Uzaktan çalışma, hem çalışanlar hem de yöneticiler için sıcak bir tartışma konusu olmaya devam ediyor. Birçok çalışan, esnek saatlerini ve daha iyi bir iş-yaşam dengesini korumak istiyor. Öte yandan, bazı yöneticiler ve liderler, ofiste olmanın çalışanların işleriyle gerçek anlamda bağ kurmasının tek yolu olduğuna inanıyor.
Bir Harvard Business Review (HBR) raporuna göre, çalışanları ofise geri getirmenin önemli bir argümanı, şirket kültürleri ve meslektaşları ile olan bağlarını koparma duygularını azaltmaktır. Ve bu araştırma gösteriyor uzaktan çalışanlar kendilerini izole ve bağlantısız hissettiklerinde işlerini bırakma olasılıklarının daha yüksek olduğunu gösteriyor.
Çalışanları başkalarıyla kaynaşmaya teşvik etmek ve onları konuşmak için bir meslektaşla eşleştirmek, bu yalnızlık hissini hafifletmeye yardımcı olabilir. İşverenler, aynı şehirde yaşayan uzak çalışanlar için de izolasyon duygularını azaltmak için hibrit toplantılar düzenleyebilir.
Verimliliği artırmak için işyerine geri dönmek gerekli mi?
Birçok işveren, çalışanların üretkenliğini artırmak için işyerine geri dönmenin gerekli olduğunu öne sürüyor, bu da işçilerin evde ofise göre daha az iş yaptığını gösteriyor.
Ancak, HBR çalışması aksini söylüyor. Araştırmacılar, 10 büyük küresel kuruluşun tüm Zoom, Microsoft Teams ve WebEx toplantılarından (web kameralarının açık ve/veya kapalı olduğu) meta verileri topladı ve 2020’de Nisan’dan Mayıs ortasına kadar olan dönemleri ve 2021 ve 2022’deki aynı altı haftayı karşılaştırdı.
Çalışma, uzaktan çalışmanın üretkenliği azaltmadığı, ancak çalışanların ve şirketlerin üretkenliği tanımlama biçimini değiştirir. Uzaktan çalışmanın yeni olduğu 2020 yılına kıyasla, 2022’de uzaktan çalışanların alışkanlıkları değişti.
Günümüzde sanal toplantılar daha sık, daha spontane, daha kısa ve daha az katılımcıyla yapılıyor.
Araştırmaya göre günümüzde sanal toplantılar daha sık, daha spontane, daha kısa ve daha az katılımcı içeriyor. Muhtemelen, uzaktan çalışma daha yaygın hale geldikçe, insanlar — bazen — 30 dakikadan bir saate kadar süren bir toplantı yapmak zorunda olmadığınızı fark ettiler.
HBR, toplantıların 10 dakika azaldığını, bire bir toplantıların %66’sının programlanmamış olduğunu ve 2022’de 2020’ye göre %60 daha fazla sanal toplantı olduğunu tespit etti. Bu istatistikler, yöneticilerin ve çalışanların toplantılar geçici olarak yapılırken, işyerleri pandemiden önce katı programlara bağlı kaldı.
Toplantılara katılan kişi sayısı ortalama 20 kişiden 10’a düştü. HBR’ye göre bu düşüş, toplantıların %42’si bireysel toplantılar olduğu için 2022’de bire bir görüşmelerin sayısındaki artıştan kaynaklanıyor. 2020’deki %17’ye kıyasla bu yıl.
Planlanmamış toplantılar yüz yüze etkileşimlerin yerini alabilir
HBR çalışması, uzaktan çalışanların iş arkadaşlarıyla ilişki kurmadığı iddiasını çürütmeyi amaçlıyor. Araştırmaya göre, planlanmamış bire bir toplantılar, çalışanların ofiste sahip oldukları yüz yüze etkileşimlerin yerini alabilir.
Mevcut çalışma yöntemleri farklı olsa ve zaman içinde değişebilse de, insanların hala çalıştığı açıktır. Günün sonunda, çalışanlar işlerini bitirdiğinde ve rakamlara ulaştıklarında, nerede yaptıkları gerçekten önemli mi?
Kaynak : “ZDNet.com”