Günümüzün kurucuları 2000 dotcom balon patlamasından ne öğrenebilir?
Resim Kredisi: Chris Hondros (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
1990’ların sonları, girişimlerde çalışmak ve San Francisco’da yaşamak için büyüleyici bir zamandı.
Çalıştığım ve patronluk tasladığım şirketlerin çoğunun sağlam temellerden yoksun olduğunu anlamak için ekonomist olmama gerek yoktu: Kurum içi masajlar, hazır yemek ve çamaşırhane hizmeti sunan aynı kârsız girişimler aynı zamanda Super Bowl reklamları ve otoyol satın alıyordu. reklam panoları.
Mutfağımda hâlâ çok meşhur olan bir bakkal teslimat yarışmacısı olan Webvan’dan saklama kasaları var, MBA adayları şimdi işletme okulunda okuyor. Benzer şekilde, müşterilere 60 dakika veya daha kısa sürede “videolar, oyunlar, DVD’ler, müzik, dergiler, kitaplar, yiyecekler, temel bilgiler ve daha fazlasını” getirme sözü veren Kozmo.com için postacı çantaları bugün Etsy’de 350 ABD Doları ve üzerinde satılıyor.
Tam TechCrunch+ makaleleri yalnızca üyeler tarafından kullanılabilir
İndirim kodunu kullan TCPLUSROUNDUP bir veya iki yıllık abonelikte %20 tasarruf etmek için
2000 yılına gelindiğinde, bu yüksek uçanların birçoğu arkalarında duman tüten kraterler bırakmıştı. Anna Barber, şirketi bir rakip olan Pets.com’a yapılan bir yangın satışında satıldığında Petstore.com’da Ürün Başkan Yardımcısıydı.
Şu anda M13’ün ortağı olan Barber, “Şirketi sona erdirmek ve tüm alacaklılarımızla anlaşmaya yardımcı olmak için CEO ile birlikte kalan bir kişi dışında personelimizi işten çıkardık” diyor. “O kişi bendim.”
Bugün öğlen PT/3 pm ETbugünün startup operatörlerinin kurucuların geçmişteki krizlerde yaptığı yanlış adımlardan nasıl kaçınabilecekleri hakkında konuşmak için bana katılacak.
Bu kadar çok şirketin aynı anda kapılarını kapatmasının yarattığı ekonomik, sosyal ve duygusal etkiyi tartışacağız ve Barber, kurucuların belirsizliği yönetirken yatırımcıları ve çalışanlarıyla nasıl uyum sağlayabileceklerinden bahsedecek.
Bu Twitter Alanı herkese açıktırumarım sohbete katılırsınız.
okuduğunuz için teşekkürler,
Walter Thompson
Yazı İşleri Müdürü, TechCrunch+
@kahramanınız
Şirketinizi sattınız. Şimdi ne olacak?
Resim Kredisi: Nodar Chernishey/EyeEm (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
Bir şirketi fikir aşamasından satın alma aşamasına kadar ölçeklendirmek gerçek bir başarıdır, ancak yatırımcı ve sık sık TC+ katkıda bulunan Marjorie Radlo-Zandi’ye göre bu bitiş çizgisi değildir.
“Satın alan kişinin ürünlerinizi, değerlerinizi, kültürünüzü veya işi yönlendiren müşteri ihtiyaçlarını gerçekten anlayıp anlamadığını merak edebilirsiniz” diye yazıyor. “Personel, başka bir şirketin parçası olarak onlar için bir yer olup olmayacağını merak edecek.”
Son sütununda, “bir işlemi başarıya götürecek altı yol gösterici ilkeyi” paylaşıyor ve kazancınızın tamamını elde etmenize yardımcı oluyor.
2022’de kurumsal e-ticaret: TAM genişledikçe platform savaşları kızışıyor
Resim Kredisi: Getty Resimleri
Pazar istihbarat platformu PipeCandy’ye göre, e-ticaret platformları pandemi başladığından beri hızlı bir şekilde yeni tüccarları bünyesine kattı ve herhangi bir yavaşlama belirtisi yok.
Shopify Plus, Salesforce Commerce Cloud, Drupal Commerce ve diğer dört oyuncunun göreceli performansını karşılaştıran kurucu ortak Ashwin Ramasamy’ye göre, “En iyi kurumsal e-ticaret platformları 10.000’den fazla tüccar ekledi”.
“Bu çok büyük, özellikle de yılın bitmesine çok az kaldı ve bu platformlarda geçen yıla göre sadece 1.000 tüccar var.”
Yeni nesil uzaktan çalışma modellerini desteklemek için DORA ölçümlerini kullanın
Resim Kredisi: Edwin Remsberg (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
Teknik olmayan CEO’lar, geliştiricilerinin ne kadar iyi olduğunu öğrenmek için genellikle başka birinin değerlendirmesine güvenir. Ancak veri olmadan, bu oldukça öznel bir süreç.
DORA (DevOps araştırma ve değerlendirme) metriklerini kullanmayan start up’lar, bir yazılım dağıtım ekibinin performansını ölçmekte zorlanırlar. Örneğin, başarısızlık oranı yüksek bir grup, hızlı bir şekilde konuşlanarak eksikliklerini (bir süreliğine) kapatabilir.
Geliştirme analitiği aracı Waydev’in CEO’su ve kurucu ortağı Alex Circei, özellikle mühendisler için uzaktan çalışmanın yeni normal olduğunu söylüyor. Ancak DORA metriklerini kullanarak CTO’lar, CEO’lar ve İK yöneticileri “teknik ekiplerini ve iş sonuçlarını desteklemek için aynı sayfaya dönebilir”.
İklim teknolojisi 2022’de sıcak bir yatırım – önümüzdeki beş yıl daha da sıcak olabilir
Resim Kredisi: Monty Rakusen (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
Yakın zamanda kabul edilen Enflasyon Azaltma Yasası, iklim teknolojisi girişimleri için arka rüzgarlar mı yaratıyor?
Muhabir Tim De Chant, iklim teknolojisi girişimleri için anlaşma sayısının 2022’nin ikinci çeyreğinde %15,4 arttığını ve “anlaşma başına ortalama değerin, beş yıl öncesine göre üç kattan fazla, 23,6 milyon dolarda sabit kaldığını” buldu.
IRA’daki vergi kredileri ve diğer teşvikler, emlak teknolojisi, geri dönüşüm, ekosistem izleme ve karbondioksiti doğrudan atmosferden çeken şirketler için fon sağlamaya ilgi uyandırabilir.
“Başka bir deyişle, iklim teknolojisindeki yatırım fırsatları daha yeni ısınıyor” diye yazıyor.
LatAm ödeme düzenleme girişimleri için pazar parçalanması, kılık değiştirmiş bir nimettir
Resim Kredisi: aolomartinezfotoğraf (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
Latin Amerika’da e-ticaret yüksek dolandırıcılık oranlarıyla boğuşuyor. Yetişkinlerin neredeyse %20’sinin bir kredi kartı var ve pek çoğu kredi kartını uluslararası olarak kullanamıyor.
Pandemi başladığından bu yana e-ticaretin orada diğer tüm bölgelerden daha hızlı büyüdüğü de doğru. Bir araştırmaya göre, LatAm’daki çevrimiçi satışlar, yıldan yıla %32 artışla 379 milyar dolar üretecek.
F-Prime Capital müdürü Rocio Wu, “Latin Amerika’daki ödemeler ortamı umutsuzca parçalanmış ve sahtekarlıklarla dolu görünüyor” diyor.
“Ancak, parçalanmanın aslında dikey olarak entegre edilmiş ödeme düzenleme girişimleri için çok fazla değer elde etmesi için büyük bir fırsat sunduğuna inanıyoruz.”