Bu Sıcak Kapsül, Sınır‘nin podcasting ve ses endüstrisi hakkındaki haber bülteni. buradan kaydolun daha fazlası için.
Umarım hepiniz harika bir hafta geçirmişsinizdir! Hot Pod Summit çok eğlenceliydi — birçoğunuzla yüz yüze tanışmak ve sektördeki en büyük sorunlardan bazıları hakkında sohbet etmek harikaydı.
Aşağıda bununla ilgili daha fazla bilgi vereceğiz, ancak önce bazı teşekkürler. adresindeki ortaklarımıza çok teşekkür ederiz. iş x iş ve etkinliği bir araya getiren tüm On Air Fest ekibine ve bizi ağırlayan Wythe Hotel’e. Ayrıca, kesinlikle benim yardımım olmadan bunu atlatamazdım. sınır meslektaşları Kara Verlaney, Esther Cohen, TC Sottek, Helen Havlak ve tabii ki Jake Kastrenakes. Ayrıca, o kadar şanslıydık ki, kod çözücü ekip, zirvede ilk canlı şovunu yapmak için hazırdı. Nilay Patel’in iHeartMedia’nın dijital ses grubu CEO’su Conal Byrne ile yaptığı röportajı dinleyebilirsiniz. tam burada.
Ve son olarak, etkinlik için sponsorlarımıza teşekkür ederiz: AdsWizz Ve alt metin. AdsWizz, sesli reklamlar oluşturmaya ve yayınlamaya yönelik bir self-servis reklamcılık platformudur. Alt metin, içerik oluşturucuları doğrudan abonelerine bağlamak için tasarlanmış bir metin mesajlaşma platformudur.
Bir podcast endüstrisi etkinliği yapmak için bir köy gerekir millet! Şimdi zirveden bazı önemli noktalar.
YouTube, podcast’lerin YouTube Music’e geldiğini duyurdu
Hot Pod Summit’te bazı haberler vermeyi seviyorum. YouTube’da podcasting başkanı Kai Chuk ve Google’ın podcasting ürün lideri Steve McLendon ile oturup ortamla ilgili planları hakkında konuşma fırsatım oldu. İşin püf noktası: podcast’ler yakında YouTube Music’te hem ücretsiz hem de ücretli sürümlerde sunulacak. Bu, YouTube’un şimdiye kadarki podcasting’e öncelikli video yaklaşımından büyük bir ayrılığı işaret ediyor.
YouTube podcast şefi Kai Chuk, “Gerçekten optimize edemediğimiz yepyeni bir kullanıcı ve içerik oluşturucu grubu var” dedi. “Bu, değiştirmek istediğimiz bir şey.”
YouTube’un sektördeki yeni güç konumunun ve ayrıca platformlarının dezavantajlarının son derece farkındaydılar. haline gelmesine rağmen en çok kullanılan podcast platformu piyasada, video podcast’ler için hala en iyisidir. Yalnızca sesli podcast’ler aynı şekilde çalışır, ancak statik bir görüntüyle ve tüketicilerin diğer platformlarda alışkın olduğu dinleme özelliklerinin hiçbiri. “Ses için henüz harika bir çözüme sahip olmadığımız çok açık. Ve elimizden geldiğince optimize etmediğimiz yepyeni bir kullanıcı ve içerik oluşturucu grubu var,” dedi Chuk. “Bu, değiştirmek istediğimiz bir şey.”
Dinleyiciler, YouTube Music’te arka planda dinleme, indirme, hız kontrolü ve video ile ses arasında geçiş yapma gibi diğer platformlarda bekledikleri türden özelliklere erişebilecek. McLendon ayrıca ekibin RSS’yi platforma entegre etmek için çalıştığını söyledi; Bununla birlikte, piyasaya sürüldüğünde, platform esasen yalnızca mevcut video podcast’ler için daha iyi bir tüketim deneyimi sağlıyor. Tüm bunlar kulağa harika gelse de, YouTube Müzik, YouTube’dan çok daha küçüktür: 2,5 milyar kullanıcıya karşı 80 milyon abone. YouTube’un avantajı, aranabilirliği ve erişimidir. Chuk ve McLendon, bunun bir / veya yaklaşımı olması gerekmediğini söyledi.
Chuk, “Podcast’lerin yalnızca YouTube Music’te yayınlanmasını beklemiyorum, insanların YouTube’da podcast’leri tüketmesinin tek yolu bu,” dedi. “İkisi arasında bir tür ileri geri olmasını bekliyoruz.”
McLendon, iş bilgisayarındayken YouTube’da bir Kevin Systrom podcast röportajı bulduğunda ve ardından eve gitmek için arabasına bindiğinde sesli versiyona geçtiğinde kendi deneyimini örnek olarak kullandı. Tüketicilerin birinden diğerine geçmesine izin vermek bir öncelik olacaktır. McLendon, “Bu deneyimlerden bazılarını kullanıcı için sorunsuz bir şekilde birleştireceğiz ve gerçekten kullanıcı yolculuğuna odaklanacağız” dedi.
YouTube podcast’lerini zaten bu kadar çok kişi kullanıyor (ya da en azından ben kullanıyorum): Google aracılığıyla bulmak ve ardından bir dinleme platformuna geçmek. Bence kilit nokta, onların YouTube ekosisteminde kalmalarını sağlamak olacak. Şu anda, YouTube’da bir şeye başlayıp gerisini Spotify veya Apple’da bitirebilirsiniz. Kullanıcıların doğrudan YouTube Music platformuna yönlendirilip yönlendirilmeyeceğini ve nasıl yönlendirileceğini ve bunun YouTube Music’in abone sayılarını artırmaya yardımcı olup olmayacağını merak edeceğim.
Sesli kitapların ekonomisi nasıl değişebilir?
Şirket geçen yıl Findaway’i satın alma işlemini tamamladığında Spotify’da yeni bir büyük oyuncu kazanan sesli kitapların dünyasını keşfetmek için de gerçekten heyecanlıydım. Spotify’ın sesli kitap başkanı Nir Zicherman’ın yanı sıra yazar ve podcast sunucusu Gretchen Rubin ve Penguin Random House Audio’nun prodüksiyondan sorumlu kıdemli başkan yardımcısı Dan Zitt ile konuştum. İçerik oluşturucu, yayıncı ve platform olarak temsil edilen tüm boru hattı ile Spotify’ın sesli kitap iş modelini değiştirme planlarının sektörü nasıl etkileyebileceğini inceleyebildik.
Geleneksel yayıncılık ekonomisinin bir uzantısı olarak, sesli kitap modeli bir süredir oldukça istikrarlı. Ortama çoğunlukla kitap okuyucu olarak gelen tüketiciler, ya Apple Books gibi bir şeyden alakart premium başlıklar satın alıyor (genellikle pop başına 10-20 $) ya da Audible ya da audiobooks.com’a ayda yaklaşık 15 $ ‘a abone oluyorlar. Fiyatları baskı fiyatlarına yakın tutar. Spotify, başlamak için alakart yolu seçti, ancak Zicherman, şirketin sesli kitaplardan para kazanma yöntemini genişletmeye çalışacağını söylüyor.
Zicherman, “Her şeye, her içeriğe, her içerik oluşturucuya, tıpkı podcast yayınında olduğu gibi, kapsamlı bir yaklaşım uygulamak bence sektöre gerçekten zarar veriyor” dedi. “Spotify’da gördüğüm gelecek, var olan tüm farklı türde podcast içeriğini ve var olan tüm farklı türde sesli kitap içeriğini desteklemek için birçok farklı iş modeli.”
Eski Spotify içerik ve reklam şefi Dawn Ostroff, geçen yıl bir yatırımcı etkinliğinde sesli kitapların reklamlarla desteklenerek ücretsiz olarak sunulabileceğinden bahsetmişti. Zicherman, Spotify’ın bu yola girip girmeyeceğini söylemedi, sadece modelin “ilginç” (şifreli!) olacağını söyledi. Ayrıca Spotify’ın Netflix tarzı bir abonelik seçeneğini de araştırdığından bahsetti.
Bu baharda bir kitabı daha çıkacak olan Rubin, kendi işi için reklam destekli dağıtımı kullanmanın potansiyel faydalarını ve dezavantajlarını inceledi. “Bir yandan, bir dinleyici reklam desteğini gerçekten sevebilir, çünkü bu, onlar için ücretsiz olduğu anlamına gelir. Böylece bu, başka türlü anlamayacak insanları işime getirebilir” dedi. “Öte yandan, insanlar bir şey için para ödemeye alıştıysa, onlara bedava vermeye başlamaktansa parasını ödemeye devam etmelerini tercih edeceğinizi hepimiz biliyoruz. Çünkü insanlar bir kez bedavaya bir şey verdiklerinde, bunu geri almak zor olabiliyor.”
Zitt, eğer endişeleniyorsa, yaratıcıların geçimini sağlama yeteneği için bunun ne anlama gelebileceğini de merak ediyordu. “İnsanların içeriği nasıl sattığına ilişkin bir seçenekler menüsünün iyi bir şey olduğunu düşünüyorum – içerik oluşturuculara içerik için adil bir şekilde ödeme yapılması bir yana,” dedi. “Gördüğüm bazı modellerin gelip gitmesi sanatçıya değil, sadece platforma fayda sağladı.”
Anlatımlı podcast’ler para kazandırabilir mi?
Burası Nick Quah’ın bölgesi ve ne yazık ki Idaho’dan kalkan uçağına kar yağdı. Bu yüzden değişen derecelerde başarı ile adım attım. (Buna tanık olan insanlara sormanız gerekecek.) Rococo Punch’ın kurucu ortağı ve CCO’su John Perotti’ye ve Kaleidoscope’ta geliştirmeden sorumlu Başkan Yardımcısı Kate Osborn’a bana katlandıkları için çok teşekkürler. Özellikle stüdyoların yapımı ucuz ve potansiyel olarak yüksek getiri sağlayan sohbet programlarını tercih edebildiği bu günlerde, birinci sınıf bir anlatı podcast’inin nasıl yapıldığına dair harika bilgiler verdiler.
Peki, iyi bir sınırlı yayın anlatı podcast’i yapmanın maliyeti nedir? Osborn, “250.000 dolar, gerçekten iyi bir anlatıma sahip, ilgi çekici içerik oluşturmak için zemin” dedi. “Sağladığımız kaynaklarla kazanmaktansa daha az kazanmayı tercih ederim. [need]” Ve hikaye seyahat veya uzun araştırmalar gerektiriyorsa, bu fiyat etiketini daha da yükseltir.
Perotti, geçen yılın eleştirmenlerce beğenilen dizisi haline gelen şovu sunmaya gittiğinde nasıl olduğunu açıkladı. Provincetown’a hoş geldiniz, ısırmadı. Böylece Stitcher’s Witness Docs’tan yatırım alana kadar projeyi kendi finanse etti. Riske değdi. “Çünkü bu şekilde yaptık, beslemenin sahibi biziz. Sadece beslemeye sahip olmakla kalmıyoruz, bu bir televizyon programı olacak ya da en azından televizyon için opsiyonlu” dedi. “Yani, evet, bu bir piyango bileti, anlıyorum. Ama bu değer.”
TV için tercih edilmek, podcast yaratıcıları için bir piyango bileti olabilir, ancak şovlarından para kazanmanın başka yolları da var. “IP oyunu harika, ama hepsi bu kadar değil, değil mi?” dedi. “Bir oyun olabilir, canlı bir gösteri olabilir veya kelimenin tam anlamıyla fiziksel bir ürün olabilir … bunların hepsini bir arada yapmak bence mantıklı.”
iHeartMedia’dan Conal Byrne, geniş erişim için ticaret münhasırlığı hakkında
sınır baş editör Nilay Patel, iHeartMedia’nın dijital ses grubu CEO’su Conal Byrne ile canlı bir röportaj için bir araya geldi. Pek çok konuyu ele aldılar, ancak tekrar tekrar gündeme gelen bir konu, iHeart’ın olabildiğince geniş bir kitleye ulaşma stratejisi ve Spotify ve Audible gibi yerlerin özel içerik için oyunlar yapmasına izin vermesiydi.
Byrne, “RSS beslememi bir dağıtım uygulamasından çekmeyi seçersem izleyicimi boğarım çünkü oraya giden ve orada olmasını bekleyen insanlar artık onu görmeyecek” dedi. “Bu yüzden yaygın olarak dağıtıyoruz. Aksi takdirde, burada oturup ‘Herkesi iHeartRadio uygulamasına çekmek için gerçekten çok çalışıyoruz’ derdim. Podcasting’in işi ve ekonomisi bugün hala içerik oluşturucu ve yayıncının elinde çünkü programlarınızı dağıttığınız borunun sahibi sizsiniz. Bunu farklı şekilde kanıtlayan bir iş modeli bulamadım, bu yüzden bu boruyu mümkün olduğu kadar çok dağıtım noktasına bağlamamızın hepimize yakıştığını düşünüyorum.”
iHeartMedia’nın dijital ses grubu CEO’su Conal Byrne, “iHeart Podcast Network’te aylık 1 milyondan fazla veya daha fazla indirme sağlayan yaklaşık 70 benzeri şovumuz var” dedi. “Bu sayıya sahip olmamızın tek nedeni, yayın yapan radyo pazarlamasıdır.”
Byrne ayrıca, yayın radyosunda podcast pazarlamanın şirketin podcast işi için paha biçilmez olduğunda ısrar etti. “iHeart Podcast Network’te aylık 1 milyondan fazla veya daha fazla indirme sağlayan yaklaşık 70 benzeri programımız var” dedi. “Bu sayıya sahip olmamızın tek nedeni, yayın yapan radyo pazarlamasıdır.” Tabii ki, ana şirketiniz sahip olduğunda bunu başarmak çok daha kolaydır. 860’tan fazla radyo istasyonu ülke çapında ve aynı şekilde takip eden diğer podcast şirketlerinden faydalanacak!
Nilay’ın da belirttiği gibi, bu kadar geniş bir ağ atmanın riskleri var. Byrne’a sordu A Bloomberg geçen yıl rapor iHeart’ın, freemium mobil oyunlar aracılığıyla podcast indirmeleri satın almak için Jun Group adlı bir firma ile çalıştığını tespit etti. İlk olarak, Byrne böyle bir şey yaptığını reddetti. Sonra uygulamayı nitelendirdi. “Yıllar boyunca Jun Group ile deneyler yaptık. İstatistiklerimizin herhangi bir ayda indirmelerimizin yüzde 1, yüzde 2, yüzde 2,5’ini geçmediğini düşünüyorum” dedi. “Artık kullanmıyoruz.”
Büyüleyici bir sohbetti ve siz de onu dinle podcast’leri aldığınız veya transkripti kontrol ettiğiniz her yerde Sınır.
Vay be uzun oldu! Bu olaydan sonra 15 saat falan uyudum. Bir sonraki için bir ritme ihtiyacım olacak. Haftaya görüşürüz.