Programlama ve dijital iş uzmanlığından yönetim ve işbirliği becerilerine kadar, genç BT profesyonellerinin zirveye çıkmak için bilemesi gereken birçok profesyonel beceri vardır.
Peki teknik kariyer basamaklarını tırmanmak için dikkatinizi nereye odaklamalısınız? Beş endüstri uzmanı bize fikirlerini veriyor.
1. Ekibinize açıklayın ve etik davranın
Bir demiryolu şirketi olan London North Eastern Railway’in (LNER) dijital ve inovasyon direktörü Danny Gonzalez kaçış olmadığını söylüyor: Teknik bir iş istiyorsanız, güçlü becerilere ihtiyacınız olacak.
Bu amaçla kuruluşu, veriye dayalı dijital dönüşüm gündemini sürdürmek için ihtiyaç duyduğu becerileri geliştirmeye zaman ve para yatırımı yapıyor. “Örneğin, makine öğrenimini ele alalım: ekibimizin birkaç üyesi, bu özel becerileri öğrenmek için farklı makine öğrenimi geliştirme kursları alıyor” diye açıklıyor.
Bununla birlikte, Danny Gonzalez, özellikle çalışma programlarının sorumluluğunu almaya başladığınızda, büyük işleri halletmenize yardımcı olanın sosyal becerilerin olduğuna da inanıyor. “Bu yolculukta yanınızda insanları götürmeniz gerekiyor. Başarmaya çalıştığınız şey konusunda tutkulu hissetmeleri gerekiyor” diyor.
“Bireylerin ekip olarak çalışabilmeleri için doğru davranışları benimsemeleri gerekir. Şirkette kendi başımıza hiçbir şey yapamayız – neredeyse tüm diğer alanlara bağımlıyız. Güçlü yumuşak beceriler getirmezseniz, çok uzağa gidemezsiniz çünkü herkes işleri halletmek için bir araya gelir. »
2. Teknik ve teknik olmayan bilgi birikiminizden yararlanın
Coventry Üniversitesi CIO’su Stephen Booth, BT’de çalışmak isteyen herkesin teknik becerilere sahip olması gerektiğini, ancak açık ara en önemli becerilerin doğru tutum ve insanlarla bağlantı kurma becerisi olduğunu söylüyor.
Stephen Booth’a göre, BT uzmanları tarafından gerçekleştirilen geleneksel görevlerin çoğu harici sağlayıcılar tarafından devralındığından, sosyal becerilere odaklanmak çok daha önemlidir. Kalan dahili personel, oryantasyondaki bir değişiklikle uğraşmak zorunda kalabilir.
“Roller değişiyor” diyor. “Evet, hâlâ saf kodlayıcılarımız ve altyapı mühendislerimiz var. Ancak bulut çok büyük değişiklikler getirdi. Bir zamanlar sunucu mühendisi olan kişi, artık hizmet sağlamak için bir satıcıyla ilişkiyi yöneten kişidir. »
Rollerdeki ve sorumluluklardaki bu değişim, başarılı BT uzmanlarının farklı gereksinimleri olan çok çeşitli insanlarla uğraşması gerektiği anlamına gelir. Stephen Booth’a göre, en etkili çalışanlar teknik bilgilerini şirketin sorunlarını çözmesine yardımcı olmak için kullanırlar.
“Gereksinimleri ve ihtiyaçları çevirebilmek için teknolojiyi anlamanız gerekiyor. Yani hala bu teknik temele ihtiyacınız var. Ama giderek daha fazla, etkileşim kurabilen ve insanların istediklerini inşa ettikleri bu şeye çevirebilen insanlar arıyoruz. »
3. Etkileyici olun
İşveren Nash Squared’in CEO’su Bev White, sosyal becerilerin kariyer basamaklarını başarıyla tırmanmak isteyen profesyoneller, özellikle de liderlik pozisyonlarına geçmek isteyenler için çok önemli olduğunu söylüyor. “İnsanları yanınıza alabilmek, iyi bir lider olabilmek ve insanları motive edip cesaretlendirebilmek gerçekten çok önemli” diyor.
Saf bir teknik uzman olmak “yeterli değil” diye ekliyor Bev White, çünkü sosyal becerilerini geliştirmekten kaçınan biri, ekipler içinde güçlü bir kültür yaratmanın değerini ve değişim için zorlayıcı bir misyon geliştirmenin önemini mutlaka anlamayacak.
Ek olarak, BT dışı hatların teknoloji yığınlarının artan sorumluluğu, çekirdek teknik ekipten geriye kalanlar için iş iletişimi becerilerinin gerekli olduğu anlamına gelir.
“Bence burada gördüğümüz şey, BT’nin liderlik rolünün çok daha genişlediğidir” diyor. “Üst düzey profesyoneller, daha önce teknik işlevler olarak kabul edilen ticari işlevleri yerine getiren çok sayıda insanla etkileşim kurmak zorundadır. Bu günlerde, dijital uzmanlar tüm şekil ve boyutlarda gelir. Bu nedenle, sosyal beceriler çok önemlidir, çünkü çok iyi bir etkileyici olmanız gerekir. »
4. Sunum becerilerinizi geliştirin
Giyim markası PANGAIA’nın analitik başkanı Daniel Smith, BT uzmanlarının verileri sunabilmesi ve işletmelere dijital dönüşüm projelerinin faydalarını gösterebilmesi gerektiğini söylüyor.
“Bu noktada hem setler hem de iletişim becerileri açısından beceri eksiklikleri görüyoruz” diyor. “Power BI gibi bir şeye aşina olmak bile yardımcı olabilir. Bir aracı kullanmaya başladığınızda, kullandığınız tüm araçlara aşina olmanıza yardımcı olur. »
Verileri sunma becerisine sahip profesyoneller, daha genel becerilerini, özellikle de kendinden emin bir iletişim tarzını geliştirmelidir.
Daniel Smith kendi çalışmasından bir örnek veriyor. Son zamanlarda, karbon raporlama gerekliliklerini karşılamalarına yardımcı olmak için dahili etki ekibiyle zaman geçirdi. İsteklerini dinledikten sonra Daniel Smith, teknik işi işletmenin anlayabileceği bir formatta tanımlamayı başardı ve bunun muhtemelen tüm BT uzmanları için önemli bir gereklilik olduğunu söylüyor.
Onlara verebileceğim en iyi tanım şuydu: “Finansal bir bilançoya benzeyen bir karbon bilançosu ama sadece karbonla ilgili. Onlar da “Evet, sonunda biri bize açıkladı” dediler. Ve benim için bu yumuşak beceriler. Çünkü bu sorunu şirketten çıkarmak bazen acı verici hale geliyor.
5. Doğru davranışları benimseyin
Oxford Üniversitesi’ndeki Saïd Business School’un CIO’su Mark Bramwell, teknik becerilere yönelik genel ihtiyaca rağmen departmanının yeni işe alımlarda her zaman temel değerleri aradığını açıklıyor.
“Teknik beceriler öğretilebilir, ancak davranışsal becerilerin değiştirilmesi çok zordur” diye açıklıyor.
“Dürüstlük, güven, saygı, mükemmellik, işbirliği, girişimcilik gibi değerlerimiz etrafında her zaman temel unsurlar arıyoruz. İnsanlar bu becerileri sergileyebilir ve gösterebilirlerse, onlar bizim organizasyonumuzda olmasını isteyeceğimiz türden insanlardır ve benim de ekibimde olmasını isterim. »
Kaynak : ZDNet.com