AuraTwitter’ın eski çalışanları tarafından kurulan ve bu çerçeveleri güncellemek için de kullanılabilen dijital çerçeveler ve fotoğraf paylaşım uygulamaları yapan bir girişim olan . çerçeveler satıldı.
Şirket, bu çeyrekte üretimi artırmak ve 2023 planlarına yatırım yapmak için kullandığı para olan Lago İnovasyon Fonu liderliğindeki bir borç ve özkaynak karışımıyla 26 milyon dolar topladı.
Aura – ile karıştırılmamalıdır meditasyon ve zihinsel sağlık uygulamasıne de siber güvenlik şirketine de biyoteknoloji şirketi aynı adı taşıyan – daha önce yaklaşık 13 milyon $ öz sermaye toplamıştı. yatırımcılar (PitchBook’a göre) Spark Capital, SV Angel, Betaworks ve DCVC’nin yanı sıra Chicago merkezli Levy Aile Ofisi’nden (girişimci Larry Levy tarafından yönetilen) sessiz, bildirilmemiş bir yatırım.
CEO ve kurucu ortak Abdur Chowdhury, girişim piyasasının durumunu bekleyen (zor bir 2021 oldu ve yatırımcılar bunun muhtemelen bir süre devam edin, bakalım).
Bu arada şirket, Aralık 2021’de 1 milyon olan uygulama kullanıcılarının Eylül 2022’de 2 milyona çıkması ve 2022’de 3 milyona ulaşma yolunda ilerlemesiyle, en azından son üç yıldır yıllık bazda %100 hızla büyüyor. Ocak. Çerçeve satışları, şirketin en yeni tasarımı olan 149 $ ‘lık Carver ile şu anda en çok satanı olan yaklaşık 500.000 numaraya ulaştı.
Chowdhury, Aura’nın karelerinde tipik olarak ortalama dört kişinin resim eklemek için onlara bağlı olduğunu ve bunun bir tür ağ etkisi yarattığını söyledi: Sonunda bu kullanıcıların bir kısmı kendi karelerini alıyor ve yeni cihazlara resim yükleyen ek katılımcı ağları kuruyor. ve benzeri. Cihazlarının şu anda toplu olarak insanlara günde yaklaşık 1 milyar resim gösterdiğini sözlerine ekledi.
Twitter’ın öğretileri
Yeni sahibi ve CEO’su Elon Musk yönetimindeki Twitter’ın yetenek havuzu, son birkaç haftadır hem işten çıkarmalar hem de istifalar yoluyla yoğun bir şekilde sızıyor ve yalnızca Twitter’ın kendisine değil, aynı zamanda birbirlerine de ne olduğu konusunda pek çok soru işareti bırakıyor: binlerce arasında kim gitti, bir sonraki bölümde kim rol oynayacak? Bu, Chowdhury’nin örnek olarak en az bir yanıt verebileceği açık uçlu bir sorudur.
Görsel Kaynakları: Aura (yeni bir pencerede açılır)
Chowdhury ve Aura’nın CTO’su olan kurucu ortağı Eric Jensen (yukarıda Jensen ile solda), insanları bilgiye ve birbirlerine bağlamak için teknolojiyi kullanma arayışında uzun bir yol kat eden arkadaşlar. İkisi ilk kez yıllar önce AOL’de Google’ın yükselen yıldızıyla rekabet etmeye çalışan önemli bir ana sayfa destinasyonuyken birlikte çalıştı.
Daha sonra AOL’den ayrıldıktan sonra, diğer eski AOL kullanıcıları ile birlikte Chowdhry ve Jensen, internet kullanıcıları tarafından üretilen içeriği rehber olarak kullanarak arama yapmak için yeni bir yaklaşım benimseyen ve sonunda gözlerini özellikle sulu bir veri kümesine çeviren bir arama motoru olan Summize’yi kurdu. , gelecek vaat eden sosyal site Twitter’ınki.
Summize, aslında Twitter’ın ilk arama motoruydu ve 2008’de Twitter, bu işlevi doğrudan platforma entegre etmek için onu satın aldı. O sırada Twitter’ın yalnızca 12 çalışanı vardı ve Summize’nin altı çalışanı vardı, bu yüzden ikisi için önemli bir anlaşmaydı.
(Okumaya değer: Arrington başlangıçta anlaşmayla ilgili söylentileri bildirdikten sonra, eski Twitter CEO’su ve kurucu ortağı Ev Williams’ın TC kurucusu Mike Arrington ile yaptığı tartışma. Ev, Twitter’ın başka, daha büyük bir üçüncü tarafla ortak olmak yerine satın alıp entegre etmeyi seçtiğini açıklıyor. Twitter’ın aramasını oluşturun ve güçlendirin. Bu Microsoft muydu? Google? Yahoo!?)
Chowdhury, Jensen ve diğerleri, Twitter’ın arama özelliğinin ilk sürümlerini ve trend olan konular gibi yeni özellikleri oluşturmak için birkaç yıl kaldılar – Chowdhury, trend kavramının babası olarak tanımlanıyor, Twitter’da trendler oluşturmak ve şirketin hızla daha fazla kullanıcı ve daha fazla göz atma etkinliği ekleyerek mühendislik operasyonlarını ölçeklendirmesine yardımcı olmak için ilk algoritmayı yazan kişi olarak. Chowdhury, platformun baş bilim sorumlusuydu ve Jensen, arama ve alaka düzeyini yönetti.
2011 yılına gelindiğinde, Summize ekibinin çoğu kazanç dönemini geride bıraktı ve şirketten ayrıldı. O zaman çift bundan sonra ne olacağını düşünmeye başladı.
Chowdhury ve Jensen, Twitter’ı terk etmiş olabilirler, ancak onları Twitter’a ilk etapta sokan kavramlardan tamamen kopmuş değillerdi.
Ağ kavramları – insanların birbirleriyle nasıl bağlantı kurdukları – Twitter’ın çalışma şeklinin merkezinde yer alır ve akıllarında kalan bir şeydi. Chowdhury bir röportajda “Burada bir şeylerin eksik olduğunu düşünmeye başladık” dedi.
Dikkatlerini, Twitter’ın veya Facebook gibi diğerlerinin açık uçlu doğasının aksine, insanların daha kişisel olan şeyleri daha küçük gruplarla paylaştığı daha küçük ağ oluşturma deneylerine çevirdiler. Sadece onlar değildi – Path uygulaması, birbirine sıkı sıkıya bağlı gruplar kavramı etrafında inşa etmek için dikkate değer bir girişimdi ve Facebook, kullanıcıların paylaşım gruplarını nasıl oluşturabileceklerini de uyarlamaya başladı.
“Ama hepsi bir şekilde kırıldı,” dedi, ya mahremiyet nedenleriyle ya da keşif ya da angajman zorluklarından dolayı.
“Küçük ağların çok kırılgan olduğunu anladık” dedi. “Uzman bir kullanıcı olmadan ağ genellikle çöker. Bu ağlardan para kazanmak da zor.” Aynı zamanda, “Harika kameralara sahip akıllı telefonlar geniş çapta benimseniyordu. Fotoğraf içeriği ve sevdikleriniz arasındaki paylaşım yeterince kullanılmıyordu.”
Bu, Chowdhury ve Jensen’i her iki yazılımı da – kullanıcıları ve resimlerini birbirine bağlayan bir fotoğraf paylaşım uygulaması – bu resimleri görüntülemek ve aynı zamanda diğer birkaç zorluğu da aşmak için bir donanım parçası olan çerçeve ile tamamlayan bir yazılım geliştirmeye iten şey buydu:
“Wi-Fi bağlantılı bir çerçeve, aslında ‘uzman kullanıcı’ görevi görür – ağ tarafından sürekli etkileşim veya etkileşim gerektirmeden içeriği taze tutar – tüm amacı aile üyelerini birbirine bağlamak ve fotoğrafların keyfini çıkarmaktır.” Ve kritik olarak, bir çerçeve satmak, kişisel, yakın deneyimlerde kimsenin gerçekten istemediği, reklamcılığa ve onunla birlikte gelen tüm o veri madenciliğine başvurmadan bir para kazanma akışı oluşturmak anlamına gelir.
“Uygulamada çekilen fotoğraflar için güzel, özel bir ağ kurabileceğimizi fark ettik, ancak kadrajda neşe getirebilecek her zaman yeşil bir şekilde yaşamaya devam edebiliriz,” dedi.
Şirketin orijinal adı Pushd’du. Chowdhury, girişimin, insanları bağlantıda tutmak için anlık bildirimler üzerinde çalışmak istemesinden kaynaklandığını söyledi – ileri görüşlü, BeReal gibi pek çok uygulamanın bugün kullanıcılara etkileşimde bulunmalarını hatırlatmasının özü budur. Chowdhury, “Pushd’dan öğrenilenlerin birçoğunun bugünün Aura’sına dönüştüğünü” ekledi. Başlangıç, 2016’daki ilk çerçeve lansmanından önce yeniden adlandırıldı.
Dijital ayakkabı kutusunun açılması
Evde tabletlerin ve video ekranlı dijital asistanların olduğu bu günlerde, dijital bir resim çerçevesine odaklanmak biraz çağdışı gelebilir. Sonuçta bunlar ev ortamına giren en eski dijital ürünlerden bazılarıydı. 2011’de, Aura hayata geçtiğinde, halihazırda 12 milyon dijital çerçeve satılmıştı ve bu, ABD’deki tüm evlerin %15’ine denk geliyordu.
Yine de Chowdhury ve Jensen’in gördüğü gibi, dijital çerçeveler gelişimleri açısından hızla duvara tosluyordu: dijital fotoğraf çekme ve tüketim deneyimini yalnızca akıllı telefonlar ve tabletler devralmakla kalmıyordu, aynı zamanda çerçeveler kullanışsızdı ve temel olarak bu akıllı telefonlardan kopuktu. flash sürücüler ve güncellenecek diğer araçlar.
Ancak duvara çarpan tek dijital kalıntı çerçeveler değildi. Fotoğraf kitaplıkları, daha geniş tüketici pazarında katlanarak büyüyor. 2011’de, telefonlarda toplu halde çekilmiş yaklaşık 300 milyar dijital fotoğraf vardı ve bu da Aura’nın kurucularına şu soruyu yöneltti: “Tüm bu içeriğe nasıl geri dönersiniz?” diye sordu.
Bu soru yalnızca daha kalıcı hale geldi: Apple, Eylül 2022’de yalnızca 2021’de iPhone’larda 3 trilyondan fazla fotoğraf çekildiğini söyledi. Asla organize etmeyi başaramadığımız fotoğraflardan oluşan meşhur ayakkabı kutusu aniden kulağa biraz tuhaf geliyor.
Bunları bir araya getiren Aura’nın kurucuları, piyasada daha iyi bir çerçeve için bir açılım olabileceğini gördüler; kullanıcıları tabletlerin aksine farklı yönlere (ve farklı fiyat noktalarına) çekmeden, şu anda fotoğraf çekmek için kullanılan cihazlarla daha iyi çalışan bir çerçeve. yapmak ve bizim ve başkalarının çektiği fotoğrafları tüketmeyi ve keyif almayı kolaylaştırarak.
Kalbindeki şirket bir teknoloji oyuncusudur.
Aura, uygulamalarının içinde yer alan akıllı resim kümeleri oluşturmak için kendi mahremiyet odaklı yüz tanıma sistemini (kendi yüzlerine değil meta verilere dayalı) ve bilgisayarla görme algoritmalarını oluşturdu. Kullanıcılarının çerçevelerinde görmek isteyebilecekleri çizimleri ve diğer iki boyutlu nesneleri yakalamak için daha iyi “tarama” teknolojisi geliştiriyor. Ayrıca, potansiyel olarak geçici çerçeve resmi katkıda bulunanları eklemenin yanı sıra, tek bir çerçeveye hiç bağlı olmayabilecek, uygulama içindeki güvenilir, ancak mutlaka yakın olması gerekmeyen gruplar arasında daha fazla paylaşım yapmanın yolları üzerinde çalışıyor.
“Diyelim ki bir düğünden fotoğraf toplamayı ve paylaşmayı nasıl kolaylaştırıyorsunuz?” diye sordu. “Yakın arkadaşlarınız ve ailenizin ötesinde, her şey bir hikaye anlatmaya, o fotoğrafları çekmeye ve onları evinizde görmeye devam etmekle ilgili.”
Aura’nın şu anda bir dizi patent üzerinde oturduğunu buldum, yayınlanmış ve devam edenleri saydığınızda yaklaşık 50. Ancak hepsi çerçeveler, fotoğraf paylaşımı ve sosyal ağlarla ilgili değil: son birkaç yılda dosyalananların birçoğu, özellikle pandemiler ve salgınlar sırasında sağlık ve tıbbi izleme ile ilgili.
Chowdhury, “Bu, Pushd günlerine kadar uzanıyor,” dedi. Girişimin küçük ağlar üzerindeki ilk çalışmalarından bazıları “özel ağınızdaki kişilerin konum bildirimleriyle ilgiliydi.” Sağlık hizmetleri söz konusu olduğunda, yaşlı bir ebeveynin güvenlik/esenlik amacıyla evini terk etmesi/çıkmaması durumunda bakıcılara bilgi verilmesine yardımcı olabileceğini söyledi. “Bu hiçbir zaman Pushd’un piyasaya sürdüğü ve Aura’nın yaratılmasında kullanılmayan bir ürün olmadı, ancak ekibin ilk çalışmaları ve fikirleri patentlendi, dosyalamaların nispeten yeni olduğu göz önüne alındığında, belki de Covid-19 bunun için bir teşvikti.