Geçen ay çalışanların evden gayet iyi çalıştığını fark ettim. Evet, Zoom dahil bazı şirketlerin, çalışanların uzaktan çalışmayla servet kazandıktan sonra ofise dönmelerini talep ettiğini biliyorum. Ve Kongre Cumhuriyetçiler GÖSTER Yasası ile zamanı geri çevirmek istiyor.
Ne olmuş? Her zaman aptal yöneticiler olacaktır; onları görmezden gelin. Uzak çalışanlarınızdan mümkün olduğunca çabuk en iyi şekilde yararlanmaya odaklanmak en iyisi olacaktır.
Bu konuya dalmadan önce, bugün size emekle ilgili bazı gerçekleri anlatayım. Anthony A. Reynolds, İK şirketinin CEO’su KiralamaVuebunu şu şekilde ifade edin: “Büyük İstifa henüz bitmedi. Gerçek şu ki, tatminsiz ve daha iyi fırsatlar arayan çalışanların işten ayrılma oranlarının daha yüksek olmasına alıştık.”
Ne kadar yüksek? ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu’na (BLS) göre, hala 9,8 milyon iş ilanı var. Bunlardan 4 milyonu işini bırakanlardandı. Reynolds, “Bu yavaşlamaya dair bir işaret yok; daha yüksek çıkışlara alıştık” dedi.
İnsanlar neden vazgeçiyor? Bunun nedeni kısmen ofise dönmek istememeleridir.
Yakın zamanda yapılan bir araştırma Konferans KuruluBir iş düşünce kuruluşu olan , çalışanların neredeyse yarısının (%48) hala evden çalışmak istiyorum. Susanna Mittermaier, klinik psikolog ve kurucusu Pragmatik Psikoloji, kabul. “Stresin azaltılması için çalışanların kendi çalışma koşulları konusunda seçim hakkına sahip olduklarını bilmeleri, anlamlı bir katkıda bulunduklarını hissetmeleri ve takdir edilmeleri gerekiyor. Kendinize uygun olmayan, hiçbir anlamı olmayan bir yerde çalışmaya zorlanmak -Destek olmak, psikolojik zorluklara karşı kesin bir bilettir.”
Ding! Ding! Ding!
İnsanların uzaktan çalışmasına izin vermenin bariz faydaları göz önüne alındığında, onları evden çalışırken başarılı olmaya hazırladığınızdan emin olmak önemlidir.
Arkadaşım Inna Kuznetsova olarak, CEO’su AraçlarGrubuUluslararası bir tedarik zinciri ve perakende planlama şirketi olan . ilk gün; takvimleri toplantılarla dolu, belgeler önceden gönderiliyor, yönetim tarafından takip ediliyor vb.”
Cyndy Bates Finnie, başka bir arkadaş ve program yönetiminden sorumlu başkan yardımcısı Pazarlama Hizmetlerini Etkinleştirin, kabul. “Ayrıntılı bir plana ihtiyacınız var; bu da ne beklendiğini açıklayabileceğiniz, onları eğitebileceğiniz ve koçluk yapabileceğiniz ve başarıya ulaştıklarında başarının nasıl bir şey olduğunu bildiğiniz anlamına geliyor” dedi.
Kesinlikle. Bu aynı zamanda uzaktaki insanları yönetmenin de anahtarıdır. Onların ve sizin onların tam olarak ne yapmalarını istediğinizi bilmeleri gerekiyor.
Kişisel olarak umurumda değil Nasıl çalışanlarım işlerini yapıyorlar. Sonuçları önemsiyorum. Öyle olsun, gece 1 ile 4 arasında banyodan çalışarak sonuç üretebilirlerse.
Uzaktan işe alım planlarınız ne kadar ayrıntılı olmalıdır? Aşırı boyutta. gerçekten sevdim GitLab’ın kapsamlı uzaktan katılım yaklaşımı. Bu %100 uzak şirket her ayrıntıyı ayrıntılarıyla açıklıyor ve işe yarıyor.
Başka bir arkadaş, FileZilla Strateji Direktörü Roberto Galoppini şunları ekledi: “FileZilla’da, yalnızca sıfır günden beri uzaktaydık, dünyanın her yerinden insanları bünyemize kattık, dolayısıyla farklı zaman dilimlerinde çalışan insanları yönettik. Denemediğimiz sürece belirli bir sorunu hatırlamıyorum. ‘Yanlış’ kişiyi gemiye almak, ancak bu kişisel olarak da bir sorun olurdu.”
Galoppini oldukça haklı. Uzaktan kumandaya özgü olduğunu düşünebileceğiniz birçok sorun aslında değildir.
yakın zamanda Forbes uzaktan işe alım makalesi, Lyssa Hansard, CEO Cura İK, savundu “yeni çalışanlar birinci hafta yöneticileriyle görüşmeli ve ardından 30, 60 ve 120 günlük kontroller için farklı liderlerle görüşün. Bu, liderliğin yeni çalışanın iş ve yaşam hedeflerini, bunlara ulaşma planlarını ve liderlerin ve organizasyonun onların gelişimini desteklemek için neler yapabileceğini anlamasını sağlayacaktır.”
Şunu da ekleyeyim: Eğer çalışan ile ondan beklentileriniz arasında bir kopukluk varsa, bunu erkenden fark edebilirsiniz.
Ann Schlemmer, açık kaynak veritabanı destek şirketinin CEO’su Perkonaaynı yazıda başka bir yararlı öneri daha vardı: “…Tüm yeni ekip üyeleri için bir işe alım arkadaşı sağlayın. Bu, yeni başlayan birinin sistemleri ve süreçleri anlama konusunda yardım için başvurabileceği aynı takımda olması gerekmeyen bir kişidir. Bu, durumu açıkça ortaya koyuyor Katıldıklarında akıllarına gelebilecek her türlü soruda yardımcı olacak birileri her zaman mevcuttur.”
Elbette bir akıl hocasının olması da yardımcı olabilir. Ancak çoğu insan ilk başta onlara şirketinizde ne olduğunu anlatacak bir iş arkadaşına ihtiyaç duyar.
Her zaman olduğu gibi, net iletişim hem uzaktaki hem de ofis içi çalışanlar için çok önemlidir.
Başkanı Jacob Kupietzky olarak HCT Yönetici Geçici Yönetim ve Danışmanlıkşöyle dedi: “İster telefon görüşmeleri, toplantılar, mesajlar veya Slack aracılığıyla olsun, yalnızca yeni çalışanlara kılavuz ve beklentileri sağlamak için değil, aynı zamanda onları kültürünüze dahil etmek ve dostluk yaratmak için ne gerekiyorsa yapın.”
Bu herkes için işe yaramasa da Amazon Web Services’in (AWS) toplantı yapma biçiminin büyük bir hayranıyım. AWS, herkesin katılımını sağlamak veya karar vermek için PowerPoint sunumları göstermek yerine, toplantılarını sanal olarak Amazon Çanları ve şahsen bir belgeyi okuyarak ve ardından ortaya çıkardığı konuları tartışarak. (Bu kafa karıştırıcı geliyorsa, işte yararlı bir demo.)
Bu metodolojinin hoşuma giden yanı herkesin aynı sayfada olmasını sağlamasıdır. Birisi bir şirkette yeni olduğunda bu özellikle önemlidir.
Artık AWS’nin yaklaşımını kullanmanıza gerek yok. Ancak bu önerilerin genel seyrini takip ederseniz siz ve yeni uzaktan çalışanlarınız mutlu olacak ve başarılı olacaksınız.
Telif Hakkı © 2023 IDG Communications, Inc.