Elon Musk’ın sahip olduğu parmakları bir sürü turta. Otomobil üreticisi Tesla ve roket şirketi SpaceX’in CEO’su. Ayrıca tünel inşaat firması Boring Company’yi kurdu ve bir beyin implantı girişimi olan Neuralink’i kurdu. Şimdi, Musk, Twitter’ı özel hale getirme ve potansiyel olarak X adını verdiği bir “her şey uygulamasına” dönüştürme çabalarına öncülük edecek gibi görünüyor.
Kulağa çok gibi geliyorsa, öyle. Pek çok gözlemci, Musk’ın, özellikle Tesla’nın CEO’su olarak, zaman sıkıntısı olduğu için bir veya daha fazla liderlik pozisyonundan istifa etmesi gerekip gerekmediğini merak etti. Haklı olabilirler. Diğer gözlemciler, kurucuların delege etmek, ilgi odağını paylaşmak vb. için mücadele ettiği Kurucu Sendromunun belirtilerini görüyor. Bu da olabilir.
İşte bu soruyu ifade etmenin başka bir yolu: Tesla hala ilk günlerinde mi? Yoksa elektrikli araçlara ve yenilenebilir enerji dağıtımına odaklanması gereken köklü bir işletme mi? Buna nasıl cevap vereceğiniz, muhtemelen Musk’ın kalması mı yoksa gitmesi mi gerektiğini düşündüğünüzü belirler.
Bu sorular, tüm şirketlerin hayatlarının bir noktasında karşılaştıkları bir zorluğu ele alıyor: Yeni nişler keşfetmek için kaynaklara mı yatırım yapmalılar yoksa zaten aşina oldukları mevcut olanları sömürmeye mi çalışmalılar?
Tesla’nın Tim Cook’a ihtiyacı var mı?
Birçok şirket, yeni pazarları keşfederken mevcut bir işten kâr etmeye devam edebilmek için her ikisini de – çok yönlü organizasyon olarak adlandırılan – yapmaya çalışır. Bunu başarmak zor ve ne kadar denerlerse denesinler, her liderin onları bir yöne çeken eğilimleri vardır. (Bu nedenle, kurucuların çeşitli görüş ve yeterliliklerden yararlanabilmeleri için çeşitli, yetkilendirilmiş teğmenlere ve kurullara sahip olmaları önemlidir.)