Bir kuruluşun hassas bilgileri sürekli tehdit altındadır. Bu güvenlik risklerini belirlemek, bu bilgileri korumak için kritik öneme sahiptir. Ancak bazı riskler diğerlerinden daha büyüktür. Bazı hafifletme seçenekleri diğerlerinden daha pahalıdır. Doğru kararı nasıl verirsiniz? Resmi benimsemek risk değerlendirmesi süreç size öncelikleri belirlemek için ihtiyaç duyduğunuz bilgileri verir.
Her biri kendi yararları ve sakıncaları olan bir risk değerlendirmesi gerçekleştirmenin birçok yolu vardır. Bu altı risk değerlendirme yönteminden hangisinin kuruluşunuz için en uygun olduğunu bulmanıza yardımcı olacağız.
Risk Değerlendirmesi Nedir?
Risk değerlendirmesi, kuruluşların günümüzün karmaşık güvenlik ortamı karşısında ne yapacaklarına karar verme şeklidir. Tehditler ve güvenlik açıkları her yerde. Harici bir aktörden veya dikkatsiz bir kullanıcıdan gelebilirler. Ağ altyapısına bile yerleştirilebilirler.
Karar vericilerin, kuruluşun risklerinin aciliyetini ve hafifletme çabalarının ne kadara mal olacağını anlamaları gerekir. Risk değerlendirmeleri bu önceliklerin belirlenmesine yardımcı olur. Her bir riskin potansiyel etkisini ve olasılığını değerlendirirler. Karar vericiler daha sonra kuruluşun stratejisi, bütçesi ve zaman çizelgeleri bağlamında hangi hafifletme çabalarına öncelik verileceğini değerlendirebilirler.
⚡ Drata Güvenlik ve Uyumluluk Otomasyon Platformu — Uyumluluk yolculuğunuzu baştan denetime hazır ve ötesine kadar otomatikleştirin ve onu oluşturan güvenlik ve uyumluluk uzmanlarından destek sağlayın.
Risk Değerlendirme Yöntemleri
Kuruluşlar riskleri değerlendirmek için niceliksel, niteliksel, yarı niceliksel, varlığa dayalı, güvenlik açığına dayalı veya tehdide dayalı olmak üzere çeşitli yaklaşımlar benimseyebilir. Her metodoloji bir kuruluşun risk duruşunu değerlendirebilir, ancak hepsi ödün verilmesini gerektirir.
Nicel
Kantitatif yöntemler sürece analitik titizlik getirir. Varlıklar ve riskler dolar değeri alır. Ortaya çıkan risk değerlendirmesi daha sonra yöneticilerin ve yönetim kurulu üyelerinin kolayca anlayabileceği finansal terimlerle sunulabilir. Maliyet-fayda analizleri, karar vericilerin hafifletme seçeneklerine öncelik vermesini sağlar.
Bununla birlikte, kantitatif bir metodoloji uygun olmayabilir. Bazı varlıklar veya riskler kolayca ölçülemez. Onları bu sayısal yaklaşıma zorlamak, değerlendirmenin nesnelliğini baltalayan muhakeme kararlarını gerektirir.
Nicel yöntemler de oldukça karmaşık olabilir. Sonuçları yönetim kurulu odasının ötesine iletmek zor olabilir. Ayrıca, bazı kuruluşlar nicel risk değerlendirmelerinin gerektirdiği dahili uzmanlığa sahip değildir. Kuruluşlar genellikle danışmanların teknik ve mali becerilerini getirmek için ek maliyeti üstlenirler.
Nitel
Kantitatif yöntemlerin risk değerlendirmesine bilimsel bir yaklaşım getirdiği durumlarda, nitel yöntemler daha gazeteci bir yaklaşım benimser. Değerlendiriciler, kuruluş genelindeki kişilerle görüşür. Çalışanlar, bir sistemin çevrimdışı olması durumunda işlerini nasıl yapacaklarını veya yapıp yapmayacaklarını paylaşırlar. Değerlendiriciler, riskleri Yüksek, Orta veya Düşük gibi kaba ölçeklerde sınıflandırmak için bu girdiyi kullanır.
Niteliksel bir risk değerlendirmesi, risklerin bir kuruluşun operasyonlarını nasıl etkilediğine dair genel bir tablo sunar.
Kuruluş genelindeki kişilerin niteliksel risk değerlendirmelerini anlama olasılığı daha yüksektir. Öte yandan, bu yaklaşımlar doğası gereği özneldir. Değerlendirme ekibi, kolayca açıklanabilen senaryolar geliştirmeli, önyargıdan kaçınan sorular ve görüşme metodolojileri geliştirmeli ve ardından sonuçları yorumlamalıdır.
Maliyet-fayda analizi için sağlam bir mali temel olmadan, hafifletme seçeneklerine öncelik vermek zor olabilir.
Yarı Kantitatif
Bazı kuruluşlar, yarı niceliksel risk değerlendirmeleri oluşturmak için önceki metodolojileri birleştirecektir. Bu yaklaşımı kullanan kuruluşlar, sayısal bir risk değeri atamak için 1-10 veya 1-100 gibi sayısal bir ölçek kullanır. Alt üçte birlik puan alan risk maddeleri düşük riskli, orta üçte birlik orta riskli ve yüksek üçte birlik yüksek riskli olarak gruplandırılır.
Nicel ve nitel metodolojileri harmanlamak, birincisinin yoğun olasılık ve varlık-değer hesaplamalarını önlerken, ikincisinden daha analitik değerlendirmeler üretir. Yarı kantitatif metodolojiler daha objektif olabilir ve risk kalemlerini önceliklendirmek için sağlam bir temel sağlayabilir.
Varlığa Dayalı
Geleneksel olarak kuruluşlar, BT riskini değerlendirmek için varlığa dayalı bir yaklaşım benimser. Varlıklar, bir kuruluşun bilgilerini işleyen donanım, yazılım ve ağlardan ve ayrıca bilginin kendisinden oluşur. Varlığa dayalı bir değerlendirme genellikle dört adımlı bir süreci takip eder:
- Tüm varlıkların envanterini çıkarın.
- Mevcut kontrollerin etkinliğini değerlendirin.
- Her varlığın tehditlerini ve güvenlik açıklarını tanımlayın.
- Her bir riskin potansiyel etkisini değerlendirin.
Varlık tabanlı yaklaşımlar, bir BT departmanının yapısı, operasyonları ve kültürü ile uyumlu oldukları için popülerdir. Bir güvenlik duvarının risklerini ve kontrollerini anlamak kolaydır.
Ancak varlığa dayalı yaklaşımlar eksiksiz risk değerlendirmeleri üretemez. Bazı riskler bilgi altyapısının parçası değildir. Politikalar, süreçler ve diğer “yumuşak” faktörler, kuruluşu yama uygulanmamış bir güvenlik duvarı kadar tehlikeye maruz bırakabilir.
Güvenlik Açığı Tabanlı
Güvenlik açığına dayalı metodolojiler, risk değerlendirmelerinin kapsamını bir kuruluşun varlıklarının ötesine genişletir. Bu süreç, örgütsel sistemlerdeki bilinen zayıflıkların ve eksikliklerin veya bu sistemlerin içinde çalıştığı ortamların incelenmesiyle başlar.
Değerlendiriciler buradan, açıklardan yararlanmaların potansiyel sonuçlarıyla birlikte bu güvenlik açıklarından yararlanabilecek olası tehditleri belirler.
Güvenlik açığı tabanlı risk değerlendirmelerini bir kuruluşun güvenlik açığı yönetimi süreciyle ilişkilendirmek, etkili risk yönetimi ve güvenlik açığı yönetimi süreçlerini gösterir.
Bu yaklaşım, yalnızca varlığa dayalı bir değerlendirmeden daha fazla risk yakalasa da, bilinen güvenlik açıklarına dayalıdır ve bir kuruluşun karşı karşıya olduğu tüm tehditleri yakalayamayabilir.
Tehdit Tabanlı
Tehdit tabanlı yöntemler, bir kuruluşun genel risk duruşunun daha eksiksiz bir değerlendirmesini sağlayabilir. Bu yaklaşım, risk oluşturan koşulları değerlendirir. Varlıklar ve kontrolleri bu koşullara katkıda bulunduğundan, bir varlık denetimi değerlendirmenin bir parçası olacaktır.
Tehdit temelli yaklaşımlar, fiziksel altyapının ötesine bakar.
Örneğin, tehdit aktörlerinin kullandığı teknikleri değerlendirerek, değerlendirmeler hafifletme seçeneklerine yeniden öncelik verebilir. Siber güvenlik eğitimi, sosyal mühendislik saldırılarını azaltır. Varlığa dayalı bir değerlendirme, çalışan eğitimi yerine sistemik kontrollere öncelik verebilir. Tehdit temelli bir değerlendirme ise siber güvenlik eğitiminin sıklığını artırmanın riski daha düşük maliyetle azalttığını ortaya çıkarabilir.
Doğru Metodolojiyi Seçmek
Bu metodolojilerin hiçbiri mükemmel değildir. Her birinin güçlü ve zayıf yönleri vardır. Neyse ki, hiçbiri birbirini dışlamıyor. Bilerek veya duruma göre, kuruluşlar genellikle bu yaklaşımları birleştiren risk değerlendirmeleri gerçekleştirir.
Risk değerlendirme sürecinizi tasarlarken kullanacağınız metodolojiler, neyi başarmanız gerektiğine ve kuruluşunuzun yapısına bağlı olacaktır.
Yönetim kurulu düzeyinde ve yönetici onayları en önemli kriter ise, yaklaşımınız nicel yöntemlere yönelecektir. Çalışanlardan ve diğer paydaşlardan destek almanız gerekiyorsa daha kalitatif yaklaşımlar daha iyi olabilir. Varlığa dayalı değerlendirmeler, BT organizasyonunuzla doğal olarak uyumlu hale gelirken, tehdide dayalı değerlendirmeler günümüzün karmaşık siber güvenlik ortamına hitap eder.
Kuruluşunuzun maruz kaldığı riskleri sürekli olarak değerlendirmek, hassas bilgileri günümüzün siber tehditlerinden korumanın tek yoludur. Drata’nın uyumluluk otomasyon platformu, denetime hazır olmanızı sağlamak için güvenlik kontrollerinizi izler.
Bir demo planlayın Drata’nın sizin için neler yapabileceğini görmek için bugün!
