Yatırımcı Chris Olsen, West Coast VC sahnesini biliyor. Ortak kuruluştan önce California’da Sequoia Capital ile altı yıl geçirdi. Sürücü Sermayesi 2013’te Columbus, Ohio’da, geçen yılın başlarında bize söylediği gibi, “en zorlayıcı yükselen pazar Amerika, Silikon Vadisi’nin hemen dışında” teorisine dayanıyordu.
Kurumsal yatırımcılar bu sahayı satın aldı. En azından, görünüşe göre, Sequoia’da Olsen’den iki kat daha fazla yıl geçiren Olsen ve firma kurucu ortağı Mark Kvamme’nin ne yaptıklarını bildiklerine güveniyorlar. Geçen yaz, Drive’ın sınırlı ortakları yatırım yapmaya karar verdi 1 milyar dolar Drive ile daha fazla, firmadaki varlıkları 2,2 milyar dolara çıkardı.
Yine de Drive, vizyonunda geleneksel emsallerinden daha fazlasını satmayı umuyordu ve ortak yatırımcılar bol olsa da, Drive’ın bölgeyi hazırlamak için yaptığı ayak işlerine rağmen, başka hiçbir kıyı VC’si Columbus’ta bir karakol açmadı. Hatta geçen hafta bölge dışı başka bir firmanın yakınlarda mağaza açıp açmadığı sorulduğunda Olsen, yeni bir röportajda bunun tam tersinin olduğunu söyledi. “Hakkında okudum [VCs coming to the Midwest] Twitter’da ve bunu birçok farklı yerde okudum, ama aslında VC’lerin tam tersini yaptığını görüyorum. Zamanlarını California’da her zamankinden daha fazla yoğunlaştırdıklarını görüyorum.”
Olsen, en azından şimdilik, performanslarından endişe duyan VC’lerin en iyi bildikleri araziye geri döndüklerini öne sürdü. Olsen, “Gerçek şu ki, Silikon Vadisi merkezli bir girişim firmasıysanız, yıllık toplantınızdaki hiçbir LP size ‘Columbus’taki X şirketini nasıl kaçırdınız?’ diye sormayacak. Mesela bu olmayacak. Ama sana soracaklar, ‘Silikon Vadisi’ndeki Y şirketini nasıl özledin?’ Arka bahçelerindeki bu şeyleri kaçırmak istemiyorlar.”
Olsen, şu anda 36 kişiyi istihdam eden Drive için bunun sorun olmadığı konusunda ısrar ediyor. Olsen, bir kere, bölgenin artık bölgesel olarak başlatılan daha fazla “de novo” girişim firmasına ev sahipliği yaptığını söylüyor; Başka bir deyişle, Drive bir ekosistem inşa etmede önemli olan kurucular için tek yerel durak değildir.
Bu arada, Columbus’u çok daha geniş bir bölgesel strateji için ana üs olarak kullanmak, Drive’ın anlaşmalarından biriyle kesinlikle karşılığını verdi: Columbus tabanlı Kök Sigortası. Araba sigortası şirketi Drive’ın ofislerinde kuruldu ve Ekim 2020’de halka açılmadan önce Ribbit Capital, Redpoint, Tiger Global ve Coatue dahil olmak üzere Doğu ve Batı Kıyısı yatırımcılarından yüz milyonlarca dolar topladı. Toplamda milyon.)
Root’un hisseleri o zamandan beri azaldı – şu anda halka açıldıktan iki gün sonra 431 dolardan her biri 11 dolar olarak fiyatlandırılıyor – bu nedenle perakende yatırımcılar muhtemelen şirkette para kaybettiler. Ancak halka arz öncesinde Drive’ın Root’taki %26,1’lik hissesi, teklif gününde 1,46 milyar dolar değerindeydi. Root’un kilitlenme süresinin sona ermesinden altı ay sonra bile, şirketin hisseleri 190 dolardan işlem görüyordu ki bu hala açılış fiyatı olan 27 doların çok üzerinde.
Elbette, diğer girişim şirketleri gibi Drive’ın da pandemi sonrası zorlukları oldu. Bir dizi yakın tarihli Axios raporuna göre, Drive’ın yapımdaki başarı öykülerinden bir diğeri olan Olive AI, vaatlerini yerine getirmiyor.
2012 yılında kurulan Columbus merkezli sağlık otomasyonu girişimi, kapsamlı pivot geçmişini (toplam 27) sonunda işe yarayan bir işletmeye rastladığının kanıtı olarak kullandı. Geçen yıl itibariyle kendisini, hastane çalışanlarının en sıkıcı görevlerini üstlenen ve böylece hemşirelerin ve doktorların hastalarla daha fazla zaman geçirebilmesini sağlayan bir robotik süreç otomasyon şirketi olarak tanımladı. Zeytin, vites değiştirme konusundaki istekliliği nedeniyle yatırımcılar tarafından da ödüllendirildi. Aslında, yıllar içinde şaşırtıcı bir şekilde 902 milyon dolar topladı ve geçen yıl 4 milyar dolar değerinde olduğunu söyledi.
Ama özellikle biri lanet olası Axios parçası 16 eski ve mevcut çalışan ve sağlık teknolojisi yöneticisi ile yapılan görüşmelere dayanan, bu kişilerin hesaplarına göre Olive’in “yeteneklerini şişirdiğini ve vaat ettiği tasarrufların yalnızca bir kısmını elde ettiğini” gözlemledi. Eski bir çalışan, aynı Nisan ayında Axios’a şunları söyledi: “Dokunmayacak hastaneler var. [Olive] çünkü yanmış insanları tanıyorlar. . .Ve bence insanlar bunu kabul etmek istemiyorlar; Bu konuda büyük bir utanç duygusu var.”
Olive geçen ay 450 çalışanını işten çıkarırken hatalar yapıldığını itiraf etmişti. CEO Sean Lane, Olive’in web sitesinde çalışanlara gönderdiği bir mesajda şunları söyledi: “Olive’ın ‘statüko yerine vizyon seç’ ve ‘acil hareket et’ değerleri, bizi sağlık hizmetlerinin en acil bölümlerinde önemli yatırımlar yapmaya, ekiplerimizi ölçeklendirmeye ve hareket etmeye yönlendirdi. pazara hızlı bir şekilde çözümler getirmek için.”
Kıyafetin gemiyi sağlayıp sağlayamayacağı soru. Axios raporları hakkında soru sorulduğunda, Olive’in yönetim kurulunda oturan Olsen onları küçümsedi. “Zeytin, inanılmaz bir büyüme eğrisinden geçen ve hızlı bir yörüngede olan bir işletmedir ve gerçek şu ki, hızlı büyüyen her şirket sadece dağınıktır. Yılda %300 büyüyen şirketlerden, bir önceki yıl yaptıklarının üç katını yapmaları isteniyor ve bu mükemmel olmayacak.”
Olsen, özellikle birçok VC’nin geçen yıla göre daha az cömert koşullarla daha az dolar yatırım yapmasıyla, “Seçimler yapmak zorundasınız” diye devam etti. “Stratejileri değiştirmek zorundasın. Bu, şirketin başarısız olduğu anlamına gelmez.”
Olsen ile ABD’de başka nerelere yatırım yaptığı, firmanın en yeni yatırımları ve yönetim kurulu koltuklarının değişen doğası hakkında daha uzun sohbetimizi dinleyebilirsiniz, tam burada.