Yeni bir kurucu olarak ve ilk kez bir ekip işe alarak, kültür uyumu vs zihniyet uyumu ve deneyim uyumu sorusuyla boğuşuyorum. Yüksek büyüme hızına sahip bir startup’ta birini işe alırken kullanılacak en iyi kriterler nelerdir?
Bir B2B satış platformu olan Trompet’in lansmanından tüm öğrendiklerime dayanarak, kültür uyumunun benzer ilgi alanlarına, hayata karşı tutumlara, hobilere, kişilik dinamiklerine ve başkalarıyla sosyalleşme yollarına sahip insanları işe almak olduğuna inanıyorum.
Özetle, bu grubu bir yemek masasına oturtsam, hepsi birbirleriyle ilişki kurabilir, rahatça sohbet edebilir ve esasen bir dostluk geliştirebilir mi? Bunun yaş, ırk ve geçmiş açısından tamamen aynı kişileri işe almak anlamına gelmediğini belirtmek önemlidir. Bence bu, insanların ‘kültüre’ dayalı işe alım yaparken düşmeleri gerektiğini düşündükleri bir tuzak.
Ancak kültür, hızla büyüyen bir şirket için doğru yaklaşıma uygun mu? Sadece kültür uyumunu düşünmek yerine, yeni başlayanların başka bir yaklaşımı da düşünmesi gerektiğine inanıyorum: zihniyet uyumu.
zihniyet uyumu nedir?
Zihniyet uyumu, kültür uyumunun yanında yer alır ancak daha çok bir çalışanın işinden ne istediğine ve hedeflerine ulaşmak için çalışmaktan ne kadar keyif aldığına odaklanır. Şirket kadar hızlı büyümek istiyorlar mı? Risk almaya istekliler mi? Başarısız olmaları ve öğrenmeleri sorun değil mi? Geliştirmek için bir tutkuları var mı? Kendi kendine başlayanlar mı?
Kültürel açıdan birbirine çok benzeyen iki insan olabilir ama bu sorulara çok farklı cevapları olabilir.
Çalışan açısından, şirket için kültürel açıdan uygun olmak son derece önemlidir. Şirket kültürü için hayati bir faktör İş arayanların %46’sı, ‘insanları ve kültürel uyumu’ her şeyin üstünde tutan Y kuşağı ile. İş özelliklerinin artık işin kendisine, avantajlara ve iç kültüre olduğu kadar ağırlık kattığını göreceksiniz.
Trompet’te sadece şirket kültürünü değil, aynı zamanda kurucu ve şirket olarak değerlerimizi de özetleyen bir kavram belgesi hazırladık; bu, ‘ayrıcalıklar’ ile aslında insanlar ve yöneticiler olarak temsil ettiğimiz şey arasındaki güzel kesişme noktasıdır.
Yalnızca eğitim ve/veya önceki deneyim için işe alırsanız, bunların hepsi çöküyor. Elbette, bazı roller için belirli bir deneyim düzeyine ihtiyacınız var. Ancak bir üniversite diploması veya işteki yıl sayısı tek onay kutunuz olduğunda, bence kendinizi bir düşüşe hazırlıyorsunuz.
Bireysel üyeler ne kadar yetenekli olursa olsun, bir ekibin başarılı olmak için her zaman birlikte ve işbirliği içinde çalışması gerekir. Kazanan bir takımın asla sadece bir süper yıldıza sahip olmakla ilgili olmadığı sporlara benzer paralellikler yapabilirsiniz – yüksek düzeyde bağlı çalışanlara sahip olmak, %202 performans artışı.
Bin üniversite dereceleri
İki kurucu ortağım, Nick Telson ve Andrew Webster, önceki girişimleri DesignMyNight’ta her şeyin üstünde olan kültürü ve zihniyeti uygulamaya karar verdiler.
Bu, birlikte çalışan, birlikte sosyalleşen ve hatta bazı durumlarda birlikte yaşayan bir ekibe yol açtı! Hepsi aynı yöne çekiyordu, hepsi aynı sıkı çalışma/sert oynama tavrıyla ve hepsi ekipler olarak etkili bir şekilde iletişim kurabiliyor ve şirketi olumlu yönde ilerletebiliyordu.
Tabii ki, her çalışan sürekli sosyalleşmek veya takım arkadaşlarıyla en iyi arkadaş olmak istemez. Takımın geri kalanını aşağı çekmedikleri veya sosyalleşenleri küçük görmedikleri sürece sorun değil. Aynı şeyi iş dışı arkadaşlık gruplarında da alırsınız – durmaksızın sosyalleşmek isteyenler ve daha fazla iç içe olmak isteyenler.
Trompet’te benzer bir konsept istediğim, ancak zihniyet uyumunu her şeyin üstüne koyduğum, ardından kültür uyumu ve üniversite derecelerini çöpe attığım sonucuna vardım.
İşi etkili bir şekilde yapabilir misin, büyük bir yeşil kene, ama başka bir şey olmadan hayır. İlk on çalışanımızın sıkı bir bağ kurması, birbirlerine açık geri bildirimde bulunabilmeleri, birbirleriyle aynı fikirde olmamaları ve sonunda bir araya gelmeleri, her kararın egoya değil şirket için en iyisine dayandığının farkına varmaları gerekiyor.
Kurucu ortak olarak işim, bu kalıba uyan doğru insanları işe almak ve hepimizin tek bir birim olarak gelişebileceği bir kültür yaratmak.
Rory Sadler, şirketin kurucu ortağı ve CEO’sudur. Trompet.