Herkese selam,
Bazı zor haberleri duyurmak için yazıyorum. Bugün İş, İçerik, Teknoloji ve Yönetici ekiplerimizde iş gücümüzü yaklaşık %15 azaltıyoruz ve BuzzFeed News’i kapatma sürecini başlatıyoruz. Ek olarak, bazı uluslararası pazarlarda çalışan sayısını azaltmayı teklif ediyoruz.
Etkilenen çalışanlar (BuzzFeed News’tekiler dışındakiler) kısa süre içinde İK’dan bir e-posta alacak. Bu notu benden alıyorsanız, bugünün değişikliklerinden etkilenmezsiniz.. BuzzFeed News için, News Guild ile bu eylemler hakkında görüşmelere başladık.
Bugünkü değişikliklerin bir parçası olarak, hem CRO’muz Edgar Hernandez hem de COO’muz Christian Baesler şirketten ayrılma kararı aldılar. Her ikisine de Complex ve BuzzFeed, Inc.’e olan tutkuları ve bağlılıkları için minnettarım. Christian, geçişe yardımcı olmak için Nisan ayının sonuna kadar, Edgar ise Mayıs ayının sonuna kadar bizimle olacak.
Başkanımız Marcela Martin, derhal geçerli olmak üzere tüm gelir fonksiyonlarının sorumluluğunu üstlenecektir. ABD’de, Andrew Guendjoian yeni Satış Başkanımızdır ve Ken Blom, Gelir Operasyonları Başkanı olarak görevine devam edecektir. Küresel olarak Uluslararası Satışlar, yine Marcela’ya bağlı olarak Uluslararası ve Stüdyo Başkanı Rich Reid’in altında hareket edecek.
Bu gelir liderliği ekibine ve İş Org’umuzun performansını hızlandırmak için onlardan gördüğüm erken planlara büyük güvenim var. Gelecek hafta Business All Hands’te planları hakkında daha fazla bilgi paylaşacağız (ve şirket çapında bir davet gönderiyoruz).
İş Organizasyonunun bugün yapmakta olduğu değişiklikler, organizasyonlarındaki katmanları azaltmaya, satış konuşmalarının hızını ve etkinliğini artırmaya, ürün karışımımızı modernize etmeye, içerik oluşturucuları ikiye katlamaya ve satış sürecimizin her yönüne AI geliştirmeleri getirmeye odaklanıyor.
Neredeyse her bölümde işten çıkarmalar yaşanırken, şirketin artık bağımsız bir kuruluş olarak BuzzFeed News’i finanse etmeye devam edemeyeceğini belirledik. Sonuç olarak, maliyet azaltma planlarımız ve bunun etkilenen sendika üyeleri için ne anlama geleceği konusunda Haber Birliği ile görüşeceğiz.
HuffPost ve BuzzFeed Dot Com, BuzzFeed News üyeleri için bir dizi seçkin rol açacaklarının sinyalini verdi. Bu roller, bu bölümlerin iş hedefleriyle uyumlu hale getirilecek ve BuzzFeed News editörlerinin ve muhabirlerinin birçoğunun becerileri ve güçlü yönleriyle eşleşecek. Bu fikri bu sabah News Guild ile gündeme getirdik ve daha fazla tartışmayı sabırsızlıkla bekliyoruz. İleride, HuffPost’ta sadık bir doğrudan ön sayfa kitlesi ile kârlı olan tek bir haber markamız olacak.
Bu son derece acı verici kararlara neden geldiğimizi biraz daha açıklamak istiyorum. Son birkaç yılda sayamayacağım kadar çok zorlukla karşılaştık: bir salgın, daha az sermaye getiren, solan bir SPAC piyasası, bir teknoloji durgunluğu, zorlu bir ekonomi, gerileyen bir borsa, yavaşlayan bir dijital reklam pazarı ve devam eden izleyici ve platform kaymaları. Tüm bu engellerle aynı anda başa çıkmak, neden daha fazla işi ortadan kaldırmak ve harcamaları azaltmak için zor kararlar almamız gerektiğinin bir parçasıdır.
Ama aynı zamanda açık olmak istiyorum: Bu şirketin CEO’su olarak bu değişiklikleri daha iyi yönetebilirdim ve liderlik ekibimiz bu koşullara rağmen daha iyi performans gösterebilirdi. İşimiz, dünyadaki zorluklara rağmen uyum sağlamak, değişmek, gelişmek ve performans göstermektir. Daha iyisini yapabiliriz ve yapacağız.
Özellikle BuzzFeed ve Complex’in entegrasyon süreci ve iki ticari organizasyonumuzun birleşmesi daha hızlı ve daha iyi yürütülmeliydi. Makro ortam zor ama son 12 ayda sağladığımızdan çok daha fazla gelir elde etme potansiyelimiz vardı.
Ek olarak, işlerini ve misyonlarını çok sevdiğim için BuzzFeed News’e aşırı yatırım yapmaya karar verdim. Bu, büyük platformların sosyal medya için özel olarak oluşturulmuş premium, ücretsiz gazeteciliği desteklemek için gereken dağıtımı veya mali desteği sağlamayacağını kabullenmemi yavaşlattı.
Daha genel olarak, ekonomik ve endüstriyel gerilemeleri yönetmek ve bugünkü gibi sancılı günlerden kaçınmak için gereken tamponu bize vermek için şirketi karlılık için daha yüksek standartlarda tutmadığım için pişmanım. Misyonumuz, kültür üzerindeki etkimiz ve hedef kitlemiz en önemli şeylerdir, ancak bu önemli işi korumak ve sürdürmek için daha güçlü bir işletmeye ihtiyacımız var.
Mümkün olduğu kadar çok işi korumak için diğer birçok maliyet tasarrufu önlemini tükettiğimizi lütfen bilin. Bütçeleri, açık pozisyonları, seyahat ve eğlenceyi ve diğer pek çok ihtiyari, gelir getirmeyen harcamaları azaltıyoruz. Geçen yıl NYC’deki ayak izimizi azalttığımız gibi, Los Angeles’taki gayrimenkulümüzü de dört binadan bir binaya düşüreceğiz, bu da milyonlarca maliyet tasarrufu sağlamanın yanı sıra mevcut hibrit çalışma durumumuzu da yansıtıyor.
Bu hatalardan öğrendim ve ilerleyen takım da onlardan öğrendi. Bugün yaptığımız değişiklik ve iyileştirmelerin daha iyi bir gelecek inşa etmek için gerekli adımlar olduğunu biliyoruz.
Önümüzdeki birkaç ay boyunca, daha fazla gelir getirme kapasitesine sahip, daha çevik ve odaklanmış bir iş organizasyonu yürütmek için birlikte çalışacağız. Haber çabalarımızı, sosyal platformlara daha az bağımlı olan, son derece ilgili, sadık bir kitle ile kârlı bir marka olan HuffPost’a yoğunlaştıracağız. Tüm markalarımızdaki yazı işleri ekiplerimizi en iyi yaratıcı çalışmaları yapmaları ve bu çalışmanın paketlenip reklamverenlere daha etkili bir şekilde sunulabileceği bir arayüz oluşturmaları için güçlendireceğiz. Ayrıca, yalnızca BuzzFeed, Complex, HuffPost, Tasty ve First We Feast’te gerçekleşebilen yaratıcılar, yapay zeka ve kültürel anlar şeklinde müşterilere daha fazla yenilik getireceğiz.
Bugün böyle hissettirmeyebilir, ancak dijital medyanın geleceğinin bizim olacağından eminim. Sektörümüz acı çekiyor ve yeniden doğmaya hazır. Bugün büyük acılar çekiyoruz ve parlak bir gelecek için savaşmaya başlayacağız.
Pazartesi günü, her bölümle ileriye dönük yol hakkında konuşmaya başlayacağız. Bu arada, umarım bu hafta sonu kendinize zaman ayırabilirsiniz.
Zor bir günde birbirinize destek olduğunuz için teşekkür ederiz.
Yunus