Araştırmalar, çoğu şirketin doğru olanı yapmak istiyorum çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) söz konusu olduğunda. Yöneticiler, çeşitli sesleri, deneyimleri, geçmişleri ve kültürleri bir araya getirmenin kesinlikle farkındadır. bir organizasyonu iyileştirebilir şirketlerini daha güçlü hale getirerek ve ürünlerini daha geniş bir kitleye hitap ederek, kârlılığın ötesinde sayısız yolla.

Yine de, bir işteki her şeyde olduğu gibi, nerede gelişmeniz gerektiğini görmek için mevcut durumunuzu ölçmelisiniz. Şirketlerin DEI çabalarını analiz etmelerine yardımcı olan Paradigma yayınlandı geçen yıl Blueprint adlı bir araç Bu, kuruluşunuzun şu anda nerede durduğu ve bir şirketin belirtilen hedef ve değerleriyle daha yakından uyum sağlamak için nerede daha iyi hale gelmesi gerektiği hakkında dürüst, veriye dayalı bir konuşma yapmanın bir yolunu sağlar.

Diversio, Kanarys ve benzeri girişimleri içeren bu alanda paradigma yalnız değil. Dahil. Çeşitliliğe aşağıdaki gibi bir işe alma merceğinden bakma eğiliminde olan daha geniş İK platformu oyuncuları da vardır. Sera Yazılımıgöre, 110 milyon dolar toplayan bir şirket Crunchbase verileri.

konuştum paradigma kurucu ortak ve CEO Joelle Emerson, şirket, ürün ve şirketlere DEI çabalarını değerlendirmeleri için araçlar vermenin neden önemli olduğunu düşündüğü hakkında.

İki kez ölçün, bir kez kesin

Emerson, kendisi ve kurucu ortakları, genel müdürler Carissa Romero ve Natalie Johnson, 2014 yılında şirketi kurduklarında, çeşitlilik çabalarını sezgi veya istek yerine verilere odaklamanın bir yolunu bulmak istediklerini söylüyor.

“Paradigma yaklaşık sekiz yıl önce başladığında, nihayetinde teknolojiyi inşa edip etmeyeceğimizi veya ne yapacağımızı bilmiyorduk, ancak yapmak istediğimiz, nasıl daha fazla veri odaklı ve kanıt alabileceğimizi bulmaktı. Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık temelli bir yaklaşım, ”diyor Emerson TechCrunch’a.

Çoğu şirketin doğru olanı yapmak istediğine inanıyor, ancak çabalarını değerlendirecek bilgiye sahip değiller. “Bence çoğu şirketteki çoğu lidere parmaklarını şıklatabileceklerini ve yarın daha çeşitli, adil ve kapsayıcı olacaklarını söylerseniz, bunu yapacaklardır” dedi.

“Zorluk şu ki, ne yapmanız gerektiğini anlamak için veriye ihtiyaç duyuyor… Veriye sahip olmanın ve karşılaştırma ölçütlerine sahip olmanın bu kadar güçlü yanı, size zaman içindeki ilerlemeyi takip etme yeteneği vermesidir.”

Paradigm, Blueprint’i geçen yıl şirketlerin DEI çabalarında daha fazla sayıya dayalı bir yaklaşıma sahip olmalarına yardımcı olmanın ve onlara daha somut ölçülebilir fikirler ve hedeflerle ilerlemek için bir plan vermenin bir yolu olarak başlattı.

“Blueprint ile, kritik olduğunu bulduğumuz bu dört katılım alanı (yetenek yaşam döngüsü, çalışan deneyimi, liderlik katılımı ve dış etki) genelinde DEI olgunluklarını değerlendiriyoruz. Ve daha da önemlisi, kendilerini kıyaslamalarına ve zaman içindeki ilerlemeyi izlemelerine izin veriyoruz,” diye açıkladı Emerson.

Sektöre göre puanları ve karşılaştırmaları gösteren plan raporu

Sektöre göre puanları ve karşılaştırmaları gösteren plan raporu. Resim Kredisi: paradigma

Blueprint iki temel adımı içerir. İlk olarak, şirket insan kaynakları bilgilerini içe aktarır ve yazılım bu bilgileri mevcut DEI durumunuzla ilgili çizelgeler ve grafikler oluşturmak için kullanır.

İkinci adım, işe alım, işe alım, performans yönetimi ve terfilerle ilgili süreçlere daha ayrıntılı bir bakış attıkları bir öz değerlendirmeyi içerir. “Bu değerlendirme, DEI olgunluğunuza baktığımız yerdir. Yani bu sadece demografik verilerle ilgili değil, aslında bize DEI olgunluğunuz hakkında fikir veren bir dizi farklı değişkene bakıyoruz” dedi.

Sorular tek beden değildir. “Bir özel sermaye şirketi veya risk sermayesi şirketiyseniz, yatırım yaptığınız şirketler hakkında nasıl düşündüğünüz ve portföyünüzü nasıl desteklediğiniz hakkında konuşuyor olabiliriz. Büyük bir şirketseniz, size tedarikçi çeşitliliği veya kurumsal sosyal sorumluluk çalışmaları hakkında sorular soruyor olabiliriz. Ve sonra liderlik katılımı, liderlerinizin ne kadar aktif katılım gösterdiği ve DEI çabalarınız ile ilgilidir. Ve bunların her birinde genel puanınızı belirleyen bir dizi soru var” dedi.

Yazılım verileri toplayıp derlediğinde, bir dizi puan ve öneri alırsınız. “Güçlü yönleri ve fırsatları vurgularız ve ardından aslında özel önerilerde bulunuruz. Ve insanların bunları uygulamak için somut yardıma ihtiyaç duyduğunu gördüğümüz bu tavsiyelerin birçoğu için, her bir tavsiyede tam olarak nasıl harekete geçileceği konusunda oldukça sağlam kaynaklar da sağlıyoruz.”

Fikirleri işe koymak

Geçen yıl yayınlanan bir rapor RedThread Araştırması aranan DEIB Tech 2021’e Genel Bakış DEI değerlendirme yazılımının, rapor sırasında küresel pazar büyüklüğünün 2019’daki 100 milyon dolardan 313 milyon dolara yükselen büyüyen bir pazar olduğunu belirtti. Bu, genellikle DEI değerlendirme araçlarını içeren daha genel İK yazılımlarını ve daha hedefli araçları kapsar. Paradigma’nın sunduğu bir şey.

Bununla birlikte, platformlarında DEIB değerlendirmeleri sunan toplam İK teknolojisi satıcılarının sayısı 2019’dan bu yana %136 arttı. Buradaki fikir, şirketlere DEI çabaları hakkında eyleme geçirilebilir bilgiler vererek çabalarını izleyebilmeleri ve gelişmeye devam edebilmeleri.

Emerson, bir örnek olarak, bunu sadece bir sayı sorunu olarak görür ve işe almaya odaklanırsanız, işe almaya ve elde tutmaya çalıştığınız insanlar arasında yüksek bir yıpranma oranına sahip olduğunuzu gözden kaçırabilirsiniz.

“Hem işe almanın hem de yıpranmanın bugün sahip olduğunuz temsile nasıl katkıda bulunduğunu çok basit bir şekilde görselleştirmenize yardımcı oluyoruz. Yani esasen, kuruluşların bugün içinde bulunduğunuz bir veya iki yıl sonra aynı yerde olmak için gerçekten hiçbir mazeretiniz olmaması için oluşturma, kıyaslama, yürütme ve izleme yapmalarına olanak tanıyan bir analitik ve strateji platformudur. Platform size tam olarak ne yaptığınızı ve nasıl yaptığınızı gösteriyor” dedi.

Zaman İçinde Bir Alanda Plan Puanları, Akranlara Karşı Kıyaslama

Talent Lifecyle’da Blueprint puanları, iyileştirme önerileriyle birlikte. Kredi: paradigma

Şirket, bir danışmanlık ve eğitim yaklaşımıyla yola çıktı. Hâlâ bu hizmetleri sunarken, bu bilgi birikimini dahili olarak oluşturduklarının farkına vardılar ve öğrendiklerini birleştirebilecek bir teknoloji platformu oluşturma fikrini keşfetmeye başladılar.

“İlk birkaç yıl için gerçekten derinlemesine danışmanlık yaparak başladık. Veri bilimcilerden, strateji danışmanlarından ve akademiden gelen ve bu temaları araştıran birçok insandan oluşan bir ekibimiz oldu ve hala var. Yolda duran mekanizmaları gerçekten tanımlamaya çalışmak istedik. [of DEI efforts] ve ilerlemeyi sağlayan şeyler,” dedi Emerson.

Binden fazla şirketle çalıştıktan sonra, neyin işe yarayıp neyin yaramadığı hakkında çok şey öğrendiklerini ve o noktada Blueprint’i oluşturmaya karar verdiklerini söyledi.

Nihayetinde bunun DEI performansını iyileştirmekle ilgili olduğunu ve bunun genellikle bilinçsiz önyargı veya yapısal ve sistemik önyargı gibi sosyal sorunları araştırmayı içerdiğini, şirketlerin kendi başlarına düzeltmekte zorlandıkları şeyler olduğunu söyledi.

Emerson, bunun sadece işle ilgili olmadığına, şirketlerin aynı sorunları iş dışında da iyileştirmeye yardımcı olarak sosyal değişim için araçlar olmaları ve bu şirketlerin toplumu genel olarak nasıl etkileyebileceği ile ilgili olduğuna inanıyor.

“Daha çeşitli şirketler, daha adil şirketler, daha kapsayıcı şirketler kurarsanız, aslında daha adil bir dünyaya katkıda bulunacağınıza inanıyoruz – ve bu yüzden varız.”



genel-24