2020’nin sonunda Miles Grimshaw, ünlü girişim firmasına en son eklenen kişi oldu ve olmaya devam ediyor. Kalite testiGirişim dünyasının geri kalanının benimsediği birçok değişikliğe rağmen – özellikle ekip büyüklüğü ve yönetim altındaki varlıklarla ilgili olarak – temelde çalışma şeklini değiştirmeyi inatla reddeden .
Silikon Vadisi’ndeki 28 yıllık geçmişinde sadece beş genel ortağı, birkaç müdürü ve 500 milyon doların altında bir fondan diğerine fonu olan firma, hayal kırıklığına uğradığı bildirildi sırayla, her zamankinden daha büyük çek defterleri olan rakiplere karşı rekabet etmek zorunda kalarak. Bugün, elbette, 2021 dönemi anlaşmalarının ve fonlarının çoğu, onları destekleyenler için kötü bahisler gibi görünürken, geçmiş bahisleri Uber, Snap, WeWork ve Sorare’yi içeren Benchmark, geleneksel erken aşamaya bağlı kaldığı için akıllı görünüyor. yatırım
Daha önce Joshua Kushner’ın genel ortağı olan bir Yale mezunu olan Grimshaw’ın ne olduğunu merak etmemize neden oldu. Sermaye Geliştirmek — Benchmark’ın çalışma şeklini belirler. Ayrıca Benchmark’ın başka bir potansiyel balon hakkındaki düşüncelerini de merak ettik: üretken yapay zeka.
Kesinlikle, Grimshaw’ın geçmiş ve şimdiki firmaları çok farklı yaklaşımlar izliyor gibi görünüyor. Thrive, OpenAI’de 29 milyar dolarlık bir değerlemeyle 300 milyon dolarlık yakın tarihli bir tura daldı. Bu arada, baharın başlarında, Grimshaw bir 10 milyon dolar tohum yuvarlak Dil Zinciribu da geliştiricilerin daha karmaşık uygulamalar oluşturmasına yardımcı olur üstte OpenAI tarafından oluşturulanlar gibi büyük dil modelleri.
Geçen hafta Grimshaw ile bu konular ve çok daha fazlası hakkında aşağıda alıntılanan ve uzunluk ve netlik için hafifçe düzenlenmiş bir sohbette konuştuk.
TC: Bu bizim ilk görüşmemiz. Yale’de ne okudunuz ve üniversite ile New York’ta Thrive Capital’e katılmak arasında bir adım var mıydı?
MG: Evet, 2010’da Thrive’daki ekiple işe gitme yolculuğu çok şans eseriydi. Teknik olarak ekonomi okumuş olmama rağmen, muhtemelen birçok yönden çok klasik bir liberal sanatlar öğrencisiydim.
O zamanlar soru şuydu: Silikon Yolu olabilir mi? Ve Doğu Kıyısında olanlar bir nevi birbirlerini buldular ve birbirlerine bağlandılar ve Evet, yapabiliriz, hadi yapalım, inşa edelim dediler. Ve böylece Yale’deyken, aslında o sırada Yale Hukuk Okulu’nda olan Will Gaybrick ile tanıştım – Thrive’ın ortaklarından biri ve ardından CFO’su oldu. [and now a unit president] Stripe’tan – ve o ve ben, ürünlere ve uygulama yazılımlarına ilgi duyarak organik olarak arkadaş olduk ve Josh’u lisans günlerinden tanıyordu ve ben de hafta sonları New York’ta onlarla takılmaya başladım ve sonra ‘Haydi ekip oluşturalım’ dedim. , bu yüzden gruba resmi olarak 2013 yılında, yani mezun olduğumda katıldım.
Ben dördüncü veya beşinci kişiydim; Sanırım o zamanlar bir finans lideri ve EA’lar da dahil olmak üzere toplam sekiz kişiydik, bu yüzden şimdi çok büyük bir ofisin köşesindeydik ve biraz bunun mümkün olduğunu kanıtlayan yabancılar gibi hissettiniz ve bu gerçekten eğlenceli bir zaman.
Hemen sorabilir miyim: Avustralyalı mısınız? Yeni Zelandalı mısınız?
İngilizim. [Laughs.] Çok karışık bir aksan çünkü 12 yaşıma kadar Birleşik Krallık’ta büyüdüm, sonra Boston’a taşındım. Yedi çocuğun en büyüğüyüm. Bir sonraki en büyüğüne geçebilirsin – aksan yok – bu yüzden birkaç kelimeyi korumanın zirvesindeydim.
Daha dün birisinin “” sahip olduğu hakkında bir şeyler okumuştum.Yerleştirilemez aksan.” Thrive ve Benchmark’ın operasyonel açıdan farkı nedir?
Benchmark’ta bunu basit ve tutarlı tuttuk. Sadece beşimiz varız. Her zaman eşit bir ortaklıktır, aralığında bir yerde [traditionally] her biri her yıl bir veya iki taahhütte bulunmaya odaklanan beş ila altı ortak. Bunun büyük bir kısmı, birçok yönden, sermaye değil, kurucuların başarı ihtimallerini ve ölçeğini artırmaya yardımcı olmaya yönelik hizmet taahhüdüdür.
Thrive çok büyüdü mü? Varlıklarını yönetim altında büyüttüler.
Son zamanlarda kesin rakamları bilmiyorum. Ama Josh ve Kareen [Zaki] ve Vince [Hankes] ve oradaki ekip, insanlara birçok farklı şekilde hizmet etme hırslarına büyük saygı ve hayranlık duyuyorum. Ben gittikten sonra biliyorum 2 milyar dolarlık fon ve sanırım başka bir 3 milyar dolarlık fondan beri. Son zamanlarda ekibin tam olarak ne kadar büyük olduğundan emin değilim, ancak kurucular için çeşitli işlevler ve destek oluşturmaya devam ettiklerini düşünüyorum ve bu yüzden son duyduğuma göre, ayrıldığımdan birkaç kat daha büyük.
AI cephesinde, Langchain’de tohum turuna liderlik ettiniz. Oradaki iş modeli nedir? Bu bir SaaS işletmesi mi?
Evet kesinlikle. İnşa edilecek bir uygulama deneyimi ile o yığının en altındaki model arasındaki boşlukta, harika yazılımlarla karşılanan çok çeşitli ihtiyaçlar vardır. [Thanks to the large language models we’re seeing like GPT-4], çıta yükseldi ve yazılımdan bekleyeceğimiz şey yükseldi ve hiçbir şirket meteordan sonra şaşkına dönmüş ve her şeyin mutluluk verici olduğunu düşünerek ortalıkta dolaşan bir dinozor olmak istemez. LangChain’in desteklediği şey, pazara gelen uygulama geliştiricilerin “Tamam, harika, belirteçleri dağıtan bir dil modeli var – bunu iş akışlarına ve müşterilerim için harika bir ürün deneyimine nasıl dönüştürebilirim?”
Bu geliştiriciler LangChain’i nerede buluyor?
Birçok yönden dikkate değer ağızdan ağza sözlere sahiptir. Kesinlikle pazarlama yapmıyoruz. Bu yılın başlarında başladık ve şu anda bir avuç mühendisimiz var ama açık kaynak topluluğunda açıkça çok aktif olan ekipte mühendis dışında kimse yok. Sanırım Discord’un şu anda 20.000 kadar üyesi var. takım [also] bir sürü uygulama mühendisinin ve geliştiricinin gelip öğrenmeye, hayal etmeye ve yaratmaya çalıştığı birçok etkinlikte. Ve böylece tüm bu enerjinin akışındalar.
Bu şirkette 10 milyon dolarlık bir tohumluk turunu yönettiğini görmek ilgimi çekmişti. bir hafta sonra, Sequoia 20 milyon dolarlık bir turda liderlik yaptı. Bu doğru mu?
Tam zamanlamayı unuttum ama evet.
Benchmark, bu temel model şirketlerden herhangi birinde yatırımcı mı?
Bir GPU çip şirketi olan Cerebrus ile ortağız [off which AI models run] ama temel model düzeyinde ortak değiliz.
Bu şirketlere yatırım yapma şansınız oldu mu? Açıkçası, bu kıyafetler çok para topladı. Bunun bir etken olup olmadığını merak ediyorum.
Karar vermeye şu bakış açısıyla başlamayız, kendimizi 10 milyon dolar veya 5 milyon dolar veya her neyse yatırımla sınırlayacağız. Kurucuların ilk ve en etkili ortağı olmayı arzulayarak ve on yıl boyunca yönetim kurullarında hizmet vermeyi arzulayarak başlıyoruz ve bu gerçekten işin bütünü ve başlangıçtaki fon miktarı normalden daha yüksek olabilirse, bunu birlikte çözeceğiz .
Ancak onlardan birinin sahip olabileceği kalıcı büyük pazar payını hayal etme inancını bulamadık. Bence bunu açık kaynakta görüyorsunuz, şimdi çıkıyor ve hızla yetişiyor. Bunlardan bazılarının girdilerini hayal edebilirsiniz. [large language models] ister bir çip üzerinde mevcut bilgi işlem miktarı isterse herhangi bir çipin maliyeti olsun, zaman içinde maliyetin açıkça düştüğü. Bilgi açıkça yayılıyor ve daha fazla insan bunu nasıl yapacağını biliyor ve sadece nasıl yapılacağını anlamaya çalışmak için çok fazla paraya ihtiyacı yok. Ve böylece, OpenAI’nin modelleri gibi bazı insanlarda amortisman oranını bile görmüşsünüzdür. Mesela, GPT-2 veya GPT-3’te yaptıkları tüm harcamaları ne kadar çabuk eskittiklerini bir düşünün.
Tüm sıkı çalışma için kesinlikle minnettarız ve kesinlikle iyi işletmeler olabileceklerini düşünüyoruz, ancak bunun yerine bunun üzerindeki geliştirici katmanına odaklandık. . .ve bu yolculukta insanlarla tanışıp ortak olmaya çok odaklı ve istekliler.