Açıklama: Dell, yazarın bir müşterisidir.
Birçoğumuzun kısa süre içinde işten çıkarma yaşama olasılığı artıyor – ve geçen haftanın Twitter işten çıkarma faciası nasıl yapılmayacağını gösteren bir vitrindir.
Twitter satın alma ve işten çıkarma kazalarına ve içinde bulunduğunuz (veya size rapor veren) grupların işten çıkarmalar veya şirket satın almaları karşısında nasıl ayakta kalacağını nasıl temin edebileceğinize bakalım.
Twitter ve Dell süreci
Dell, gezegendeki en iyi satın alma sürecine sahiptir. Bunu bu kadar iyi yapan şey şudur: Dell, ön uçta çok fazla durum tespiti ve planlama yapar ve satın alma gerçekleşmezse, yöneticileri bir yıla kadar bir kenara bırakmak zorunda kalma riskini kabul eder. Bu, bir avuç insanın üretkenliğini kaybetme riskini, edinilen tüm birimin üretkenliğini kaybetme riskini ölçer. Şimdiye kadar, izlediğim her Dell satın alımı yalnızca başarılı olmakla kalmadı, aynı zamanda satın alınan şirket önceki durumundan daha iyi performans gösterdi. (Bu sonuncusu çok sıra dışıdır; satın almaların çoğu beklentileri karşılamamaktadır.)
Twitter’ın son zamanlardaki başarısızlıklarının nedeni basit: Yeni sahibi Elon Musk, satın almadan önce derin bir analiz yapmadı ve ardından yürütmeye giden kritik yolda hızı kalitenin önüne koydu. Dell, Musk kadar hızlı hareket edebilir, ancak edindiği kritik varlıkları belirlemeye erken başlayarak ve ardından onları korumak için harekete geçen yaklaşımı, kaliteli bir sonucu garanti eder. Musk’ın “süreci” açıkça olmadı. Yaklaşımı (ve diğerlerinin yaklaşımı) hıza o kadar odaklanmıştır ki, satın alınan şirketin değerinin çoğu kaybolur.
Satın alınan şirketin büyük olasılıkla küçülmesi gerekecek, ancak bunun, Musk’ın kullandığı et baltası değil, neşter benzeri bir kesim yaklaşımı kullanılarak cerrahi olarak yapılması gerekiyor. Özellikle teknoloji şirketlerinin satın almalara ve küçülmeye yönelik bir veri ve analitik yaklaşımı benimsememesi aptalca, ancak çoğu bunu yapmıyor. Dell’in yaklaşımı ağırlıklı olarak analitik tabanlıdır ve BT Twitter’ı satın aldıysam, sosyal ağın varlığını sürdürmekle kalmayıp, şimdi daha iyi durumda olacağına inanıyorum.
İşten çıkarma için hazırlanıyor
İşten çıkarma iyi bir şekilde yapıldığında bile, kesintiler yapıldıktan sonra tali hasarı en aza indirdiğinizden emin olmak için en iyi çalışanlarınızla tartışabilmeniz gerekir. Bu, yalnızca en iyi performans gösterenlerinizin kim olduğunu değil, aynı zamanda ekip(ler)inizi bir arada ve odaklanmış halde tutanın da kim olduğunu bilmeniz gerektiği anlamına gelir. Kimin gideceğini ve kimin kalacağını seçmek ve grubunuzu sakat bırakacak bir fesih işlemini durdurmak için ihtiyacınız olan mühimmata sahip olmak için bu bilgilere ihtiyacınız olacak.
İşten çıkarmalar şirket sadakatini ve ekip uyumunu yok eder, bu nedenle çalışanlarınızı bilgilendirmeniz ve kriz dışında karar vermelerine yardımcı olmanız gerekir. Bir işten çıkarma olasılığı varsa, insanların bir şirketten daha kolay geçiş yapmasına yardımcı olmak, kalanlarla birlikte temettü ödeyecek; nihai sonuçla ilgili büyük bir endişeyi ortadan kaldıracak ve belki de nihai fesih listesinde olmasalar bile daha sonra ayrılanların sayısını azaltacaktır.
Ayrıca, en değerli çalışanlarınız için tutma paketlerine ihtiyacınız olabilir, çünkü kelle avcıları, yaklaşan işten çıkarmaların haberini aldıklarında, onları doldurması zor pozisyonlar için belirlemeye ve işe almaya çalışacaklardır. Bir yönetici olarak amacınız ekibinizin yaşayabilirliğini korumaktır – yönetim genel işten çıkarma yaklaşımıyla çıldırmış gibi görünse bile (Twitter’da olduğu gibi).
Bu, başka bir önemli noktayı gündeme getiriyor: Kendinize bunu sürmek isteyip istemediğinizi sorun. Twitter’da olsaydım cevabım hayır olurdu – ama yine de insanlarımla bağlarımı sürdürmek ve bu acı verici süreçte ilgilenildiğinden emin olmak isterdim. Ailene karşı dürüst ol. Şirkette artık bir gelecek göremediğiniz için ayrılıyorsanız, mümkün olduğunca çabuk hareket edin, böylece firma sizi daha sadık biriyle değiştirebilir ve çalışanlarınızı onlara tek bir şey (kal) söylemişsiniz gibi hissetmeyin ve sonra bir tane daha yaptı. İnsanların iş dünyasında rollerini değiştirme eğilimi vardır ve bu müstakbel astlardan bazıları bir gün yolda başka birini bulmanız için kritik olabilir. Onlara ne kadar iyi bakarsanız, (umarız) daha sonra sizinle o kadar iyi ilgilenirler.
Planlama, analitik, dürüstlük
Şahsen işten çıkarmaların aptalca olduğunu düşünüyorum; iyi yapmak zordur ve çalışanların sadakatini yok edebilirler. Ancak en azından cerrahi olarak küçültmek, Twitter’ın şu anda gördüğü sorunları azaltabilir. Geçen hafta işten çıkarılanları, artık sevmedikleri veya güvenmedikleri için muhtemelen uzun sürmeyecek çalışanları geri almak için şimdiden acele ediyor.
İşten çıkarma emri aldıysanız, kalıp kalmayacağınıza çabucak karar verirseniz ve hangi çalışanları kaybedebileceğiniz ve hangilerini tutmanız gerektiği konusunda veriye dayalı bir fikriniz varsa, çok daha iyi durumda olursunuz. . Son olarak, işten çıkarma ile hem siz hem de çalışanlarınızın aynı gemide olduğunuzu unutmayın. Bu, ekiplerin birbirlerini işten çıkarma otobüsünün altına atmak yerine yaklaşan bir fırtınayı atlatmak için birlikte çalıştığı bir bağ deneyimi haline gelebilir. İlki daha güçlü daha küçük bir ekiple sonuçlanabilir; ikincisi takım(lar)ı tamamen yok edecektir.
Kişisel bir not olarak, genellikle işten çıkarma yapan şirketlerde çalışmamanızı tavsiye ederim çünkü birinden geçtikten sonra ne kadar acı verici olabileceğini biliyorum – benim durumumda olduğu gibi işten çıkarılanlardan biri değilseniz bile. Bu olaylar inanılmaz derecede stresli ve iç karartıcı olabilir. Yalnız olmadığınızı kabul edin ve hem kendi ruh sağlığınızı hem de çalışanlarınızın ruh sağlığını sağlamaya çalışın.
Bir Elon Musk şirketi için çalışmadığınız için de şükredin. (Ve eğer yaparsan, hala yapabiliyorken bunu düzeltebilirsin.)
Telif Hakkı © 2022 IDG Communications, Inc.