İki büyük start-up’ta yönetim pozisyonlarında bulundunuz. Biri İngiliz diğeri Fransız. Her ikisi de uluslararası boyutta. Bugün, genel olarak azalan likidite bağlamında FrenchTech’in geleceğinden emin misiniz?
Parasal sıkılaştırmanın olduğu bir dönemde, bireylere ve işletmelere kredi verilmesinin daraldığı bir ortamda start-up’lara ayrılan fonların eskisinden daha rekabetçi hale gelmemesi için hiçbir neden yok. Bana göre bu, yalnızca teknoloji endüstrisi üzerinde değil, aynı zamanda tüm ekonomi üzerinde yıkıcı etkileri olabilecek çok büyük bir balonun oluşmasını önlemek için yapılan bir düzeltme ve yumuşak iniş biçimidir.
Ancak genel ortam sağlam olmaya devam ediyor: Pek çok start-up, piyasanın gerilemesinden önce, özellikle BtoB’de olmak üzere, dayanıklı temeller ve son derece olumlu göstergeler sayesinde önemli miktarda para topladı. Bu nedenle kitlesel bir hoşnutsuzluk olgusu olmamalıdır.
Start-up modelinin çekiciliğinin internet balonu döneminden çok daha fazla olduğunu ve çok sayıda kaliteli girişimciyi okuldan hemen sonra çekeceğini düşünüyorum. Groupon, Uber, Deliveroo, Doctolib, Lydia vb. okullardan geçmiş bir nesil girişimci veya yönetici var. Ben Marrel de Breega’nınkine benzer bu deneyimlerle şubeleşip kendi start-up’larını yaratıyorlar veya en azından deneyimlerini daha genç start-up’lara aktarıyorlar. Bu, VC fonları için rekabetçi yatırım fırsatlarıyla sonuçlanan deneyim paylaşımı ve sinerji yaratmanın verimli bir döngüsüdür.
Bu bağlamda, birçok büyük start-up’ın değerlemelerinin büyük ölçüde düştüğü görüldü ve bu durum tüm ekosistemde bir endişe ortamı yarattı. Sizce bu, bu oyuncuların değerinin ekonomik gerçeklikle yeterince uyumlu olmadığının bir işareti mi?
2022 yılına kadar değerlemelerde makul olmayan katsayıların kullanıldığı kesindir: ARR’nin (Editörün notu. Yıllık yinelenen gelir) birkaç düzine katı ve eşdeğer olabilecek kayıplar. Her şeye rağmen, start-up’ların finansman yöntemini klasik ekonomik gerçeklikle karşılaştırmak analitik bir hata olmaya devam ediyor. Start-up’lar genellikle kendilerini yıkıcı oyuncular olarak konumlandırıyor, kendi pazarlarını yaratıyor veya mevcut bir pazarda kullanım alanlarını yeniliyor. Ve her şeyden önce, rekabeti geride bırakmak ve kritik bir müşteri kitlesine ulaşmak ve aynı zamanda onları elde tutmayı başarmak için hızlı hareket etmelisiniz.
Bu bağlamda, pazarlarının derinliği, tekrarlanma oranı ve hatta ortalama sepetin hesaplanması karmaşıktır ve bazen ikna edici elçiler olan müşteriler temelinde tahminlere tabidir. Ya pazar bu elçilerle sınırlıydı ve sonuçta derinlik yetersiz kalıyor ya da patlıyor ve kullanım yaygınlaşıyor. Yatırımcılar bu gerçeğin ve yeni kurulan şirketlerin risk kavramının tamamen farkındaydı.
Ancak gerçekte finansmanın kurumasına değil, makroekonomik duruma bağlı olarak risk sermayesi kapasitelerinin sıkılaştığına tanık oluyoruz. Bu, fonların yatırım kararı almalarına katkıda bulunan göstergeler konusunda daha seçici ve daha dikkatli olmasını sağlar. Ancak start-up’lar, sözde “gerçek” ekonomi de dahil olmak üzere değer yaratmaya devam ediyor.
Sağlık krizi, kullanımların güçlü bir dijitalleşmesine yol açtı. Kovid-19 ve beraberinde gelen önlemlerle bu eğilimin yavaş yavaş ortadan kalkacağından mı korkuyorsunuz? Yoksa tam tersine, bu kriz uzun vadede hakim olması beklenen trendlerin hızlanmasına mı hizmet edecek?
Kullanımlar ayarlanıyor ve fonların geçici olarak daraltılması gibi bu da bana çok iyi bir şey gibi görünüyor! Buğdayı samandan ayırmanız gerekiyor ve piyasa bunu çok iyi yapıyor: Doctolib, ciddi temeller sayesinde pandemi sırasında bir köşeyi döndü. Öte yandan hızlı ticaret, bu pazardaki operatör sayısındaki düşüşün de gösterdiği gibi, bir anda ortaya çıkacak ve Getir’in Fransa’dan ayrılmasından sonra, yaklaşık on oyuncuyla karşılaştırıldığında artık neredeyse Flink ile sınırlı kalacak. . iki yıl. Kısacası pandemi döneminde hızlı ticaret pazarının gerçekliği, seyahat kısıtlaması olmayan bir toplumun gerçekliği değildi. Bağlam ne olursa olsun, müşterileri için değer yaratan start-up’lar büyümeye devam edecek.
Yeni kurulan şirketlerde geçirdiğiniz yılların ardından artık kendinizi KOBİ’lerde veya VSE’lerde yatırımcı ve operasyon yöneticisi olarak konumlandırmak istiyorsunuz. Sizce bir start-up’ta en umut verici hedefleri belirlemek için deneyimin faydaları nelerdir? Reel ekonomiye daha doğrudan bağlı şirketleri yönetmeye gelince, bu deneyim aynı zamanda faydalı mı?
VSE/SME arayışı özerk ve becerikli olmayı gerektirir. Bunlar sonuçta bir start-up’ta çalışmak için en temel niteliklerden ikisidir. Ayrıca, destek işlevlerinde önemli deneyim kazanmanıza olanak tanıyan çeşitli rolleriniz de vardır. Bu, aynı tutumluluk ve çok yönlülük modelini de bulduğumuz VSE/KOBİ’lerin denetimi ve yönetimi için gereklidir.
Start-up deneyimi aynı zamanda üretkenlik ve bilgi paylaşımı üzerinde olumlu etkisi olan dijital uygulamaların denenmesine de yol açıyor. Dijital uygulamalar, ne yazık ki hâlâ yeterince kültürlenmemiş olan VSE’ler/KOBİ’ler için rekabet avantajı haline gelebilir.
Son olarak yeni kurulan şirketler, VSE’ler/KOBİ’lerle aynı işe alım zorluklarıyla karşı karşıyadır; İşveren markası üzerinde çalışmak, çalışanların elde tutulması ve kariyer gelişimi de aynı derecede önemli konulardır.
Özellikle Savunma inovasyonu gibi özellikle stratejik sektörlerdeki Fransız start-up’ları, yabancı sermaye tarafından özellikle inceleniyor. Bunu, kamu yetkililerinin grubu korumak için büyük bir seferberliğe yol açtığı Exxelia vakasında gördük. Fransa’nın her türlü yabancı yağmacılığa karşı endüstriyel egemenliğini güvence altına almak için yeterli donanıma sahip olduğunu düşünüyor musunuz?
Exxelia vakası talihsiz bir durum ancak Photonis gibi diğer vakalarda çok daha olumlu sonuçlar elde edildi. Fransa’nın yeterli mevzuat donanımına sahip olduğunu ve birçok Avrupalı komşumuzdan daha gelişmiş olduğunu düşünüyorum. Öte yandan bazen metinleri uygulayacak siyasi irade de eksik kalıyor.
Ancak tek faktör bu değil: Piyasa ekonomisinde satıcıların varlıkları için rekabetçi bir fiyat beklemeleri normaldir. Eğer siyaset, işlerini Fransa’da satmak için satmalarını talep ederse, BITD’ye yapılan tüm yatırım zarar görür. Dolayısıyla Fransız ekonomi aktörlerinin de bu konularda harekete geçmesi gerekiyor. Bu bağlamda, Savunmayı dışlayan KSS politikaları ve Avrupa sınıflandırmaları, olası başarısız bir yasama cephaneliğinden daha zarar vericidir.