasına rağmen yapay zekaya hızlı geçiş karşısında dümdüz kaldı. Geri toparlanmaya çalışıyorlar, ancak şirket her zaman birleştirici bir konseptin arkasında başarılı bir şekilde toparlanmakta zorlandı ve bu sefer de farklı olmayabilir.
Microsoft ve OpenAI arasındaki bu ittifak her ikisini de özgürleştiriyor. OpenAI, etkin bir şekilde dipsiz ceplere ve yapay zeka araçlarını işinin her köşesine entegre etme konusunda samimi bir arzuya sahip bir yatırımcı ve müşteri kombinasyonunu elde ediyor. Microsoft, yapay zeka gelişiminde eğrinin çok gerisinde görünme zorunluluğundan – gerçekte olduğu gibi – kurtuldu, çünkü pazar lideri ürünü basitçe kendisininmiş gibi sunabiliyor. Nadella, Microsoft’un kendi temel modellerini eğittiğinden bahsetmiyor, ancak büyük olasılıkla ihanete karşı önlem almak için bunu sessizce yapıyorlar çünkü çabaları, ortaklığının ileri ivmesi ile karşılaştırıldığında sönük kalıyor.
Durumun tersine döndüğünü ve Microsoft’u dışarıda bırakarak OpenAI ile tesadüfi bir anlaşma yapanın Google olduğunu hayal edin. Microsoft, Google’dan çok daha kötü durumda olacaktı, onun kadar iyi LLM’ler oluşturmak için mücadele etmek zorunda kalacaktı ve onlara yetişmek için harcadıkları her ay, rakiplerinin bir milyon kullanıcı daha topladığını gördü.
Dolayısıyla Microsoft’un konumunu güçlendirmek ve OpenAI ile olan ortaklığını mümkün olduğu ölçüde genişletmek ve derinleştirmek için muazzam miktarda para harcaması şaşırtıcı olmamalı.
Torpidolara lanet olsun
Microsoft CEO’su Satya Nadella ve OpenAI CEO’su Sam Altman, 15 Temmuz 2019’da Redmond, Washington’daki Microsoft kampüsünde. (Fotoğraf: Scott Eklund/Red Box Pictures)
Ancak Nadella’nın dikkat çektiği sıkıntılı notlardan biri, bu yapay zeka çağını tanımladığını düşündüğü iki buluştan ikincisini tanımlamasıydı: “Güçlü, yeni bir akıl yürütme motorunun ortaya çıkışı.”
Bu nesil yapay zeka modellerinin çalışma şekline biraz aşinaysanız, onların böyle olmadığını da bileceksiniz. sebepbir hesap makinesinden daha fazlası sebepler iki sayıyı çarpmasını istediğinizde.
Nadella elbette bu konuda saf ya da bilgisiz değil. Burada ne söylediğini biliyor; bu sistemler birçok bakımdan akıl yürütmeden ayırt edilemeyecek işlevler yerine getiriyor. Bir bilgisayardan uzun bir metin belgesini özetlemesini istemek ve bunu yapmasını, hatta beşli ölçülerle yapmasını sağlamak büyülü bir duygu çünkü yakın zamana kadar bunu yalnızca muhakeme gücüne sahip olanlar yapabiliyordu.
Görünen o ki, dilin kalıpları, bazı muhakeme görevlerinin istatistiksel görevlere indirgenmesine yetecek kadar öngörülebilir. Bu, zambağı büyülü düşüncelerle süslememize gerek kalmayacak kadar dikkate değerdir.
Ancak bu dil, yapay zeka sistemlerinin Microsoft gibi destekçilerde yarattığı tartışmasız hak edilmemiş güvenin göstergesidir. Çok şey yapabilirler, ancak yalnızca birkaç yıllık varoluşlarına rağmen hala emekleme aşamasındadırlar. Daha yetenekli hale gelecekler evet, ama aynı zamanda onların sınırlarını da öğreneceğiz ve muhtemelen ancak bu sınırlamalar zaten ciddi zararlar yarattığında.
Yapay zeka etik uzmanlarının defalarca uyardığı gibi, yapay zekanın riskleri gelecekteki bir kıyamet veya tüm endüstrileri yerinden edecek teorik sistemler değil, şu anda sahip olduğumuz sistemlerin aşırı güvenli ve bilgisiz uygulamalarından kaynaklanmaktadır. Gözlerinde yıldızlar olan bir CEO, doğası gereği bunu yapabilecek kadar yetenekli olmayan yapay zeka modelleriyle çok fazla zarar verebilir.
Microsoft’un yapması gereken dengeleme eylemi, onları rakiplerinin önüne geçirecek hızda yatırım yapmaktır, ancak herkesin uzaktan izlediği bir mayın tarlasına düşecek kadar da değil. Yeni risklerle ilk karşılaşanların kendileri olması yenilikçinin (veya bu durumda entegratörün) lanetidir ve Microsoft, söyleyebileceğim kadarıyla neredeyse her işletmede yapay zekayı devreye sokarak bu rolü doldurmaya hazır görünüyor dahil edilebileceği birim ve ürün.
Satın almayı nerede bulacak? Nerede sefil bir şekilde başarısız olacak? Davaları nereye çekecek? Varlığı sona erdiğinde nerede düzenlenecek? Satya Nadella bilmiyor ama o ve hissedarları öyle ya da böyle öğrenecekler. İşler yeniden heyecanlanmaya başlıyor.