Sürdürülebilirlik raporlaması için daha fazla fon: İsveç’in dünya lütfuTedarik zinciri şeffaflığını desteklemek ve kuruluşların ESG (çevresel, sosyal, yönetişim) raporlama ihtiyaçlarını karşılamak için dijital altyapı oluşturmaya odaklanan erken hareket eden bir platform olan , büyüme gazına adım atmak için 10,2 milyon Euro’luk A Serisi fon sağladı.
A Serisi, Nordic kurumsal bankası SEB’nin bir parçası olan SEB Private Equity tarafından yönetildi ve mevcut yatırımcılar Brightly Ventures ve Spintop Ventures da katıldı. Artış, Worldfavor’ın bugüne kadarki toplamını 13.4 milyon €’ya getiriyor.
Son beş yılı aşkın bir süredir, etik ve eko konularda tüketici baskısı (‘yeşil yıkama’ ile ilgili hayal kırıklığından bahsetmiyorum bile) artan ilgi ile birleştiğinde, giderek artan sayıda tedarik zinciri şeffaflığı ve sürdürülebilirlik raporlama girişimi ortaya çıktı. ile bağlantılı AB düzenlemeleri gibi politika yapıcılardan gelen sert raporlama gereksinimleri Avrupa yeşil anlaşmasıbu sayede blok 2050 yılına kadar “iklim açısından nötr” olmayı hedefliyor.
Worldfavor’ın kurucu ortağı ve CEO’su Andreas Liljendahl, giderek daha kapsamlı ve iç içe geçmiş raporlama gereksinimlerini karşılamak için zengin bir işbirliği ve başlangıç fırsatı geleceğini öngören, giderek artan sürdürülebilirlik raporlaması oyuncularını memnuniyetle karşıladığını söyledi.
Sahada daha fazla oyuncu olduğu için çok mutluyuz. Pek çok farklı oyuncu için hala yer var çünkü çok büyük bir sorun var – bu alanda pek çok farklı ihtiyaç var” diyor TechCrunch’a. “Farklı sektörlerde farklı ihtiyaçlar var vs.
“Zamanla, ekosistemdeki oyuncuların bugün olduğundan daha fazla işbirliği yapacağı bir ekosistem göreceğimizi düşünüyorum.”
Şimdilik, Worldfavor’ın konumu, belirli sektörlere veya ürünlere hitap etmek için ortaya çıkan daha özel raporlama/şeffaflık araçlarının bazılarına kıyasla daha geniş bir platform oyunu gibi görünüyor. “Güvenle inanıyoruz [being a] sektörler arası [tool] — tek bir şirketin bilgilerini birden fazla aktörle paylaşmasını kolaylaştırmak, şu anda sahip oldukları raporlama yorgunluğunu azaltmak,” diyerek onaylıyor: “Birden çok paydaşımız var – alıcılar, yatırımcılar, büyük şirketler.”
“Bu bir tür ağ sorunu çünkü şirketler birbirine her zamankinden daha fazla bağlı ve şirketler arasında çok fazla şey bilmiyoruz, bu yüzden… örneğin şarap ithalatçısıysanız ve ürünlerin emisyonlarını anlamanız gerekiyor. satıyorsanız, bunu kendiniz anlayamazsınız – üreticinize sormanız gerekir ve üreticinin farklı katmanlardaki çiftlikleri anlaması gerekir,” diye açıklıyor ve karmaşık küresel tedarik genelinde çapraz kesimli ESG raporlaması için bir platform yaklaşımının neden mantıklı olduğunu açıklıyor. zincirler.
2016 yılında kurulan girişim, ağının 130’dan fazla ülkede 25.000’den fazla kuruluş tarafından ESG hedefleriyle ilgili karar vermeyi desteklemek için bilgilere erişmek ve paylaşmak için kullanıldığını söylüyor – örneğin CO2 emisyonlarının azaltılması veya insan haklarıyla ilgili endişelere yanıt vermek için.
Liljendahl’a göre müşteriler üç ana gruba ayrılır: Tedarik zinciri sürdürülebilirliğine odaklanan tedarik organizasyonları; portföylerinde ve/veya potansiyel yatırımlarında sürdürülebilirlik durum tespiti yapması gereken yatırımcılar ve özel sermaye şirketleri; ve kendi yan kuruluşlarını kapatmak için raporlamaya ihtiyaç duyan daha büyük işletmeler, böylece tüm grubun ESG gidişatını anlayabilirler.
Worldfavor’ın ağını ilk etapta yerden kaldırmak, ivme kazanabilecek türden bir yardımcı program oluşturmak için yeterli sağlayıcı verisinin içine akmasını gerektiriyordu – ancak burada, beş yıldan uzun bir süre sonra, ağ etkileri devreye girip çalıştığı için görev daha kolay görünüyor. katılımı artırmak ve derinleştirmek.
Politika yapıcıların sürdürülebilirliğe artan ilgisi de öngörülebilir gelecek için talebi artıracak gibi görünüyor.
Worldfavor’ın kurucu ekibi: soldan sağa: Pär Gustafsson (CTO), Andreas Liljendahl (CEO), Frida Emilsson (COO), Lars Peter Eriksson (Ürün Başkan Yardımcısı); resim kredisi: Worldfavor
Liljendahl, ekibin ‘tavuk ve yumurta’ başlangıç problemini, daha büyük kuruluşları gemiye almaya odaklanarak ve bu işletmelerin kendi tedarik zincirleri üzerindeki hakimiyetinden yararlanarak, tedarikçi dilimlerini kaydolmaya ve verileri raporlamaya başlamaya teşvik ederek ele aldığını söylüyor.
Ancak, sağlayıcıların bağlantı kurmaları için artan teşvikler olduğunu savunuyor çünkü bunu yapmak, nicelleştirebilecekleri tedarikçiler arayan Worldfavor’ın veri erişimcileri ağına karşı görünürlüklerini artırabilecekleri anlamına geliyor. Diğer bir deyişle, raporlama platformu aracılığıyla verilere zaten erişilebilir olması, rekabet avantajı oluşturabilir. “Sağlayıcılar, platformdaki bir veya daha fazla paydaşla bilgi paylaşmanın değerini elde ediyor – bugün nerede olduklarını anlıyor ve kendi operasyonlarını nasıl geliştirebileceklerini daha kolay öğrenebiliyorlar” diyor.
Unutulmaması gereken önemli bir nokta, Worldfavor platformundaki veri sağlayıcıların kendi kendine raporlama verileri olmasıdır – bu nedenle, ESG ile ilgili bu iddiaların hiçbirini aktif olarak denetlememektedir; bunun yerine daha fazla şeffaflık (ve verilere erişim) için ‘dezenfekte edici güneş ışığı’ getirmek ve daha yüksek sorumluluk standartlarını desteklemek için çekim yapıyor. (Her ne kadar ikincisinin teslimi, verileri doğrulama/denetleme konusunda yenilik yapmaya odaklanan ekipler için yeni bir başlangıç fırsatı olsa da – bu, kendilerini Worldfavor gibi platformlarla ortak olacak şekilde konumlandıracaktır.)
Liljendahl, “İlk temel ihtiyaç, bilginin daha kolay akmasını sağlayacak bir altyapıya sahip olmaktır” diyor. “Ardından, bilgilerin süper şeffaflıkla paylaşıldığından emin oluyoruz – kim, ne zaman, vb. paylaştı, böylece siz de geriye doğru takip edebilirsiniz.”
Ekibin, raporlar üzerinde bazı temel kontroller sunmak için bir dereceye kadar analitik ve karşılaştırma yapan bazı araçlara sahip olduğunu söylüyor. Ancak, hatalı raporlamayı yakalamak için anormal görünen iddiaları veya raporlama geçmişindeki değişiklikleri tanımlayabilen makine öğrenimi teknolojisini uygulayacağı daha karmaşık araçlar ve hatta bir tür otomatik denetim geliştirmeyi umuyor.
Emisyon raporlama gereksinimleri şimdiden bazılarını tetikledi ana skandallar bu nedenle, sektörler ve sektörler arasında artan şeffaflık – umarım – kötü aktörlere karşı çalışmayı zorlaştırarak çalışmalı olsa bile, köşeleri kesme (veya daha kötüsü) ve ‘ESG sıcak havasını’ dışarı pompalama teşvikleri kötü bir koku gibi kalabilir. sürdürülebilirlik verilerinin önemli türlerini taklit etmekten kurtulun.
Ancak şimdilik, Worldfavor’ın odak noktası, ciddi ölçekte çekim yapmak için artan kullanıma odaklanıyor – bu nedenle kendi kendine raporlama (aktif denetime kıyasla) bunun için açıkça daha ölçeklenebilir bir stratejidir. “Belki gelecekte bir rüya, bilgilerin kendi kendini denetleyebilmesidir, ancak ancak şirketler arasındaki şeffaflığı artırırsak,” diye ekliyor: “Temel görevimiz, bugün eksik olan – tamamen eksik olan şeffaflığı yaratmaktır.”
A Serisi fonlarla ilgili plan, tüm cephelerde büyümedir: Liljendahl’a göre, veri sağlayıcılar, veri erişimciler ve platformda günlük olarak gerçekleşen veri işlemlerinin sayısı. Ayrıca, elbette, bir işletme olarak sürdürülebilir bir temele yeni başlayan bir işletmeyi ölçeklendirmeye yönelik geleneksel gözle ARR’yi artırmak için çekim yapıyorlar. “Büyük hedeflerimiz var” diye ekliyor. “Yıllık yinelenen gelir söz konusu olduğunda %100’ün biraz üzerinde ve kullanıcı tabanı söz konusu olduğunda biraz daha fazla, bunun iki katı büyüyoruz. Ve bundan son derece mutluyuz.”
SEB Private Equity’nin yatırım direktörü Babak Etemad, fonlama hakkında yaptığı açıklamada şunları ekledi: “Worldfavor’ın sürdürülebilirlik çıtasını yükseltme arayışında etkileyici ekibe katılmaktan ve kuruluşların sürdürülebilirlikle ilgili kritik bilgileri paylaşmalarına yardımcı olmaktan mutluluk duyuyoruz. . Worldfavor’ın önümüzdeki on yılda bu sektörde hayati bir rol oynayacağından eminiz ve onları bu yolculukta desteklemeyi dört gözle bekliyoruz.”