Bu, bir işletmenin hayatındaki olası aşamalardan biridir. Fusac olarak bilinen birleşme-satın alma, veya iyi İngilizce’de “Birleşme ve Devralma” için “M&A”DSİ kapınızı çalıyor olabilir.
Ve bu senaryo muhtemelen iki farklı doğa alacaktır. Çalıştığınız şirket ya satın alıyor ya da satın alınıyor. Önce şirketleri diğer şirketleri satın alan CIO’ların kaderine bakalım.
SI/telco stratejisi, satın almanın niteliğine ve hedeflerine bağlı olarak çok farklı olacaktır. Ana iş bundan faydalanabilirse, IS / telekomünikasyon bölümünün teknik bir yükseltmesi öngörülebilir. Başka bir senaryo, ekipmanın henüz amortismana tabi tutulmamış olması veya alıcının maksimum sermaye kazancını gerçekleştirerek yatırımını kısa vadede yeniden satmak istemesi durumunda telekomünikasyon katmanını olduğu gibi bırakmak olabilir.
Aşama ilerlemesinde CIO
Ancak BT ve telekomünikasyon ekipmanı ve araçlarıyla ne yapılacağını bile bilmeden önce, birkaç yukarı yönlü adım atılmalıdır.
Her şeyden önce, bir satın alma olasılığı konusunda şirketin diğer personelinden çok önce uyarılmanız imkansız değildir. Neden? Niye ? Çünkü CIO, çalıştırma yöneticisi rolüne ek olarak, kimlik doğrulama ve güvenlik süreçlerinin giderek daha da merkezinde yer alıyor.
Dolayısıyla genel yönetim, hatta hissedar başka bir şirketle ilgilendiğinde, onlara olası bir satın almanın alaka düzeyini değerlendirmek için bilgi verir. Ve dolayısıyla telekomünikasyon ve bilgisayar erişimi. Bu andan itibaren, niteliği ne olursa olsun, diğer kuruluşla bağlantı kurulması için DSİ ile irtibata geçilecektir.
İşletmelerle doğrudan temas halinde
GM bir denetim firması mı kaydettirmek istiyor? CIO bilecek. Diğer organizasyonun önemli unsurlarıyla tanışmak ister misiniz? CIO bilecek. Ve bu, iletişimlerin kaydedilmesi ve saklanması gereken düzenlenmiş sektörlerde (finans, ilaç, vb.) daha da geçerli olacaktır.
Ama hepsi bu kadar değil.
Şirketlerin dijital dönüşümü artık CIO’yu ticari faaliyetlerin merkezine yerleştiriyor. Kariyeri CIO ve geçiş CIO pozisyonlarıyla dolu olan Adequancy Proje Direktörü Charles Broussaudier, “Dijital sorun hafife alındığı için birçok operasyon başarısız oldu” diyor.
“Bilgi Sisteminin üç katmanının haritalanması”
Bu nedenle, satın alma duyurulduğu zaman CIO çağrılacaktır. “Ve BT Departmanları, birçoğunun MOA’dan sorumlu olduğu iş unsurlarını entegre ettiğinde bu daha da doğrudur (not. Proje yönetimi). Çünkü bu durumda, iç süreçleri yöneten BT departmanıdır” .
Yeni satın alınan kuruluşla ilgili bir araştırmayı takip edecek. Bu çalışma, edinilen kuruluşunkine paralel olarak bir DSİ tarafından yürütülebilir.
Charles Broussaudier, “Bu DSI, Bilgi Sisteminin üç katmanını haritalandırmak zorunda kalacak” diyor. Daha sonra şirketin yazılım ve yazılım paketlerini tanımlamanız gerekecektir. ERP’mi? Belirli uygulamalar? Uygulama otobüsü? Spagetti yemeği mi? Denetimin bu ilk kısmı birçok sürprizi ortaya çıkarabilir.
Telekomünikasyon bölümünün özgüllüğü
“Liderlerin satın aldıkları ile çevrede var olan arasında genellikle büyük bir boşluk vardır” diye açıklıyor.
Aynı zamanda, bir teknik harita, sistemlerin şirket içi bulut sunucularında mı, veri merkezinde mi, hatta bulutta mı çalıştığını belirlemeyi mümkün kılmalıdır. Bu değerlendirme aynı zamanda bir evrimi düşünüp düşünmemeyi de mümkün kılacaktır.
Son olarak, çevresel güvenlik (ISO 27001 standartlarına uygunluk), fiziksel güvenlik veya yine de mantıksal güvenlikle ilgili olsun, mimarideki herhangi bir zayıf noktayı belirlemek için denetlenen üçüncü katman ağ/telekom katmanı olacaktır.
Telekom ağlarının gerçek maliyeti hala çok yüksek
Ve telekomünikasyon kısmı özellikle incelenmeli çünkü oradaki kısıtlamalar çok güçlü. Charles Broussaudier, “Çoğu zaman sorun sözleşmeden kaynaklanır” diyor. “Bazen çok yüksek hizmet seviyelerine sahip farklı türde ağlar, şifreleme bulacağız. Ve hepsinden önemlisi, sözleşmeler genellikle çok uzun bir dönemi kapsıyor. Bu nedenle, genellikle sözleşmelerde hafıza kaybı ve çok az belgeleme olduğunu fark ederiz. .
Dahası, teknik evrim sonrasını düşünmeye itiyor. Birbirine bağlı sistemlere doğru ilerlemek istiyor muyuz? Birlikte çalışabilirlik gerçek bir konu mu?
Son olarak, bazı şirketler izlenebilirlik, denetlenebilirlik, standart gereklilikleri açısından telekomünikasyon bölümündeki standartlara ve kısıtlamalara tabidir. Özellikle telekomünikasyon operatörlerinin sözleşmeleri giderek bulut operatörlerininkilerle bağlantılı hale geldiğinden.
Sonuç olarak, telekomünikasyon ağlarının gerçek maliyeti her zaman çok yüksektir ve bu nedenle satın almayı değerlendirmekle görevli CIO’ların çoğu, sorunu mali sorun üzerinden çözecektir.
Bu üç katmanın çalışılmasının bazı kaynaklara ihtiyaç duymasının nedeni de budur.
Bir komando takımı kurun
Charles Broussaudier, “Şehir planlamacı profilleri, iş profilleri ve genellikle dışarıdan temin edilen teknik beceriler üretiyor” diye açıklıyor. “Bu nedenle, satın almaya öncülük eden şirket, bir komando ekibi oluşturmak için özel, önemli ve uyarlanmış bir bütçe hazırlamalıdır”. Kritik bir görev için.
Önceki geçiş DSİ, bir şirketi sembolik bir avro karşılığında satın alan bir sektör oyuncusu örneğini aktarır. “Çalışmanın ardından, devralan şirket, satın alınan şirketin IS’sinin uygun olmadığını ve yükseltmenin, satın almanın yıllık cirosunun %55’ini yatırmayı gerektireceğini fark etti.” Aslında, operasyon şimdi tehlikede görünüyor.
Ancak, bu boyut en kritik gibi görünmüyor. “Geçiş BT departmanı için en zor şey, gerçek stratejik konular hakkında iyi bilgilendirilmek. Satın alınan şirketin toplam entegrasyonunun sadece bir cepheden ibaret olduğu Fusacs’ı gördüm. Yönetim hızla yeniden dağıtım yapıyordu. Bu koşullar altında, geçiş BT departmanı ihtiyaçları doğru bir şekilde değerlendiremiyor” diyor Charles Broussaudier. “Aslında, sorunlar nadiren tekniktir, ancak çoğu zaman bunlar yönetişim meseleleridir”.
“Valizinizi hazırlayın”
Son nokta, satın alınan şirketin CIO’su olduğunuzda en sık ne oluyor?
“Çok değişken” diyor Charles Broussaudier. “Bazen D+1’de işten çıkarma hakkımız oluyor. Bazen DSİ kuruluşunun devralınması ve bir entegrasyon söz konusu, çünkü DSİ stratejik bir varlık olarak değerlendirilebilir”.
“Öyleyse benim tavsiyem valizinizi hazırlamanız. Çoğu zaman, yeni DG, DSİ için akıllı bir paket hazırlayacak, bu da dosyaları tehlikeye atma tehdidinden kaçınmayı ve iyi arkadaşlara ayrılmayı mümkün kılacak.”