Ekonomiler durgunlukla karşı karşıya kalırken birçok işletme maliyetleri düşürmenin yollarını arıyor, ancak bazı işletmeler, yağı azaltırken üretkenliği artırmanın en etkili yollarından biri olan uzaktan çalışmayı benimseyerek görmezden geliyor olabilir.
Güç senin ellerinde
Mac’ler, iPhone’lar ve iPad’lerin kuruluş genelinde dağıtımda artış gördüğünü biliyoruz. Biz de biliyoruz (çünkü IBM, SAP ve pek çok şirket bize, Apple kitini benimseyen işletmelerin aynı zamanda toplam sahip olma maliyetinde ve teknik destek maliyetlerinde düşüş gördüklerini söylüyor. Çalışan seçimi büyük faydalar sağlar.
Ayrıca, çalışan anketleri bize işe gidip gelme saatlerini atlayarak elde ettikleri iyileştirilmiş iş/yaşam dengesine gerçekten değer veren çalışanlar arasında uzaktan çalışmanın popüler olduğunu söylediği için de biliyoruz. Bu zamanı evcil hayvanlar, arkadaşlar ve ailelerle bağlantı kurarak geçirirler, bu da onları çalışma saatlerinde odaklanmak için daha motive (ve duygusal olarak daha hazırlıklı) bırakır.
Seçim verildiğinde, çoğu işçi ofise tam zamanlı olarak dönmek istemiyorum.
2023’te daha fazla işletmenin hibrit/uzaktan çalışmayı tamamen benimseyerek ortaya çıkmayı bekleyen devasa avantajları kabul ettiğini göreceğiz.
Yeni bir büyüme paradigması
Örneğin genişlemeyi düşünün. İş gücünü büyütmek isteyen bir işletme, çalışanlar için doğru ofis tesislerini bulmakta her zaman sorunlarla karşılaşır. Sadece bu da değil, aynı zamanda ofis alanları seçildikten sonra, bazı mevcut çalışanların işe gelmeyi zor veya imkansız bulması neredeyse kaçınılmazdır, bu da personel devir hızını ve memnuniyetsizliği artırır.
Ayrılanların yerine yeni işçiler almak, genellikle bir şirketi ofis tesislerinin maliyetine ek olarak ek masraflara (yalnızca işe alım maliyetlerine değil) maruz bırakır. Ve bu, seyahat maliyetlerinde nelerin büyük düşüşlere dönüşebileceğini düşünmeden önce bile.
İşletme maliyetlerini kısmak isteyen şirketler için, uzaktan çalışmanın benimsenmesi, tam bir personel takviyesini sürdürürken ofis giderlerini azaltabileceğiniz anlamına gelir.
Bu şirketler emlak harcamalarını azaltır, dünyanın dört bir yanından en iyi çalışanlara erişim sağlar. küresel yetenek havuzu ve özerkliğin ve aileleri için daha fazla zamanın tadını çıkardıkları için üretken olmak isteyen çalışanlarla sonuçlanır.
Yönetim zorluklarını kucaklayın
Son birkaç yılda, uzak ekipleri yönetmenin bir dereceye kadar kasıtlılık gerektirdiğini öğrendik. Evet, kolektif sorumluluk oluşturmak için personeli bir araya getirmek iyidir, ancak bunu yapmak için insanları tüm gün aynı odada masa başında oturmaya zorlamaktan daha iyi yollar da vardır.
Pek çok deney yapıldı ve takım duygusu oluşturmak için bir dizi farklı yaklaşım öğrendim — örneğin:
- Bazı şirketler, personelin tercih etmeleri halinde tüm gün orada çalışabileceği veya özel toplantı odaları ve daha iyi bir yazıcı gibi önemli kaynaklara erişmek için ziyaret edebileceği bir “hizmet olarak ofis” düzenlemesi sunar.
- Diğer firmalar ekip uyumu oluşturmak için izin günlerinde işçileri dışarı çıkarır.
- Yine de diğerleri, personeli, işleri halletmek yerine ilişkiler kurmaya odaklanarak, çalışma saatlerinde birlikte gayrı resmi zaman geçirmeye teşvik ediyor.
- Başka bir yaklaşım: Bir ekip toplantısına katılan üyelerden biri bunu video aracılığıyla yapıyorsa, tüm ekip üyeleri aynı şeyi yapar – bunu yapmak için masa başında otursalar bile. Bu şekilde şirketler, bazen toplantıların altını oyan sözsüz hiyerarşiyi kırmaya çalışır.
Ancak toplantılar odaklanmış, etkili ve katılanların zaman ayırmaya değer olmalıdır. Herkesin katkıda bulunma şansı yoksa veya kendileriyle hiçbir ilgisi olmayan toplantılara katılmak zorundaysa, herkesin yüz yüze toplantılarda ısrar etmesinin bir anlamı yoktur.
Orada olman gerekmiyorsa, orada olmak için yapılmamalısın.
İş dünyası yeni modellere dönüşürken, gözleme dayalı sunuma dayalı yönetim ile hedefe dayalı yönetim arasındaki savaş devam ediyor.
Buna şu şekilde de bakabilirsiniz: Presenteist bir yönetici, ofiste gazete okuyan bir çalışanı görebilir ve bunun onun çalışmadığı anlamına geldiğini varsayabilir. Ama gözlem hatalı. Bu çalışan, olası bir müşteri hakkında bir makale okuyor olabilir veya bir iş hedefine ulaşmak için yeni bir strateji geliştirmeye odaklanmaya çalışırken biraz zaman ayırıyor olabilir.
Buradan çıkarılacak ders, geleneksel ofis işyerlerinde bile yönetimin, gözleme dayalı yanıtlara değil, hedefe dayalı yönetime yönelmesi gerektiğidir.
Uzaktan çalışanları yönetmek için gözetlemeye dayalı teknolojilere geçiş hem çağ dışı hem de yıkıcıdır. Çalışanlar bundan nefret ediyor çünkü bu onların mahremiyetlerini ve evlerindeki huzurlu keyif duygularını istila ediyor. Çalışanlara güvenmek ve sonuçlara göre yönetmek çok daha iyidir.
Kaç e-posta gönderdikleri veya parmakları klavyede kaç saat geçirdikleri önemli değil, önemli olan üzerinde anlaşılan kaç hedefe ulaştıklarıdır. Her durumda, çalışanlar akıllıdır ve işletmeniz için en iyi işi yapan en motive insanları tutmak istiyorsanız, onları gözetlemez, onlara güvenir ve sonuçlara göre yargılarsınız. Bunu yapmayın ve ayrılacaklar.
Sonsuz güvenlik sorunu
Kurumsal güvenliği korumak için her zaman bir savaş vardır.
Kurumsal güvenliğin saldırı altında olduğunu biliyoruz (kısmen bu konuda yazmış olmamızdan dolayı). Uzak çalışanlarla ilgilenirken yaşanan zorluk, bu saldırıların geleneksel güvenlik sınırlarının ötesinde gerçekleşmesidir. Bu alandaki şirketlerin bu uç noktaların güvenliğini sağlamak için çalıştığını ve yönetilen cihazların zaten iyi derecede güvenlik sağladığını biliyoruz. Bu, önümüzdeki yıl boyunca iyileşecek.
Ancak küçük bir işletme bile cihazlarını güvence altına almak için ücretsiz veya düşük maliyetle bir cihaz yönetimi hizmetine kaydolabildiğinde, bilgileri dört duvar arasında tutmaya yönelik güvenlik argümanı geriliyor. Ve Apple cihazlarının (mükemmel olmasa da) en güvenli platformlar olmaya devam ettiği göz önüne alındığında, çalışan deneyimi boyunca otonomi sağladığına şüphe yok. ne kullanıyorsun çalışmak nerede oturuyorsun çalışmak, önümüzdeki yıllarda onu kucaklayacak kadar cesur olan herhangi bir şirkete güvenlik avantajları sağlayacaktır.
Elbette bu kazanan bir formül. Bu nedenle, 2023’te daha az değil, daha fazla uzaktan çalışma ve iş dünyasında çok daha fazla Apple cihazı göreceğiz.
lütfen beni takip et Mastodonveya bana katılın AppleHolic’in barı ve ızgarası ve Apple Tartışmaları MeWe’deki gruplar.
Telif hakkı © 2022 IDG Communications, Inc.