A yeni rapor çok uluslu personel firması ManpowerGroup’a göre, dünya genelindeki işverenlerin %77’sinin açık iş pozisyonlarını doldurmakta zorlandığını gösteriyor ki bu, 17 yılın en yüksek yetenek açığını temsil ediyor.
41 ülkede 39.000 işverenle yapılan yıllık anket, pozisyonları doldurmakta zorlandıklarını söyleyen işverenlerde yıldan yıla %2’lik bir artış gösterdi; bu, 2010’da bildirilen zorluğun iki katından fazladır (o sırada işverenlerin %31’i).
ManpowerGroupYeteneğe yönelik karşılanmamış talep, BT ile ilgili alanlarda en yüksek seviyededir. BT raporlamasında işverenlerin %78’i işe alımdaki zorluklar. ManpowerGroup’a göre bu, son zamanlarda kendilerini işten çıkarılmış bulan teknoloji çalışanlarının yakında yeniden piyasaya çekileceğini gösteriyor.
Peki ya tüm bu teknik işten çıkarmalar?
İş fırsatlarının bolluğu ve mevcut yetenek eksikliği, son altı ay içinde teknoloji endüstrisinde ve başka yerlerde çok sayıda yüksek profilli işten çıkarmayla garip bir yan yana geliyor. Sektör uzmanları, birçok kuruluşun COVID-19 salgını sırasında aşırı işe alım yaptığını ve şimdi iş gücünü azaltmak zorunda kaldığını söyledi, bu sözde bir “düzeltme”.
Endüstri takipçisine göre bu yıl teknoloji firmalarında 168.000’den fazla işçi işten çıkarıldı. İşten çıkarmalar.fyi.
Kuzey Amerika Teknolojiden Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Amanda Alwy, “BT rollerini doldurmaya çalışan kuruluşların arka planında işten çıkarmaları görmeye devam ederken, şirketlerin belirli rolleri hissetmek için ihtiyaç duydukları becerilere sahip yetenekler bulmakta zorlandıklarını da görüyoruz” dedi. & ManpowerGroup’ta Analitik. “Manpower İstihdama Genel Bakış Araştırmamız, BT sektöründe işverenlerin %76’sının doğru becerilere sahip doğru kişileri bulmakta zorlandıklarını ortaya koydu.”
Anket ayrıca birçok BT şirketinin hala işe almayı planladığını bildiriyor. Alwy, işe alım söz konusu olduğunda BT sektörünün en iyimser sektörler arasında kabul edildiğini de sözlerine ekledi. Ankete göre, BT sektöründeki kuruluşların yaklaşık %34’ü yüksek işe alma niyetine sahipken, bunu iletişim hizmetleri (%30) ve finansal hizmetler ve emlak (%29) izliyor.
ManpowerGroupAlwy, “Teknoloji endüstrisindeki işten çıkarmalar ile tüm şirketlerdeki eksiklik arasındaki bağlantı, çoğu durumda bu teknoloji şirketlerinin yüksek vasıflı mühendisleri, geliştiricileri vb.
IDC’nin Çalışan Deneyimi grubunun bir araştırma yöneticisi olan Zachary Chertok, mevcut işten çıkarmaların “büyük ölçüde sektöre özgü olduğunu ve sıkılaşan sermaye karşısında iş verimliliği çağrılarından kaynaklandığını” söyledi.
COVID sırasında hızla büyüyen endüstriler, fazladan yetenek, şişirilmiş işletim modelleri, fazla yetenek veya üçünün herhangi birinin veya üçünün bir kombinasyonuyla karşılaştı, diye açıkladı.
Chertok, “Yükselen faiz oranlarıyla birlikte sermaye daha pahalı hale geldikçe… Şişirilmiş devam eden operasyonel faaliyetleri finanse etme yeteneği arttı ve bu da onları mümkün olduğunda eldeki nakit kullanmaya veya daha verimli işletme önlemleri aramaya zorladı” dedi. “Bazı şirketlerin işten çıkarmalarla diğerlerine göre daha fazla uğraştığı durumlarda – işten çıkarmalarla dikkat çeken sektörlerde bile – işten çıkarmalar, ‘lideri takip etme’ ve hatta gelirden çok iş yeniden düzenlemesi ve verimlilikle ilgilidir.”
Dünyanın diğer bölgeleriyle karşılaştırıldığında, işe alım beklentileri en yüksek Kuzey Amerika’da; Bu, şu anda 1969’dan bu yana en düşük olan ABD işsizlik oranıyla aynı hizada. Tüm sektörler ve sektörler, ilk çeyrekte daha fazla kişinin işe alındığını gösteriyor.
ManpowerGroup Kuzey Amerika başkanı ve ticari direktörü Becky Frankiewicz’e göre, küresel işgücü piyasası, önümüzdeki çeyrek için bir başka güçlü işe alım görünümü ile enflasyon gibi ekonomik sorunların belirtilerine meydan okumaya devam ediyor.
ManpowerGroupFrankiewicz yaptığı açıklamada, “İşverenler hâlâ pandemik paranoyadan etkileniyor – işçileri geri getirmenin ne kadar sürdüğünü hatırlıyorlar ve iş açısından kritik yetenekleri elinde tutuyor ve işe alıyorlar” dedi. zaman verileri ve bu anket, manşetlere hakim olan işten çıkarmalara rağmen BT’nin işe alma planlarında başı çekmesiyle konsantrasyonu da yansıtıyor.
ABD teknoloji sektöründeki işsizlik Ocak’taki %1,5’ten Şubat’ta %2,2’ye sıçradı. veri yayınlandı Çalışma İstatistikleri Bürosu (BLS) tarafından ve CompTIA, BT endüstrisi ve iş gücü için kar amacı gütmeyen bir dernek. Ancak teknoloji meslekleri için işsizlik oranı hala genel işsizlik oranının yarısından az. işsizlik oranı %3,5.
Ocak ayında, çevrimiçi iş bulma sitesi Indeed, ABD’deki en iyi 25 iş listesini yayınladı ve neredeyse yarısı BT pozisyonlarıydı; en üst sıra, yıllık ortalama 130.000 ABD Doları maaş sunan ve çoğunlukla uzak veya hibrit bir çalışma alanına izin veren tam yığın geliştiriciye gitti.
Aslında, ilk 10’da yer alan sadece iki teknoloji işiyle karşılaştırıldığında, sekiz teknoloji işi bu yılki listede ilk 10 sırada yer aldı. geçen yılın listesi. 2022’de teknoloji işleri üst sıralarda yer alıyordu; şimdi, bir yıl sonra, teknoloji işleri hızla artıyor. Bu yıl ilk 25 işin 11’i veya %44’ü teknoloji pozisyonlarıydı. Karşılaştırıldığında, 2022’de ilk 25 işin sadece %25’i teknolojiyle ilgiliydi.
Yeniden beceri kazanma ve dahili hareketlilik anahtarı elinde tutuyor
ManpowerGroup’tan Frankiewicz’e göre, talep üzerine teknoloji ve sosyal becerilere sahip işçiler yüksek talep görecekler. Yetenek kıtlığı arttıkça yarının işleri için bugün yeniden beceri kazanma ihtiyacının acil olmaya devam ettiğini de sözlerine ekledi.
Janice Burns, eğitim teknolojileri şirketinde insan kaynakları müdürü dereceli, birçok şirket için kritik açık pozisyonları doldurmanın tek yolunun mevcut çalışanları yeniden vasıflandırmak olduğunu söyledi. Burns, daha fazla kuruluşun öğrenme ve geliştirme (L&D) ekiplerini başkalarını eğitmek için veri analistleri, veri bilimcileri ve iş zekası personeli ile destekleyeceğini söyledi.
“Bu, kendini işine adamış bir kişi olabilir veya kaynaklara bağlı olarak mevcut L&D ekibi üyelerine beceri kazandırabilir. Bu L&D için heyecan verici bir fırsat, çünkü verilere ve onu analiz edecek insanlara erişim onlara stratejik konuşmalarda daha fazla söz hakkı verecek,” dedi Burns Computerworld’e gönderdiği bir e-postada. “Bu, nihayet L&D’nin yönetim kurulu masasında sadece bir koltuk almakla kalmayıp, somut beceri verileri ve iş değeri sonuçlarıyla onu yönlendirdiği yıl olabilir.”
ManpowerGroupIDC’den Chertok, beceri geliştirme ve yeniden beceri kazandırmanın, yetenek kıtlığıyla ilgili bazı sorunlara yanıt verme potansiyeline sahip olduğunu söyledi. Ek olarak, şirket rol tabanlı işe alım yapmaya devam etse bile, kuruluşların dahili hareketliliğe ve beceriye dayalı bir ideolojiye göre çalışmaya daha geniş bir odaklanması gerekir.
Çalışan deneyimi ve katılım araçlarıörneğin Microsoft Viva veya Kafes Etkileşimi, çalışanların seslerini duyurarak fikirlerini, şikayetlerini ve önerilerini dile getirmelerini sağlayın. Chertok’a göre, insan analitiğini performans yönetimi araçlarıyla birleştirmek, organizasyon değiştikçe ve yeni işletim modellerine ve yeni ekonomik modellere geçiş yaptıkça açık roller için doğru mevcut yeteneği belirlemeye yardımcı olabilir.
“Yetenekleri belirlemek, organizasyonel çevikliği artırmak için denklemin yalnızca bir parçasıdır; diğer bir anahtar parça, bireysel çalışanın doğasını ve bunların farklı ekiplere, bölümlere vb. nasıl uyum sağladığını anlamaktır.” Chertok dedi. “Becerileri kişiyle eşleştirmek, performans ve üretkenlik için adil yerleştirmeyi sağlamak için hayati önem taşır.
“Bu arada,” diye devam etti, “kuruluşların, bireysel düzeyde beceri ve deneyim faktörlerinin ötesinde ve ötesinde kuruluş düzeyindeki geçişler için iş gücü planlamasını daha iyi benimsemesi gerekiyor.”
Telif hakkı © 2023 IDG Communications, Inc.