Microsoft raporu, üretkenlik paranoyasının hibrit çalışmayı sürdürülemez hale getirdiğini söylüyor

Pandemiden iki yıldan fazla bir süre sonra evden çalışan teknoloji çalışanlarının ay ışığına maruz kalmasıyla ilgili tartışmanın ortasında, bir Microsoft Rapor, iş liderlerinin yüzde 85’inin karma çalışma çalışanların üretken olduklarına dair güven duymayı zorlaştırdı.

Bazı kuruluşlar, etki yerine etkinliği izlemek için teknolojiyi kullandığından, çalışanlar nasıl ve neden izlendiklerine ilişkin bağlamdan yoksundur, bu da güveni sarsabilir ve “verimlilik tiyatro”.

“Bu, üretkenlik paranoyasına yol açtı: liderlerin üretkenlik kaybının çalışanlardan kaynaklanmadığından korktuğu yer. Microsoft’un ‘İş Trend Endeksi Nabzı’ raporuna göre, çalışılan saatlere rağmen toplantı sayısı ve diğer etkinlik ölçümleri arttı” dedi.

Ayrıca Okuyun

Microsoft Teams, daha iyi bir kullanıcı deneyimi için yakında sonuçları bağlam içinde gösterebilir
Microsoftamp39s amp3969 milyar oyun Dealamp39 İngiltere'de sorun yaşamaya devam ediyor

Birçok lider ve yönetici, kimin sıkı çalıştığını “göremedikleri” için üretken olmanın ne anlama geldiğine dair eski görsel ipuçlarını kaçırıyor.

Gerçekten de, yüz yüze yöneticilerle karşılaştırıldığında, hibrit yöneticilerin, çalışanlarına en iyi işi yapmaları konusunda güvenmek için mücadele ettiklerini söylemeleri (yüzde 49’a karşı yüzde 36) ve çalışanlarının yaptıkları işe ilişkin daha az görünürlükleri olduğunu bildirme olasılıkları daha yüksektir. (yüzde 54’e karşı yüzde 38).

Bulgular, “Çalışanlar çalıştıklarını ‘kanıtlama’ baskısını hissettikçe, dijital baskı artıyor” dedi.

Çalışanların yaklaşık yüzde 48’i ve yöneticilerin yüzde 53’ü işte zaten tükenmiş olduklarını bildiriyor.

Rapora göre, liderlerin, çalışanlarının en önemli işe odaklanmalarına yardımcı olmak için yeterince çalışıp çalışmadığı konusunda endişelenmekten vazgeçmeleri gerekiyor.

Çalışanların yaklaşık yüzde 81’i, yöneticilerinin iş yüklerini önceliklendirmelerine yardımcı olmasının önemli olduğunu söylüyor, ancak üçte birinden azı (yüzde 31), yöneticilerinin bire bir görüşmede net rehberlik yaptığını söylüyor.

“Bu sorunu çözmeye en baştan başlamak gerekiyor: Yöneticilerin yüzde 74’ü kendi işlerine öncelik verme konusunda daha fazla rehberliğin performanslarına yardımcı olacağını söylüyor ve yüzde 80’i, etkili öncelikler konusunda üst düzey liderlikten daha fazla netlikten kişisel olarak yararlanacaklarını söylüyor. ” dedi rapor.

FacebookheyecanLinkedin




genel-9