hakkında var Bu kahve dükkanının tam karşısında dört ördek teknesi dizilmiş. Boston’ın size nerede olduğunuzu hatırlatma konusunda bir hüneri var, eğer kafanıza bir şey takılır ve aniden hangi şehirde olduğunuzu unutursanız. Bu, geçen seferden çok daha kısa bir ziyaret. Büyük olasılıkla, bunu okurken TechCrunch Early Stage Boston iyi gidiyor olacak.
Geçen sefer göremediğim bazı insanlarla tanışmak için etkinliğin her iki tarafında da biraz zaman ayırdım. Listede birkaç üniversite, araştırma enstitüsü ve girişim var. Bugünlerde Boston ve Pittsburgh’a geri dönmek için hemen hemen her bahaneye atlayacağım (önümüzdeki birkaç ay içinde ikincisi için iyi bir bahane olup olmadığını bana bildirin).
Oh, ve geçenlerde önümüzdeki ayın sonunda Detroit’e uğramaya karar verdim, bu yüzden kesinlikle kontrol etmem gereken bir şey varsa, bana bildirin (“kesinlikle” tanımlarımızın oldukça farklı olabileceğini kabul ederek).
doğru gidiyor Kitle robotları kısa süre önce, kuruluşun yönetici direktörü Tom Ryden ile yakın zamanda yapılan bir Zoom görüşmesinden sonra. ProMat’a yaptığım son geziden beri birlikte çalışabilirlikten bahsetmek istiyordum. Bu, ne yazık ki henüz Actuator’da anlamlı bir şekilde vurgulamayı başaramadığım bir şey, bu yüzden bugün bunu telafi edeceğiz.
Geçen hafta tartışıldığı gibi, otonom mobil manipülasyonla birlikte, platformlar arası birlikte çalışabilirlik, endüstri için önemli bir kutsal kâsedir. Şirketler giderek daha fazla tamamen otonom depolara doğru ilerlerken, hedefe tek bir şirkete güvenerek ulaşılamayacağının farkına varmak şüphesiz hızlı bir şekilde ortaya çıkıyor.
Robotik firmalarının tepeden tırnağa gerçek çözümler sunacağı gün gelecek mi? Belki? Oraya varmak uzun zaman ve çok fazla para gerektirir – ister şirket içi Ar-Ge yoluyla ister satın alma yoluyla olsun (muhtemelen her ikisi de). Gördüğüm kadarıyla, uzaydaki çoğu ARM firması, pazarın ek bölümlerine dalmak yerine büyük ölçüde mevcut adreslenebilir pazarlarına (ki bu kuşkusuz çok büyük) odaklanıyor. Amazon kesinlikle bunun için bastırıyor, ancak ekonomik kemer sıkma bir yana, Amazon dışındaki tüm şirketler için çok faydalı olacak.
Öngörülebilir gelecekte, artan otomasyon, daha fazla şirketten daha fazla robotla çalışmak anlamına geliyor. Bu, birlikte çalışabilirlik konusundaki gerçek sorunu ortaya koyuyor. En basit ifadeyle, kendinizi aniden birlikte nasıl çalışacaklarını bilmeyen bir robot deposunu yönetmekle görevlendirilmiş bulmak istemezsiniz.
Geçmişte bahsettiğimiz ve yakında yine bahsedeceğimizden hiç şüphem olmayan filo yönetim yazılımları üzerine çalışan pek çok firma var. Ancak bu hafta, tüketici elektroniği şapkamla hakkında çokça yazdığım bir şeyle ilgileniyorum, ancak çok nadiren robotik olanla ilgileniyorum (şekli R2-D2. Cadılar Bayramı’ndan sonra indirimden aldım). Bu nedenle, Soru-Cevap bölümüyle başlayacağız, ardından biraz daha VC anketi sonuçları, iş listeleri ve ardından düzenli olarak planladığınız toparlamanıza geri döneceğiz.
Görsel Kaynakları: Merhaba, bu bir meme.
Tom Ryden ile Soru-Cevap
TC: MassRobotics bu sorunu neden üstlendi?
TR: Bunu birkaç yıl önce, birçok AMR üreticisi ve müşterisiyle konuşurken ele aldık. Tek bir çözümün olmayacağı açıktı. Her şeyi yapan tek bir AMR olmayacak. AMR’ler ve robotik zemin temizleyiciler gibi şeylerin ortaya çıktığını görmeye başlıyorduk ve büyük müşterilerden “Bu bir sorun. Bu platformların hepsine sahibiz. Bir şekilde hepsini daha iyi bir şekilde yönetmeliyiz. Hepsi bağımsız ve birbirleriyle konuşmuyorlar.”
Bu yüzden etrafa baktık ve hiçbir şey göremedik. [We asked if] yardımcı olabilir ve çok düşük bir kaldırma, çok basit bir standart oluşturabiliriz. Bu gerçekten bir veri alışverişi standardı. Burada, her bir AMR’den bilgi yayınlamanın yaygın bir yolu vardır ve ardından diğer şirketlere tüm farklı platformları görüntüleyen ve size sistemler ve bunların nasıl performans gösterdiği hakkında istatistikler veren yazılım paketleri geliştirmelerini sağlayabiliriz.
Bunu yaklaşık bir buçuk yıl önce yayınladık. Oldukça basit bir standarttır. Şimdi bir sonraki vizyon üzerinde çalışıyoruz. Bu karmaşıklık katacaktır. İlkinde yapmadığımız şey, görev yönetimi veya “görevlendirme” idi. Üçüncü taraf yazılımların robotlardan herhangi birine girip kontrol etme yeteneği yoktu. Bunun bir nedeni, AMR satıcılarının hiçbirinin bunu istememesiydi. Hepsinin kendi trafik yönetim sistemleri var. Hepsi, trafik yönetim sistemlerinin sistemleri için en iyisini yaptığına ve sistemleri için optimize edildiğine inanıyor. katılmıyorum. Şimdi, farklı platformları, belirlenmiş yönlerine müdahale etmeden yönetme yeteneği olacak şekilde çalışmaya çalışıyoruz.
Hem standardı hem de yazılımı mı oluşturuyorsunuz?
Hayır. Yazılımı yalnızca örnek olarak sunmaya çalışıyoruz. Bazen bunu nasıl uygulayacağınıza ilişkin örnek kod almak yararlı olabilir. Standardımız daha fazla yönergedir. Standardı benimserseniz, sizinle aynı alanda çalışan diğer sistemlerle birlikte çalışabilirsiniz.
İletişim kurmaları onlar için ne anlama geliyor? Robottan robota değil sanırım?
Bunu robottan robota yapmıyorlar. Okumak isteyenler için bir yayın gönderiyorlar. Standart bir iletişim protokolümüz var, bu yüzden bu verileri toplama yeteneğine sahip olan herkes bunu yapabilir.
Yani bir depo işletiyorum ve artık hepsinin aynı haritada görünmesine izin veren bir şeye sahibim.
Doğru. Ve tüm farklı satıcıların tek bir sistemde nasıl çalıştığını görebilirsiniz. Üçüncü taraf yazılımları geliştiren kişiler, robot hakkında pek çok farklı bilgi alıyor. Deponuzda işlerin nasıl yürüdüğünü gösterebilir ve ambar operatörünün anlamasına yardımcı olacak farklı şeyleri toplayabilirler.
VC Anketi
En son robotik VC anketine dönersek, işte bu haftanın sorusu:
TC: Robotik yatırımın önceki yıllardan farkı nedir? Pandemi, yavaşlayan ekonomi ve son banka krizinin yatırımlarınız üzerindeki rolü ne oldu?
Kelly Chen, DCVC: Son birkaç yıl, bir dizi değişen kaygı ve fırsat oldu. Büyük donanım tedarik zinciri sorunlarından sonra, startup’lar tekil zayıflık noktalarını ortadan kaldırmayı öğreniyorlar (yani, ürünlerin nakliyesindeki darboğazlar). Bu, yakın vadede tasarım ve maliyetten fedakarlıklarla birlikte gelir, ancak uzun vadede güçlü ve sağlam ölçeklendirme için robotik girişimleri hazırlayacaktır.
Yavaşlayan bir ekonomi, genellikle kurumsal müşterilerin kısa ve orta vadeli işgücü sorunlarını çözmek için büyük sermaye yatırımları yapmaya daha az istekli oldukları anlamına gelir, ancak robotik girişimleri, yinelenen bir fiyatlandırma modeli (hizmet olarak robotik) veya seçim başına bir fiyat modeli için giderek daha fazla baskı yapıyor. , müşterilerin zaman içinde daha küçük bir götürü meblağ ve OPEX ile ödeme yapmasına olanak tanır.
Banka krizine gelince, robotik girişimler genellikle girişim ve ekipman borcunu güvence altına alıyor, bu nedenle yeni bankaların girişim topluluğuna bu tür hizmetler sağlamak için adım attığını görmekten mutluyuz.
Rohit Sharma, True Ventures: Bence 2021 ve 2022’nin coşkusu yerini yatırımcılar ve kurucular arasında daha rasyonel alışverişlere bıraktı. Büyüme veya saf teknoloji yerine müşteriye yeniden odaklanılıyor ve makine öğrenimi ve yapay zeka alanındaki hızlı gelişen tekniklerin daha etkili robotlar sağlamada nasıl bir rol oynayabileceği konusunda bir heyecan unsuru var. Müşteri etkileşimi cephesinde, onlara hangi değeri sunduğuna ve bu değerin müşterinin operasyonlarında ne kadar hızlı bir fark yaratacağına biraz daha fazla odaklanılıyor.
Kira Noodleman, Arı Ortakları: COVID-19 bize acilen tedarik zinciri boyunca ve kritik görevin ötesine uzanan daha robotik, otomatikleştirilmiş, esnek bir iş geleceğine dair bir fikir verdi. Bu eğilim imalatta başlarken, şimdi sağlık, Ar-Ge, tarım, atık yönetimi ve daha pek çok alana da taşındı.
Mevcut değişken ekonomimiz, yatırımcıların varlık açısından daha hafif, genellikle söz konusu çözümlerin artan çevikliği göz önüne alındığında daha az risk taşıyan yazılım destekli donanım çözümleri talep etmesine neden oldu. Bugün otomasyonda yeni hissettiren şey, çalışmak için bir sistemi ne kadar hızlı ve esnek bir şekilde kurabileceğinizdir. Ayrıca, otomatikleştirmenin çok pahalı olması durumunda bunun mümkün olmayabileceğine dair artan bir endüstri kabulü var (çünkü teknik olarak her şey otomatikleştirilebilir). Küresel olarak, son yıllardaki değişimler ABD’ye oyununu hızlandırması için baskı ekledi.
Dünya genelinde 10.000 çalışana düşen ortalama robot sayısı 141’dir (kaynak: IFR). ABD’de 244’teyiz (ortalamanın üzerinde), ancak önümüzde altı ülke var: Çin bizi geçti (350) ve 1 numara Kore (1.000!) – açıkça imalatçı bir güç. Yine de ABD dünyadaki en büyük GSYİH’ya sahip ve bu kabul edilemez geliyor.
Gelecek hafta daha fazlası!
Haberler
Görsel Kaynakları: Nuh Medikal
İşte Noah Medical için son derece sağlıklı bir tur. Körfez Bölgesi merkezli firma bu hafta bir 150 $ B Serisi Prosperity7 Ventures tarafından yönetilen ve Tiger Global’in yanı sıra Hillhouse, Sequoia China, ShangBay Capital, UpHonest Capital, Sunmed Capital, Lyfe Capital, 1955 Capital ve AME Cloud’un yer aldığı. Abone sayısının fazla olduğunu duymak muhtemelen sizi şaşırtmayacaktır.
Ancak robotlar pahalıdır ve tıbbi robotlar çok pahalıdır. Noah’ın amiral gemisi ürünü, akciğer biyopsileri için nodülleri daha doğru bir şekilde belirlemek için kullanılan Galaksi Sistemidir.
Kurucu ve CEO Jian Zhang yaptığı açıklamada, “Biz misyon odaklı bir girişimiz ve tıbbi robot teknolojisinin geleceğini ölçeklendirmemize ve sunmamıza izin veren yatırımcılarımızın desteğini takdir ediyoruz” dedi. “Galaxy System gibi yeni nesil robotik platformlar, müşterilerin ihtiyaçlarına daha iyi hizmet vermek amacıyla üstün klinik değerler sağlamak için prosedür boşluklarını dolduruyor. Bu yatırımcıları ekibe kabul etmekten heyecan duyuyoruz ve büyümek ve daha fazla hasta ve klinisyene hizmet etmek için can atıyoruz.”
Sistemin geçen ay FDA onayı alması, hiç şüphesiz finansmana yardımcı oldu. Ayrıca Avustralya’nın Macquarie Üniversite Hastanesi Sidney’de insan denemelerine başladı.
Görsel Kaynakları: CMU
Arama ve kurtarma, otonom robotik sistemler için büyük bir uygulamadır. Ayaklı robotlar giderek daha sofistike hale geliyor ve engebeli arazide gezinmede daha iyi hale geliyor, ancak yine de sorun teşkil eden bazı senaryolar var. CMU’daki bir ekip, bu sistemlerin dar alanlarda denge sağlama yeteneğini üstlenerek bir sorunla mücadele ediyor.
Laboratuarda bu, bir köpek robotuna denge kirişinde yürümeyi öğretmek anlamına gelir. Çözüm? Köpeğin sırtına büyük bir volan monte etmek.
CMU diyor ki:
Manchester, RWA’ları hesaba katmak için mevcut bir kontrol çerçevesini değiştirmenin kolay olduğunu, çünkü donanımın robotun kütle dağılımını değiştirmediğini ve bir kuyruk veya omurganın ortak sınırlamalarına sahip olmadığını söyledi. Bu tür kısıtlamaları hesaba katmaya gerek kalmadan, donanım bir jirostat (bir uzay aracının idealleştirilmiş bir modeli) gibi modellenebilir ve standart bir model tahmine dayalı kontrol algoritmasına entegre edilebilir.
Meslekler
Ve son olarak, bazı iş listeleri. İşte bir form gelecek haftaki Actuator’a girmek için.
İnsanlar için robotik işler:
Ayı Robotik (57 rol)
Beyin Corp. (12 rol)
Formik (12 rol)
Kewazo (8 rol)
Vecna Robotik (3 rol)
Görsel Kaynakları: Bryce Durbin / TechCrunch
Actuator’a abone olun. Hadi, bu konuda benimle çalış.