korteksMühendislik ekiplerinin geniş ölçekte daha iyi yazılımlar oluşturmasına yardımcı olan dahili bir geliştirici portalı oluşturan bir girişim şirketi olan , bugün IVP liderliğinde 35 milyon dolarlık bir B Serisi finansman turunu duyurdu. Craft Ventures, mevcut yatırımcılar Sequoia Capital, Tiger Global ve YCombinator ile birlikte şirketin toplam fonunu 53 milyon $’ın biraz altına çıkaran bu tura katılıyor.
Hizmet, geliştiricilerin mikro hizmet mimarilerini düzenlemelerine yardımcı olan bir araç olarak başladı. Bu, A Serisi turunu yükselttiğinde Cortex’in ana pazarlama mesajı olarak kaldı, ancak o zamandan beri, dahili bir geliştirici portalı rolüne yönelik bu yeni vurguya odaklandı. Bu, gelirinin yıldan yıla %400 arttığını gören şirket için açıkça işe yarıyor. Cortex’in yeni müşterileri arasında TripAdvisor, Docker, Grammarly, Unity ve SoFi gibi markalar yer alıyor.
Cortex’in kurucu ortağı ve CEO’su Anish Dhar, “Bunların çoğu, geçen yıl müşteriler ve potansiyel müşterilerle yaptığımız gözlemlerden ve konuşmalardan kaynaklanıyor” dedi. “Bence görmeye başladığımız temel şeylerden biri, bir şirkette yaklaşık 80 ila 100 mühendis olduğunda, insanların kafasında bir şeyler yaşamaya başlıyor. Bu, tüm hizmetleri izleyen elektronik tablolar oluşturulduğu zamandır. Ama sonra, şirket büyüdükçe, neredeyse katlanarak daha da kötüye gidiyor. Bu şirketler büyüdükçe, mühendislik organizasyonlarını daha iyi görememek de giderek artan bir sorumluluk haline geliyor. Bir hizmetin kime ait olduğunu bilmiyorsanız veya bir çalışan ayrıldıktan sonra hizmetin artık bir sahibi yoksa, kritik güvenlik açıkları uzun süre yama yapılmadan kalabilir.
Özünde, Cortex her zaman bir şirketin yürüttüğü tüm hizmetlerin bir kataloğuna sahipti ve bununla çok sayıda değerli veri topladı. “Bir şirket içinde devreye alındıktan sonra, yalnızca geliştiricilerin değil, aynı zamanda bu hizmet güvenilirliği ve sahiplik kültürünü düzeltmek, iyileştirmek ve inşa etmek için bu girişimleri sürekli olarak yürüten SRE ve güvenlik ekipleri gibi diğer uygulayıcıların da gerçekten güçlü katılımını görmeye başlıyorsunuz. ”
Görsel Kaynakları: korteks
Cortex, ürününde, kullanıcılara hizmet ve kaynak kataloglarının yanı sıra, üretim hazırlığı ve geliştirme kalitesi kriterlerine göre ne kadar iyi performans gösterdiklerini görmek için puan kartları, kimin neye sahip olduğunu anlamalarına ve işbirliğini geliştirmelerine yardımcı olmak için her ekip için merkezler sağlar. yanı sıra son zamanlarda, ekiplerin hizmet mimarilerini standartlaştırmasına ve yenilerini döndürmek için tekrarlanabilir süreçler kurmasına olanak tanıyan yeni bir yapı iskelesi hizmeti.
Cortex’in kurucu ortağı ve CTO’su Ganesh Datta, mühendislik liderlerinin geliştiricilerini kodlarının kalitesine ve standartlara uymaya daha fazla önem vermeleri için giderek daha fazla zorladığını da belirtti. “İşte burada bir adım geri attık ve şöyle dedik: Katalogda tüm bu şeyler var, ancak bunu nasıl alıp geliştiricilerin artık bu şeyleri kendi başlarına düşündükleri bir yere ulaşmak için bu yolculuğa çıkmanıza nasıl yardımcı olacağız? ”
Ekibin şu anda odaklanmayı planladığı şey de bu. Sahiplik ve hizmetlere ilişkin tüm bu görünürlük sayesinde ekip, iskele hizmetinden başlayarak geliştiricilerin doğrudan portaldan işlem yapmasına olanak tanıyan daha fazla araç oluşturdu. Şimdi odak noktası, bunu genişletmek ve geliştiricilerin ekosistemlerinin daha fazlasını geliştirici portalından yönetmelerine yardımcı olmaktır.
“Sanırım sahip olduğun şey [in Cortex] IVP’nin genel ortağı ve şimdi bir Cortex yönetim kurulu üyesi olan Cack Wilhelm, “insanların sonunda iyi yapılmış bir Dahili Geliştirici Portalına nasıl ulaşmaları gerektiğine dair gerçekten düşünülmüş bir bakış açısıdır” dedi. “Puan kartlarına, yapı iskelesine veya olay yönetimine veya mühendisliğe, metriklere ve üretkenliğe saldırmanın yeterli olduğunu düşünmüyorum. Bence burada gerçekten baktığınız şey bir organizasyon içindeki bir kültür değişikliği ve bunu öylece parça parça yapamazsınız. Anish ve Ganeesh hakkında sevdiğimiz şey, vizyonları – bir kuruluşun bunu nasıl yapabileceğine dair gerçekten kapsamlı, kararlı bir duruşa sahip olmaları ve ardından – ürünler aracılığıyla – bir şirketi bu tür bir Nirvana durumuna getirme becerisi.