Mutlu Ağustos! Ya da birçok komşumun söylemekten hoşlandığı gibi: Mutlu Sis.
San Francisco, etrafı soğuk suyla çevrili bir yarımadada yer alır, bu nedenle ılık yaz havası içeri girdiğinde yoğun sis manzarayı gizler. Bazı günler battaniye çok kalın, görüş mesafesi sadece birkaç yüz fit.
İşten çıkarmalar, düşük değerlemeler ve kuru toz hakkında yıllardır duyduğumdan daha fazla tartışmayı duyduğumuz için teknoloji şirketlerini saran belirsizlik için uygun bir metafor.
Karanlığın ortasında tek bir parlak ışık: İstikrarlı bir büyüme sağlamak için yeterli gelir elde eden yeni başlayanlar, çağrılarını almaya istekli birçok yatırımcı bulacaktır.
Karanlığın ortasında tek bir parlak ışık: İstikrarlı bir büyüme sağlamak için yeterli gelir elde eden yeni başlayanlar, çağrılarını almaya istekli birçok yatırımcı bulacaktır.
Ödeme işlemcisi Healthie’nin kurucu ortağı Cavan Klinsky, “Henüz koşu bandında olmayan, önyükleme yapan bir şirketseniz, bu tür bir isteğe bağlılığa veya ne zaman devam edeceğinizi seçme yeteneğine sahipsiniz” diyor.
Tam TechCrunch+ makaleleri yalnızca üyeler tarafından kullanılabilir.
İndirim kodunu kullan TCPLUSROUNDUP bir veya iki yıllık abonelikte %20 indirimden tasarruf etmek için.
Natasha Mascarenhas’a, “Bir kez bir dizi girişimi büyüttüğünüzde, bir tür girişim ölçeği için bir iş kuruyorsunuz, oysa önyükleme yapıyorsanız… o doğru zamanın ne olduğu konusunda gerçekten fırsatçı olabilirsiniz,” dedi.
Yine de, bir avuç dolusu başlangıç aşamasındaki kurucularla röportaj yaptı ve “istemeseler bile” bazılarının “bir sonraki satış seviyesine ulaşmak için risk sermayesine dönmeyi” veya işe almaya devam etmeyi seçebileceğini buldu.
Enflasyon ve kripto maaşlarıyla rekabet, maliyetleri artıran iki faktördür ve bu da kendi kendine yeterli birçok kurucunun bunu tek başına yapmayı yeniden düşünmesine yol açar.
Sketchy CEO’su ve kurucu ortağı Saud Siddiqui, “Pek çok ön yüklemeli şirket için, orada kaynak yaratmazlar” dedi.
“Çoğu zaman onlara yaklaşan yatırımcılar oluyor, bu yüzden bu bir nevi iklime bağlı ve eğer insanlar yatırım yapmıyorsa, belki de yalpalamaya devam edecekler.”
Bu hafta TC+ okuduğunuz için çok teşekkürler.
Walter Thompson
Yazı İşleri Müdürü, TechCrunch+
@kahramanınız
Finansman kıtlığı sırasında yeşil girişiminizi ölçeklendirmek için 5 ipucu
Resim Kredisi: flyparade (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
Ben pek bahçıvan değilim, bu yüzden su ve gübre konusundaki unutkanlığımı tolere eden ev bitkilerini seçtim.
Ancak kendimiz için yarattığımız yavaş ilerleyen iklim felaketine ölçeklenebilir çözümler yaratmaya çalışan girişimler o kadar dayanıklı değil.
Bu şirketler genellikle uzun, oldukça büyük fon toplama turlarına ve yıllarca süren ürün geliştirme zaman çizelgelerine sahiptir, bu da özellikle dış piyasa güçlerine karşı savunmasız oldukları anlamına gelir.
Gıda teknolojisi girişimi Live Green Co.’nun kurucu ortağı ve CEO’su Priyanka Srinivas, iklim ve sürdürülebilirliğe odaklanan girişimcilere tavsiyesini paylaştı:
“İş faaliyetleriniz, yeni bir ürün geliştirmek ve yerel pazarlara dağıtmak gibi istenen sonuçları ve tekrarlanabilir döngüleri ürettiyse, o zaman çoğalmaya hazırsınız.”
Fon arayan ABD’li girişimler, hükümetten gelen finansmanı gözden kaçırmamalı
Resim Kredisi: CreativaGörüntüler (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
Gıda kamyonu, fırın ve giyim mağazası için fon bulmak için ABD Küçük İşletmeler İdaresi (SBA) ile çalışan insanlar tanıyorum, ancak bu federal programı kullanan herhangi bir başlangıç kurucusu bilmiyorum. şirketlerini büyütsünler.
Rebecca Szkutak’a göre, uygun girişimler, on yılda geri ödenen 5 milyon dolara kadar devlet garantili krediler alabilir. Bu gerçek para.
Fountainhead CEO’su ve kurucusu Chris Hurn, “Sorun, işletme sahiplerinin çoğu zaman oldukça hazır borç sermayesini gözden kaçırmalarıdır” dedi.
“Hiçbir öz sermayeden vazgeçmek zorunda değiller. [SBA loans] çoğu zaman bir sonraki aşamaya geçmek için ihtiyaç duydukları tam adım olabilir.”
Oynaklığın ötesinde: Yarı iletken şirketler odaklanmış bir sektör stratejisiyle nasıl gelişebilir?
Resim Kredisi: Bill Varie (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
Televizyonlardan tarım traktörlerine kadar her şeyin üretimini yavaşlatan çip kıtlığına rağmen, yarı iletken satışları 2021’de 600 milyar dolara ulaştı.
McKinsey ortakları Ondrej Burkacky ve Nikolaus Lehmann’a göre, yarı iletken üreticileri, önümüzdeki yıllarda başlarını suyun üstünde tutmak için AI/ML, dijital hizmetler ve mikromobilite gibi diğer sektörlere güç sağlayan teknolojileri desteklemeliler.
“Talep açısından bakıldığında, 2030’a kadar olan büyümenin %70’inin yalnızca üç endüstri tarafından yönlendirilmesini bekliyoruz: otomotiv, bilgi işlem ve veri depolama ve kablosuz […] Kaynaklarının ve yeteneklerinin derinlemesine analizi yoluyla, karar vericilerin kapasitelerini artırırken görevi, yeteneklerini en umut verici segmentlere göre uyarlamaktır.”
Üç aylık yönetim kurulu toplantılarınız için sağlam bir güverte oluşturun
Resim Kredisi: Hiroşi Watanabe (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
Yönetim kurulu toplantıları, bugüne kadarki ilerlemeniz ve gelecek planlarınız hakkında geri bildirim almak için çok önemlidir, ancak yönetim kurulu üyelerine tam resmi vermenin en iyi yolu nedir?
Ridge Ventures ortağı Yousuf Khan’a göre, kurucular yatırımcılara üç aylık desteleri en uygun şekilde değerli kılacak ne tür ayrıntılar ve metrikler hakkında “sadece” sormalıdır.
“Yönetim kuruluna ulaşmak yalnızca bir yön duygusu sağlamaya yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda ilişkinizi geliştirme fırsatı da verir” diyor. “İnsanlar tartma fırsatını takdir ediyor.”
Bu TC+ gönderisinde, yönetim kurulu üyelerini ilerleme, planlar, ürün hattı ve mali konular hakkında güncelleyen bir sunum oluşturmaya yönelik yedi ipucu paylaşıyor.