Sürdürülebilirlik hedeflerine güvenen kurumsal yöneticiler, daha fazla çalışmaya ihtiyaç olduğunu kabul ediyor

Honeywell International tarafından yaptırılan yakın tarihli bir küresel ankete göre, her 10 yöneticiden altısı, kurumsal sürdürülebilirlik hedeflerine gelecek yıl içinde ulaşabileceklerine inanıyor. Ancak yalnızca yaklaşık %16’sı bunu, mevcut sistemleri daha yeni, daha verimli veya daha sürdürülebilir teknolojilerle yükseltmek veya değiştirmek gibi teknoloji odaklı değişiklikler yoluyla yapacaklarını düşünüyor.

Ankete katılan 600 iş liderinin büyük çoğunluğu -% 62 – kısa vadeli hedeflerine esas olarak operasyonel süreçleri veya iş davranışlarını değiştirerek veya ortadan kaldırarak ulaşmayı bekliyor.

Sürdürülebilirlik, karbon emisyonlarını azaltmak isteyen şirketler için son yıllarda giderek daha önemli bir konu haline geldi. Buradaki fikir, şimdi değişiklik yaparak, daha sonra önemli bir yatırım getirisi elde edecekleri, enerji ve malzemeye daha az harcayacakları ve hava ile ilgili felaketlere karşı altyapı esnekliği oluşturacaklarıdır.

Başarılı sürdürülebilirlik çabaları ayrıca, iş konsorsiyumlarının mevcut malzemeleri ve ürünleri mümkün olduğunca uzun süre yenilemek ve geri dönüştürmek için çalıştığı döngüsel bir ekonomi yaratmak için tedarikçiler ve müşterilerle ortaklıklar gerektirir.

Bu arka planla Honeywell, kısa süre önce üç ayda bir Çevresel Sürdürülebilirlik Endeksi iklim değişikliğini azaltmak ve sürdürülebilirliği desteklemek için küresel çabaları içeren temel eğilimleri izlemek.

“Önümüzdeki on yılda, sürdürülebilirliğe yalnızca politika yoluyla değil, aynı zamanda dünyanın önde gelen şirketlerinin sürdürülebilir uygulamaların önemini göstermek için artan yatırımlarıyla, dünyanın dört bir yanındaki tüketiciler, yatırımcılar ve şirket yönetim kurulları tarafından zorunlu hale getirilerek daha fazla öncelik verilmesini bekliyoruz.” Honeywell için anketi yürüten Futurum Research’ün baş analisti ve kurucu ortağı Daniel Newman dedi.

Bununla birlikte, 2030 yılına kadar uzun vadeli hedefler sorulduğunda iş liderleri başarı konusunda daha az iyimser kalıyor: Tüm kuruluşların %40’ından azı 2030 için sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşma konusunda son derece iyimser ve %24’ü 2030 hedeflerine ulaşma konusunda son derece karamsar. enerji evrimi ve verimliliği.

Ev ve ticari bina ısıtma ve soğutma teknolojileri satan Honeywell, enerji tasarrufu projeleri ve yenilenebilir enerjiye dönüşümün bir kombinasyonunu kullanarak 2035 yılına kadar operasyonlarında ve tesislerinde karbon nötr hale gelmeyi Nisan 2021’de taahhüt etti. Şirket, tesislerinde ve araç filosunda sermaye iyileştirme projeleri planlamakta ve gerektiğinde karbon kredisi kullanmaktadır.

bal kuyusu

İlk Sürdürülebilirlik Endeksi, sürdürülebilirlikle ilgili yöneticilerden alınan yanıtlara dayanmaktadır; %90’ının enerji evrimi ve verimliliği, emisyonların azaltılması, kirliliğin önlenmesi ve döngüsellik/geri dönüşüme odaklanma çabaları konusunda genel olarak iyimser olduğunu buldu.

En büyük 2.000 halka açık şirketin 700’den fazlası, bir tür net sıfır taahhütte bulundu. Harvard İşletme İncelemesi. S&P 500’ün üçte ikisi emisyon azaltmayı taahhüt ettiler Hedefler ve Financial Times Menkul Kıymetler Borsası 100 Endeksinin 60’ı taahhüt etti 2050 yılına kadar net sıfır emisyona

(Net sıfır, atmosfere salınan sera gazları ile dışarı atılanlar arasında bir denge oluşturulmasını ifade eder.)

Sürdürülebilirlik konusu bir süredir köpürüyor. Temmuz ayında, küresel strateji danışmanlık firması LEK Consulting 400 üst düzey karar vericiyle anket yapıldıAnkete katılanların %28’i çok çeşitli sektörlerden yılda 10 milyar dolar veya daha fazla geliri olan şirketlerden.

bal kuyusu

LEK Consulting tarafından ankete katılanların yarısından fazlası (%51), uzun vadeli sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için kısa vadeli finansal performanstan vazgeçmeye istekli olduklarını söyledi. Ancak %58’i kuruluşlarının ödünleşimlerin ne olması gerektiği konusunda anlaşamadıklarını bildirdi.

Mekala Krishnan, ortak McKinsey Küresel Enstitüsü, binlerce şirketin net sıfır sera gazı (GHG) emisyonu azaltma hedefleri belirlediğini söyledi. Hedefler keyfi olabilirken, ‘bilim temelli’ olarak kabul edilenler, iklim biliminin en son iklim biliminin hedeflerine ulaşmak için gerekli gördüğü şeylerle uyumludur. 2016 Paris Anlaşması; bu anlaşma, küresel sıcaklıklardaki ortalama artışı sanayi öncesi seviyelerden 1.5°C ile sınırlamayı hedefliyor.

Dünya çapında 2050 net sıfır hedefine ulaşmak için hükümetlerin ve şirketlerin 275 trilyon dolar harcaması gerekecek. Bu, harcamaların yılda yaklaşık 5,7 trilyon dolardan şimdi 9,2 trilyon dolara yükselmesini gerektiriyor. Finansal Sistemi Yeşillendirme Ağıulusal merkez bankaları ve denetçilerden oluşan bir konsorsiyum.

Krishnan, şu anda yürürlükte olan politikalar yürütülürse ve siyasi baskı veya huzursuzluk tarafından bastırılmazsa, sermaye harcamalarında ihtiyaç duyulan artışın her yıl 1 trilyon dolar kadar az olabileceğini söyledi.

Örneğin, ABD, 2050 yılına kadar net sıfıra ulaşma hedefini açıkladıve 2030’a kadar emisyonları yarıya indirmek. Örneğin, Kongre, ABD enerji sektöründe sürdürülebilir uygulamalar ve yeni fırsatlar yoluyla uzun vadeli değer yaratmak amacıyla Ağustos ayında Enflasyon Azaltma Yasası’nı (IRA) kabul etti. Krishnan, Mart ayında ABD Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu’nun şirketleri yalnızca emisyonlarını ve malzeme risklerini raporlamaya değil, aynı zamanda iklimle ilgili sorunlarla başa çıkma planlarını ortaya koymaya zorlayabilecek kurallar önerdiğini belirtti.

Cisco sürdürülebilirliği nasıl ele alıyor?

Cisco’nun yeni sürdürülebilirlik başkanı Mary de Wysocki, “Net sıfır terimini kullandığımızda, bilime dayalı hedef girişim standardını kullanıyoruz, bu da 2040 taahhüt yılımıza göre %90 mutlak azalma anlamına geliyor” dedi.

Cisco, sera emisyonlarını ilk olarak 2005 yılında raporlamaya başladı. 2008 yılında, bu emisyonları azaltmak için beş yıllık taahhütlerde bulunmaya başladı ve bu ara hedeflere genellikle dört yıl veya daha kısa sürede ulaştı, dedi Wysocki. 2018’de Cisco, çalışmalarını yıllık olarak raporladığı bir döngüsel ekonomi proje ekibini duyurdu.

2019’da Cisco, işlenmemiş plastik kullanımını %20 oranında azaltma sözü verdi. Ve geçen ay bu hedefini 2030 yılına kadar ürünlerinde %50 geri dönüştürülmüş plastik kullanımına yükseltti.

Son zamanlarda, 2021’de Cisco taahhüt ettiğini söyledi 2040 yılına kadar net sıfır hedefine ulaşmak.

Bu kirliliği azaltma hedeflerine ulaşmanın anahtarı, özel bir döngüsel ekonomi ekibine, enerji yönetimi ekibine ve çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) raporlama ekibine sahip olmaktır.

Forrester

Wysocki, “Tüm kapsamlarda 2040 net sıfır taahhüdümüzün iddialı olduğunu söyleyeceğim” dedi. “Bu, binalarımızdaki, araçlarımızdaki enerji ve müşterilerin kullandığı ürünlere atfedilen emisyonlar anlamına geliyor – bu yaklaşık %73 ila %75’tir. Diğer %23 ila %25 [is] ortaklarımızdan geliyor [and] tedarikçilerimize bu gömülü karbonu nasıl ürettiğimiz konusunda

Wysocki’ye göre Cisco, 2040 hedefi için temel yıl olarak 2019’u kullandı ve ardından büyüme hedefi yüzdesi gibi şeyleri içeren 12 farklı senaryo kullanarak varsayımlarda bulundu; kaç müşterisinin yenilenebilir enerjiyi benimseyeceğini; ve ürünlerinin yüzde kaçının zaman içinde enerji verimliliği kazanacağını.

“O zaman, elbette, sadece şebekenin yeşillendirilmesi” dedi. “Peki, kamu hizmetlerinin bu düşük karbon ekonomisi hakkında düşünmesine nasıl yardımcı olabiliriz?”

Şirket hedeflerine ulaşmak için kritik olan Wysocki, Cisco’nun ortaklarının ve müşterilerinin ürün ve hizmetlerinin sürdürülebilirlik etkisini anlamalarına yardımcı olduğunu söyledi.

“CIO’larla konuştuğumda çok ilginç olan şeylerden biri bu,” dedi ve ekledi: “Maliyet tasarruflarına, bant genişliğine veya bir ürünün ne kadar güvenli olduğuna bakmakta gerçekten çok iyiler. Her zaman bilmedikleri şey, bir ürünü enerji verimliliğine nasıl bağlayabilecekleri. Bu nedenle, sürdürülebilir veri merkezleri söz konusu olduğunda, orada yenilenmiş bir odak var.”

Karar vericilere bilgi sağlamak da net sıfır hedeflerine ulaşmanın anahtarıdır. ESG yönetim yazılımının yardımcı olduğu yer burasıdır. Veri toplama ve analiz etme sürecini otomatikleştirerek potansiyel olarak zamandan tasarruf sağlar ve hataları azaltır. (Kullanıcılardan cihazları aracılığıyla veya izlenen alanların herhangi birinde rol oynayan bağlı sistemlerden, sensörlerden, cihazlardan ve diğer bileşenlerden veriler toplanır; toplandıktan sonra gösterge tablolarında ve raporlarda kullanılabilir hale getirilebilir.

Sadece paradan daha fazlası gerekli

Paris Anlaşması tarafından belirlenen bilime dayalı sera gazı hedeflerine ulaşmak için gereken artan harcama, daha fazla karmaşıklığı gizlemektedir.

Krishnan, “Biri, bugün kullandığımız yüksek emisyonlu teknolojilerden – fosil bazlı enerji üretimi gibi – yenilenebilir enerji gibi düşük emisyonlu teknolojilere kadar gereken sermayenin büyük ölçüde yeniden tahsis edilmesidir” dedi. “Diğeri ise harcamanın önden yüklemeli doğası; harcamaların bugün GSYİH’nın %6,8’inden düşmeden önce 2026 ile 2030 arasında GSYİH’nın yaklaşık %9’una yükselmesi gerekecek.”

Honeywell tarafından ankete katılan kuruluşların yaklaşık %97’si, en az bir sürdürülebilirlik kategorisinde yıllık harcamaları artırmayı planlarken, yaklaşık dörtte üçü bunu dört kategorinin tamamında yapmayı planlıyor.

Krishnan, “Hedefleri kısa vadeli eylem planlarına dönüştürmek ve şirketlerin bu planlarda kanıtlanabilir ilerleme kaydettiklerinden emin olmaları önemlidir” dedi. Paydaş beklentilerindeki bir dizi gelişme göz önüne alındığında, henüz hedef belirlememiş ve net sıfır yollarını geliştirmemiş olanların muhtemelen yetişmesi gerekecek.”

Krishnan’a göre şirketler, net sıfır hedeflerine ulaşmanın faydalarını çoğu zaman anlamıyor:

• Yatırımlarının bir kısmı, enerji üretmek için daha düşük maliyetlere dayanan bir finansal getiri ile gelir.
• Harcama, iklim değişikliğinin yıkıcı etkisinden kaçınmaya yardımcı olur ve bu anlamda potansiyel can ve altyapı kaybını önlemeye yardımcı olur.
• Karbonsuzlaştırma, yeni verimlilikleri teşvik ettiğinden ve yeni pazarlar için yeni ürünler yarattığından, bu geçiş, ekonominin hemen hemen her sektörü için yeni fırsatlar yaratıyor; bu da istihdam yaratacak ve büyümeyi ve kapsayıcılığı güçlendirecek.

Sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşma çabaları genel olarak birkaç alanda gruplandırılabilir: sürdürülebilir enerji ve suyu içeren yeşil kaynak tedariki; BT değer zincirini, tedarik zincirini ve diğer süreçleri içeren operasyonel verimlilik kapsam 3 emisyon kaynakları tüm sera gazı emisyonlarının %40’ını oluşturan; ve döngüsel ekonomi veya yenilerini oluşturmak için geri dönüşüm ürünleri dahil olmak üzere yaşam döngüsünün sonu.

Örneğin, Forrester Research kıdemli analisti Abhijit Sunil’e göre, veri merkezleri ve bulut endüstrileri yeşil enerji tedarikine (veri merkezlerine güç sağlamak için çok fazla enerji kullandıklarından) ve ayrıca güç kullanımını azaltmak için operasyonel verimliliğe odaklanma eğilimindedir.

Sunil, “Standartlar kesinlikle gelişiyor ve giderek daha fazla kuruluş taahhütlerinden ve buna yönelik nasıl harekete geçtiklerinden sorumlu tutuluyor” dedi.

Örneğin Sunil, hükümet denetiminin artmaya devam edeceğini ve daha fazla “yeşil yıkayıcıyı” sorumlu tutacağını kaydetti. Yeşil yıkayıcılar, yanıltıcı bir şekilde ürünlerinin, amaçlarının ve politikalarının çevre dostu olduğunu iddia eden şirketlerdir.

Sunil, çoğu endüstri liderinin ekonomik oynaklığın sürdürülebilirlik planlarını önemli ölçüde etkilemeyeceğini, bunun da “sürdürülebilirlik yatırımlarının kuruluşlar için stratejik bir öncelik olduğu” anlamına geldiğini belirtti.

‘Olay oynama’ zamanı

McKinsey’den Krishnan’a göre kurumsal liderlerin alabileceği başka eylemler de var.

İlk olarak, sürdürülebilir bir değer yaratma stratejisi aracılığıyla “hücum oynamaları” gerekir. Bunu yaparken iki hedef çok önemli olmalıdır: ana işi genişletmek ve karbondan arındırmak ve yeniden şekillendirilmiş değer zincirlerinde yeni sürdürülebilir işler kurmak.

Krishnan, “Liderlerin, iklim teknolojisinde hızlı bir şekilde akıllı hale gelerek, inovasyon ekosistemiyle ilişki kurarak ve mühendislik ve iş kurma yeteneklerinden yararlanarak anı yakalamak için kuantum sıçramaları yapmaları gerekiyor” dedi.

İkinci olarak, kurumsal yöneticiler, paylaşılan su ve hava kaynaklarının yönetimini, sorumlu bir tedarik zincirinin sağlanmasını ve diğer adımların yanı sıra adil bir geçişe katkıda bulunmayı içeren biyoçeşitlilik alanında ilerlemeye çalışabilirler.

Üçüncüsü, iklim değişikliğinin neden olduğu daha güçlü hava olayları karşısında dayanıklılığı koruma ihtiyacıdır.

“Son olarak, şirketler sürdürülebilir bir geleceği kucakladıkça, yeni beceriler geliştirmeleri ve liderlik ekiplerini, kurulları ve ön saflardaki çalışanları agresif bir şekilde yeniden yetkilendirmeleri gerekecek” dedi. “Şirketlerin daha sürdürülebilir iş modelleri için ihtiyaç duydukları becerileri belirlemeleri ve bunları elde etmeye ve şirket içinde inşa etmeye çalışmaları gerekiyor.”