Matthew Scullion, bulut veri ambarları için bir entegrasyon platformu olan Matillion’un CEO’su ve kurucusudur.
2011 yılında Scullion tarafından Manchester merkezli kuruldu. matilyon geçen yıl D Serisi fonlama turunun 1,5 milyar dolarlık değerlemesinden sonra teknoloji tek boynuzlu at oldu. Colorado, Denver’da ikili bir merkezi vardır.
Şirketin platformu, işletmeler tarafından “ham verileri bulutta eyleme dönüştürülebilir, analize hazır verilere dönüştürmek” için kullanılır. Müşterileri arasında Amazon, Cisco, IKEA ve Travis Perkins gibi farklı veri kaynaklarını entegre etmek ve bunları iş içgörülerini elde etmek için kullanmak yer alıyor.
Bu haftanın Beş Soru-Cevap bölümündeki Kurucu bölümünde Matallion şefi, kurucu olmanın nasıl “bütün çekicilik olmadığını”, girişimcilerin tükenmişliği önlemek için neden bir atlet gibi düşünmesi gerektiğini ve işletmelerin neden kazanmak kadar çeşitlilik ve kapsayıcılığı bir öncelik haline getirmesi gerektiğini açıklıyor. müşteriler veya sermaye artırımı.
1. İlk kez bir kurucuya ne tür bir finansman tavsiyesi verirsiniz?
Matthew Scullion: Kabul etmek her zaman kolay değildir, ancak her şirket riske dayalı bir iş değildir. Pek çok girişimci para toplama ihtimaline ilgi duyuyor, ancak iş modelinizin risk sermayesine ihtiyaç duyacak ve güvence altına alacak şekilde tasarlanıp tasarlanmadığını dikkatlice düşünmeniz gerekiyor.
Bu yoldan gitmeyi seçerseniz, sermaye dikkate alınması gereken bir şeydir, ancak en önemlisi değildir. Seçtiğiniz yatırımcı(lar) ile uzun vadeli bir büyüme yolculuğuna çıkma ihtimaliniz yüksek, bu nedenle onlarla karşılıklı güven ve ortak bir değerler dizisi oluşturmak öncelik olmalıdır. İkinizi de gelecekteki başarıya hazırlamanın en iyi yolu bu.
2. İşinizin en iyi ve en kötü yanları nelerdir?
HANIM: İşin en güzel yanı yetenekli insanlarla çalışmak. Bu kadar parlak beyinlerle çalışarak evrende kendi küçük dişimi yapmaktan aldığım başarı duygusu, büyük gurur duyduğum bir şey.
Madalyonun diğer tarafında, girişimci ve kurucu olmak tamamen göz kamaştırıcı değildir; acımasız ve her şeyi kapsayan. Dünya için deneyimimi değiştireceğimden değil! Ancak bir denge kurmaya dikkat etmezseniz, ailenize ve özel hayatınıza zarar verebilir. Beni ayakta tutan ve destekleyen bir aileye ve daha geniş bir ağa sahip olduğum için şanslıyım.
3. Tükenmişliği nasıl önlersiniz?
HANIM: Neredeyse kendinizi bir atlet olarak düşünmek zorundasınız; Eğer elinizden gelenin en iyisini yapmak istiyorsanız, kendinizi fiziksel, zihinsel ve ruhsal olarak sağlıklı tutmalısınız. Haftada birkaç kez, günlüğümde bir toplantı olarak engellediğim ve tüm benliğimi buna adadığım kişisel bir eğitim seansım var.
Danışman aramak da önemlidir. Tercihen siz veya şirketinizde hissesi olmayan kişiler. Sorunları ve engelleri paylaşabileceğim ve iş, aile ve kendim arasındaki dengeyi korumama yardım edebileceğim çok sayıda insan var. Tecrübelerime göre, birçok kurucu bu sonuncuyu unutuyor.
4. En yanlış anlaşılan teknoloji nedir?
HANIM: Büyük veri, birçok işletme için hala bir kafa karışıklığı kaynağıdır. Nasıl çalıştığımızın, yaşadığımızın ve oynadığımızın her yönü verilerle bilgilendiriliyor, ancak birçok lider ellerindeki veri yığınlarından en iyi şekilde yararlanmayı zor buluyor. Bu bizim ‘veri üretkenliği’ dediğimiz bir şey.
Birçoğumuz verileri düşündüğümüzde, gösterge tablolarını, algoritmaları ve ayrıntılı incelemeleri düşünüyoruz. Ancak verileri kullanışlı hale getirmek için yapılan çalışmaların %70’i, onu analize hazır hale getirmek, ham “demir cevheri” durumundan “çeliğe” dönüştürmek ve harika ürün ve hizmetleri bilgilendirmek için ondan elde ettiğiniz gerçek bilgileri kullanmaktır. Bu kaputun altındaki unsur yaygın olarak tanınmıyor.
5. İşyerinde çeşitliliği teşvik etmenin en iyi yolu nedir?
HANIM: Sonuç olarak, çeşitliliğin neden önemli olduğunu açıklığa kavuşturmalısınız. Ahlaki zeminde yapılacak en doğru şey kuşkusuz budur. Ancak takımların cinsiyet, etnik köken, ırk, yaş, nöroçeşitlilik ve çok daha fazlası açısından farklılık gösterdikleri zaman daha iyi performans gösterdiğine dair çok fazla kanıt var.
İş dünyasındaki her şey gibi, sonuçlar da çaba ile ilişkilidir. Bu nedenle, müşteri kazanmayı, ürün geliştirmeyi veya sermaye artırmayı bir öncelik haline getirdiğiniz gibi, işyeri çeşitliliğini ve kapsayıcılığı bir öncelik haline getirmeniz gerekir. Somut hedefler belirlerseniz, işinizin onlara ulaşma olasılığı ve çalışanlarınızın çabalarınızdan faydalanması daha olasıdır. Her kutuyu hemen işaretlemeseniz bile, sonuçlar somut olacak ve doğru yönde ilerlemenize yardımcı olacaktır.
Founder in Five – Birleşik Krallık’taki yenilikçi startup’ların, ölçek büyütmelerin, tek boynuzlu atların ve halka açık teknoloji şirketlerinin arkasındaki girişimcilerin yer aldığı bir UKTN Soru-Cevap serisi her Cuma yayınlanıyor.