Rajeev Rajan geçen hafta TechCrunch Disrupt’ta sahnede yaptığımız röportajda “Atlassian’daki tüm mühendislikten sorumluyum” dedi. Onun ve şirketin tepesindeki iki CEO’nun hedefi, dünyadaki en iyi teknoloji şirketlerinden birini yaratmaktır. Harika. Peki, bunu nasıl yapıyorsun?
Rajan, bir buçuk yıl önce atanmasından bu yana yaklaşımın önemli bir parçasının “geliştirici memnuniyetini” sağlamak olduğunu açıklıyor. Atlassian, şirket genelindeki mutluluğu izlemek için şirket düzeyinde bir OKR (hedef ve temel sonuç) oluşturdu; bu, şirketin gelir hedefleri kadar önemli. Geliştirici üretkenliğinin harika araçlara sahip olmanın, güçlendirilmiş araçlara sahip olmanın ve “inanılmaz bir mühendislik kültürü” yaratmanın artırıldığını söyledi.
Şirketin bu cephede gidecek yolları vardı. Rajan katıldığında şirket bir anket yaptı ve geliştiricilerin kendilerini üretken hissedip hissetmediklerini sordu. Rajan, şirketin yarısından azının evet dediğini ve bu rakamın o zamandan bu yana %70’in üzerine çıktığını söylüyor.
“Kodlama kısmen bilim, kısmen sanattır. Yarattığınız şey konusunda heyecan duymanız gerekiyor. Ve bu sevincin önüne çıkan şeyler, sürtüşme yaşadığınız zamandır. Kod yazarken takılıp kalırsınız, farklı bir saat dilimindeki başka birinin yardımına ihtiyaç duyarsınız. Nasıl bağlanacağınızı bilmiyorsunuz ve sonra duruyorsunuz. Bu nedenle geliştiricilerin engellenmesine neden olan şeylere ve bunların engelini nasıl kaldıracağınıza odaklanıyoruz.”
Atlassian, daha önce kullandığı şirket içi hibritin aksine, tüm araçlarını tamamen buluta taşıma projesini yakın zamanda tamamladı. Diğer şirketlerin çoğu bu konuda Atlassian’a göre önde başladı ancak Rajan’ın bu alanda biraz deneyimi var. Örneğin Microsoft’ta Office 365’i buluta taşıyan ekibin bir parçasıydı.
Rajan, “Atlassian’a geldiğimde belki Microsoft’a göre biraz geç kaldık ama iyi bir ilerleme kaydettik” diyor.
İşin büyük bir kısmı yeniden odaklanmaktı. Atlassian bu yılın başlarında işgücünün bir kısmını işten çıkardı ve şirketin CTO’su bunu bazı yerlerde geri çekilip yapay zeka gibi diğer alanlara daha fazla odaklanma fırsatı olarak görüyor.
“Yıllık konferansımız olan Team 23’te Atlassian istihbaratını duyurduk. OpenAI ile bir ortaklık kurduk ve ekiplerin yapay zeka aracılığıyla nasıl daha üretken olmasını sağlayacağınıza gerçekten odaklandık” diyor Rajan. “İkinci yön ise yapay zekayı kendi mühendisliğimiz için kullanmak. Geliştiricilerimiz farklı türde kodlama yardımcıları kullanıyor. Yapay zeka kodlama asistanlarının yaptığı şeyin, bu angarya işlerin bir kısmını sizden alıp kod yazmanın ve bir şeyler inşa etmenin en yaratıcı yönlerine odaklanabilmenizi sağladığını düşünüyorum. Ve bunun devreye girdiğini görmek gerçekten heyecan verici. Yapay zekadan, yani kodlama yardımından elde ettiğimiz üretkenlik kazanımları bizi gerçekten heyecanlandırıyor.”
Kültür değişse bile değerler aynı kalır
Atlassian’da odak noktalarından biri, 20 yıllık şirketin parçası olan değerleri korumak, ancak kültürün nasıl geliştiğini anlamaktır.
Rajan, “Ölçeklenmeye çalıştığınızda, bir sonraki seviyeye geçmeye çalıştığınızda kültür en önemli şeydir” diye açıklıyor. “Ve değerleri değiştirmemenin önemli olduğunu fark ettim. Atlassian’da gerçekten çok iyi değerlerimiz var. Değerlerden biri açık bir şirkettir, saçmalık yoktur. Bilirsiniz, nasıl konuştuğumuz ve bir şeyleri nasıl ortaya koyduğumuz konusunda çok açığız. Ve bu diyaloğun devam etmesi gerçekten önemli.”
Büyük şirketlerde işler çok yavaş ilerleyebilir çünkü ürünler ve kararlar çok fazla insan aracılığıyla hareket etmek zorundadır. İnsanları karar verme konusunda güçlendirerek, işlerin ilerlemesini sağlayabilir ve sonuç olarak insanların işleriyle ilgili olarak meşgul olmalarını ve heyecan duymalarını sağlayabilirsiniz çünkü işin meyvelerini verdiğini ve uygulamaya konulduğunu görüyorlar.
Rajan, “Hızlı hareket edin ve çok fazla şeyi kırmayın” diye espri yapıyor.
Önce uzaktan, her zaman uzaktan
Pandemi, Atlassian’ın uzaktan çalışmaya odaklanmasını hızlandırdı; şirketin uzak, dağınık bir ekibi var ve bunu değiştirmeye hiç niyetleri yok.
“Tamamen uzaktayız/dağıtılmış durumdayız. Ofislerimiz var ve Uluslararası Birliktelik adı verilen bir şey yapıyoruz. İnsani bağlantı çok önemli” diyor Rajan.
Röportajın tamamını burada görebilirsiniz: