Geçen hafta TechCrunch Disrupt’ta (özetler yakında gelecek), personelin ve konuşmacıların perde arkasında çalıştığı yeşil odada her zamankinden daha az zaman harcadım ve Moscone Center’da saatlerce dolaşarak vakit geçirdim.
Üç gün boyunca konferans salonundan 10.000’den fazla kişi geçti: Üç yatırımcı panelini ve bir Soru-Cevap panelini yönettim, ancak en az 30 erken aşama kurucuyla konuşmuş olmalıyım.
Tanıştığım hiç kimse “düşünce liderliği” aradığını ya da sıcak yaklaşımlar aradığını söylemedi: Neredeyse herkes fon toplamalarına, inşa etmelerine ve ölçeklendirmelerine yardımcı olacak uygulanabilir tavsiyeler istiyordu.
TechCrunch+ makalelerinin tamamı yalnızca üyelere açıktır.
İndirim kodunu kullanın TCPLUSROUNDUP Bir veya iki yıllık abonelikte %20 indirimden tasarruf etmek için.
Bu ay anket yaptığım yedi risk sermayedarından altısı iletişim bilgilerini içeriyordu, dolayısıyla bir teknoloji yatırımcısıyla temasa geçmek işin kolay kısmı. İşin zor kısmı, girişiminiz hakkında o kadar ikna edici bir hikaye hazırlamak ki, fikrinizin değerini anlayacaklar ve size bir miktar para aktaracaklar.
İşte konuştuğum kişi:
- Maria Buitron, müdür, Piva Capital
- Karl Alomar, yönetici ortak, M13
- Raja Ghawi, Era Ventures’ın ortağı
- Anamitra Banerji, yönetici ortak, Afore Capital
- Mukaya (Tai) Panich, CIO ve CEO, SCB 10X
- David Phelps, kurucu, başkan ve CEO; Merlin Ventures ve Merlin Cyber
- Kavita Gupta, Delta Blockchain Fund’ın kurucusu ve genel ortağı
Eğlenceli gerçek: Bugün benim dördüncü TechCrunch’ta yıldönümü! Eğer bu bir startup olsaydı şimdiye kadar tamamen hazır olurdum.
TC+’ı okuduğunuz için çok teşekkür ederiz,
Walter Thompson
Yazı İşleri Müdürü, TechCrunch+
@kahramanınız
Önyükleme bir kez daha harika
Resim Kredisi: M. Reinertson/TechCrunch/Flickr Fotoğraf Grubu
Geçen yıl yatırımcıların erken aşamadaki girişimlere olan ilgisini azaltan ve değişen birçok faktör bir araya gelerek daha fazla kurucunun finansman alternatiflerini keşfetmesine yol açtı.
Dominic-Madori Davis, geçen hafta Disrupt’ta Hussein Yahfoufi (Arta Finance ürün lideri) ve Healthie kurucusu Erica Jain ile meleklerle bağlantı kurma ve nakit tasarrufu konusunda tavsiyelerini almak için konuştu.
“Önyükleme mutlaka ya hep ya hiç değildir [endeavor]dedi Jain. “Bu, uzun vadeli düşünmek ve işletmenizin sermaye yolculuğu hakkında nasıl düşündüğünüzü kontrol altında tutmakla ilgilidir.”
Yapay zekaya öncelik veren şirketler kurmak için altı zorunluluk
Resim Kredisi: Wabeno (yeni bir pencerede açılır) / Getty Images
Üretken yapay zekayı tanımlamak için “paradigma değiştirme” gibi terimleri kullanmak konusunda isteksizim, ancak ortaya çıkan bu teknolojinin verilerle etkileşim şeklimizi hızla değiştirdiğini gözlemlemek pek de zor değil.
Bessemer Venture Partners’tan Morgan Cheatham ve Steve Kraus, yine de yapay zekaya öncelik veren şirketler ile yapay zekanın etkin olduğu şirketler arasında büyük farklar bulunduğunu yazıyor.
“Yapay zekaya öncelik veren şirketlerin derin bir yapay zeka araştırma zekasına, uzun vadeli bir bakış açısına sahip yatırımcılara, maddi olarak daha fazla sermayeye ve yapay zekanın etkin olduğu benzerlerine kıyasla potansiyel olarak daha az geleneksel iş modellerine ihtiyacı var.”
Bir girişimin %30’unu bir turda alan yatırımcılar dar görüşlü oluyor
Resim Kredisi: Haje Kampları (yeni bir pencerede açılır) / TechCrunch (yeni bir pencerede açılır)
Kurucular, girişimleri halka açıldıktan sonra ellerinde ne kadar özsermaye bırakıyor?
Blossom Street Ventures’ın yönetici ortağı ve kurucusu Sammy Abdullah’a göre, halka arz sonrası ortalama sahiplik hisseleri %20 ve medyan %15’tir.
Haje Jan Kamps, “Büyük kurucular öz sermayenin son derece değerli olduğunu biliyor; aslında bir işletmedeki en değerli varlıktır” diye yazıyor.
“Basitçe söylemek gerekirse, erken aşamadaki yatırımcılar tarafından kendilerinin çok fazla sulandırılmasına izin veren kurucular, iyi kurucular değillerdir.”
Erken aşamadaki bir girişim olarak stratejik savunulabilirlik yaratmak
Dört bölümlük serinin ilk sütununda Startup Battlefield editörü ve topluluk yöneticisi Neesha Tambe, Canvas Ventures’ın genel ortağı Mike Ghaffary ile stratejik savunulabilirlik üzerine bir ustalık sınıfına ev sahipliği yaptı.
“Bu oturumda Ghaffary, startup’ların savunulabilirliğinin önemli bileşenlerini, temel stratejik avantaj paketlerini ve startup’ların kurulup ölçeklenirken rekabetçi kalabilmek için neler yapabileceklerini özetledi” diye yazıyor.
Sophie’ye sorun: Hükümetin kapatılması H-1B vize sürecini nasıl etkiler?
Resim Kredisi: Bryce Durbin/TechCrunch
Sevgili Sophie,
Yeni elemanımız H-1B çekilişinde seçilmediği için tavandan muaf H-1B vizesi alma sürecindeyiz. Yeni işe aldığımız kişi şu anda yurt dışında yaşıyor.
ABD hükümeti kapanırsa H-1B vize süreci nasıl etkilenecek?
— Olağanüstü İşveren
TechCrunch+ Roundup bültenini gelen kutunuza alın!
TechCrunch+ Roundup’ı her Salı ve Cuma e-posta olarak almak için bu sayfadaki “bültenlere kaydolun” bölümünü bulmak için aşağı kaydırın, “TechCrunch+ Roundup”ı seçin, e-postanızı girin ve “abone ol”u tıklayın.
Abone olmak için burayı tıklayın
Sunum Destesinin Parçalanması: Point.me’nin 10 Milyon Dolarlık A Serisi destesi
Resim Kredisi: Beni göster (yeni bir pencerede açılır)
Geçtiğimiz yıl, gerçek zamanlı uçuş ödülleri arama motoru point.me, hizmetini ölçeklendirmek için 2 milyon dolarlık bir başlangıç turu topladı; bu, gezginlerin ödül seyahat seçeneklerini ortaya çıkarmasına ve optimize etmesine yardımcı oluyor.
Bu hafta, Haje Jan Kamps kazanan sunum destesini inceleme masasına koydu:
- Kapak
- Sorun
- Sorun etkisi
- “Şu anda nasıl çözüldü”
- Çözüm
- Değer teklifi
- Ürün avantajları
- Ürün
- Ürün teslimatı
- Ürün ekran görüntüleri
- Çekiş
- Basın kupürleri
- Hendek
- Takım
- “Geçmiş yatırımcılar”
- Kapanış
Sophie’ye sorun: TechCrunch Disrupt 2023’teki en önemli göçmenlik ipuçlarınız neler?
Resim Kredisi: Bryce Durbin/TechCrunch
Sevgili Sophie,
Bu yıl Disrupt’ı yapamadım.
Kurucular ve startuplar için göçle ilgili temel çıkarımlarınız nelerdi?
— Uzaktaki Arkadaş