Mühendisler ve robotik hayranlar gün boyu laboratuvarda ve atölyede robotlar hakkında bilgi alabilir. Gülünç derecede havalı, yüceltilmiş bir bilim deneyinden üretim ortamlarında çalıştırılabilen robotlara kadar çok uzun bir yol. Bu robotlar genellikle hayal edilebilecek en zorlu koşullarda çalışmak zorundadır: bombaları etkisiz hale getirmek, nükleer santrallerin koridorlarında dolaşmak veya güç hatlarımızın iyi durumda kalmasını sağlamak için havada yükseklerde çalışmak.
Bugünkü TC Oturumları: Robotik etkinliğinin bir parçası olarak Robert Oyuncuşirketin CEO’su Boston Dinamiklerive Kiva Allgoodşirketin CEO’su Sarcos Teknoloji ve Robotikrobotiklerinin gerçek dünyaya taşınmasına yardımcı olmak için organizasyonlarını nasıl geliştirdiklerini ve büyüttüklerini anlamak için.
Sarcos Guardian XT herhangi bir platformda oturabilir ve insanların yapması için çok tehlikeli olan şeyleri yapabilir. Resim Kredisi: sarcos (yeni bir pencerede açılır)
Sarcos Teknoloji ve Robotik, ürün yelpazesini genişlettiği için haberlerde çokça yer aldı. Şirketin üç amiral gemisi ürünü var. Birincisi, insanların normalde yapamayacağı şeyleri yapmasına izin vermek için bir insanla ortak olan bir dış iskelet. Sırada, özellikle yükseklikteki görevler için iyi çalışan, uzaktan kumandalı, son derece hünerli bir ürün olan Guardian XT var. ayrıca şu var Koruyucu Sbir uzaktan denetim robotudur.
Boston Dynamics’in Stretch robotu. Resim Kredisi: Boston Dinamikleri.
Boston Dynamics’in şu anda inşa ettiği ve sattığı üç robotu var – üç robottan ikisi satın alınabilir. Spot, muhtemelen en aşina olduğunuz noktadır; Geçmişte TechCrunch sahnesinde görmüş olabileceğiniz bir köpeğe benzeyen bu. Uzatmak şirketin lojistik sektörü için özel olarak geliştirdiği bir mobil al ve paketle robotudur – ilk kullanım durumu, kamyonları ve kutularla dolu konteynırları boşaltmak olacaktır. Üçüncü robot, şirketin görmüş olabileceğiniz insansı bir robot olan Atlas adını verdiği bir araştırma platformudur. parkurda uzuvlarını denemek (ve bazen olağanüstü bir şekilde başarısız olmak).
Aşağıdaki röportaj, uzunluk ve netlik için düzenlenmiştir.
TC: Robotları müşterilere göndermek için ne gerekiyor?
Robert Playter (Boston Dynamics): En büyük değişimlerden biri, teknolojiyi kanıtlayan Ar-Ge şirketi olan 100 kişilik bir şirketten ayrıldık. Şu anda 500 kişiyiz. Hizmetler, tedarik zinciri, üretim, finans ekiplerimizi büyütme gibi tüm bu ek işlevleri oluşturmamız gerekiyordu. Bir ürünü gerçekten oluşturmak ve teslim etmek için ilk prototipi çalıştırmaktan çok daha fazlası var.
Kiva Allgood (Sarcos Robotics): Bu farklı bir zihniyet. Mühendislik ekibini değiştirmek zorundasın. Kanıtlamayı ve yinelemeye devam etmeyi seven Ar-Ge mühendisleri, kalemlerini bırakmayı sevmezler. Bu nedenle, satış ve finans ile pazara girmeyi destekleyebilmek için organizasyonu genişletirken, evin mühendislik tarafında da doğru zihniyete sahip olduğunuzdan emin olmalısınız. Ve bu büyük bir geçiş. Çok zor. Bir robot yapmak için 20 yıl harcadıysanız, o sizin bebeğinizdir ve onu daha iyi hale getirmeye devam etmek istersiniz. Olabileceği kadar iyi olduğunu söylemek zorunda değilsin. Bu yüzden bunun muhtemelen uğraşmak zorunda kaldığımız en büyük zihin değişimlerinden biri olduğunu söyleyebilirim.
TC: Şirket içinden müşteri tarafından işletilene geçiş — bu kadar zor mu?
Kiva Allgood (Sarcos Robotics): Açıkçası, her ürünle birlikte bir mühendis gönderemezsiniz, bu nedenle bir teşhis ayarına ve buna uygun araçlara sahip olmanız gerekir. Bu, ürünü piyasaya süren mühendisin zihniyetinin bir parçası olmalıdır. Bu, insanların gidip robotu “Düzeltildi” diyerek tamir ettiği Ar-Ge aşamasından çok farklı, ancak bunu belgelemiyor. “İşte yapmanız gereken beş tanısal şey” demediler. Robotlar karmaşık şeylerdir. Gerçekten üretim ve ölçeklendirme için tasarım yapmaya çalışıyoruz ve bu, teknolojinin işe yarayabileceğini göstermekten farklı bir şey olan servis için tasarımı da içeriyor.
Robert Player (Boston Dynamics): Müşterinin ürünle başarılı olması gerekiyor. Mühendisleriniz olduğunda, bir robotun neredeyse her şeyi yapmasını sağlayabilirsiniz, ancak müşterilerin bir şeyler yapabilmesi için, her şeyi gerçekten kolaylaştıracak şekilde birlikte çalıştırırsınız. Kullanıma hazır deneyimin sadece çalışması gerekiyor. Bu, robotların kullanılacağı gerçek uygulamaları anlamanız ve robotun gerçekten değer sunmasını sağlamak için bağlantı altyapısını oluşturmanız gerektiği anlamına gelir.
TC: İnsanlar için çok tehlikeli olan görevler nelerdir?
Kiva Allgood (Sarcos Robotics): Bu görevlere bir örnek, yükseklikteki herhangi bir şeydir. Örneğin, ağaç budama. Elektrik hatlarını temizlemelisiniz çünkü bu yangınların bir numaralı nedenlerinden biridir. Bir kova kamyonundaki bir insan, canlı bir elektrik hattının yanında elektrikli testere ile kesim yapıyor, çok, çok tehlikeli ve orası robotların yardımcı olabileceği yerlerden biri. Veya yüksek yapıları ölçeklendirmeyi içeren herhangi bir şey, omuzlar ve kollar üzerinde güçlü bir etkisi olan tekrarlayan bir harekete sahip herhangi bir şey. Bu görevleri yapan bir robotunuz ve artık bir robot operatörü olan bir insan varsa, işte burasıdır. Bu, artık bir teknisyen olmadıkları anlamına gelir; robotların filo operatörüdürler, ancak zarar görmeleri gerekmez. Bizim için bir başka kullanım durumu da havacılıktır. Şimşekli bir fırtına sırasında asfalta bir insan yerleştiremezsiniz – ancak bir robot kullanabilirsiniz.
Robert Player (Boston Dynamics): En iyi uygulamalardan bazıları, bir güvenlik sorununun olduğu uygulamalardır. Örneğin, bir nükleer santral içindeki radyasyonu ölçmek yaygın bir uygulamadır. Bazı kamu hizmeti şirketleri ve elektrik şirketleri, tehlikeli bir olay olduğunda Spot’u kullanıyor ve yüksek voltajlı ekipmanın bağlantısını kesmeleri gerekiyor. Bunlar bir ark parlaması oluşturabilir ve yılda yüzlerce insanı öldürür. Ontario Power Generation, Spot’u bunun için kullandı ve bu güç kesintisini robotumuzla yapabildiklerini kanıtladı. Ayrıca KBRN (kimyasal, biyolojik, radyolojik ve nükleer) ortamlarını keşfetmek için Spot’u kullanan polis ve güvenlik müşterilerimiz de var. Ayrıca fentanil gibi tehlikeli ilaçların bulunabileceği ortamlar için de kullanırlar. Az önce bir müşteriden, Spot’u bir uyuşturucu yuvasını keşfetmek ve bir binanın içinde uyuşturucu olup olmadığını öğrenmek için kullandıklarına dair bir rapor gördüm.
TC: İşletmeler nasıl gelişmek zorunda kaldı?
Robert Player (Boston Dynamics): Servisle başladı. Laboratuarda Spotlar inşa ediyorduk ama onlara hizmet vermemiz gerekiyordu ve bu tamamen yeni bir işlevdi. Pazarlama başka bir örnektir – hiçbir zaman gerçekten çok fazla giden pazarlama yapmadık. YouTube’da bazı videolar yayınladık, ancak şimdi sistematik olarak doğru müşterileri hedeflemeye çalışıyoruz. Aslında burada Waltham’da kendi üretim tesisimizi kurduk, yani şimdi bu tesiste yılda binlerce robot üretebileceğiz. Bu tamamen yeni bir beceri seti.
Kiva Allgood (Sarcos Robotics): Liderlik ekibinde kesinlikle bir dönüşüm oldu ve bu aynı zamanda kendi zorluklarını da beraberinde getiriyor. İnsanlar biraz farklı roller üstleniyor, daha fazla uzmanlaşıyor, oysa beş ya da altı farklı şapka giyiyorlardı. Bugünlerde tedarik zinciri ve üretim, liderlik ekibinin kritik parçalarıdır. Bir ürünü olgunlaştırdıkça sorduğunuz sorular da gelişir. Ekibi nasıl sorumlu tutuyorsunuz, kilit sonuçlar nelerdir? Buna dikkat etmelisiniz. Bunca zamandır bizimle yolculukta olan insanlara empati duyuyorum. Bazıları bu geçişten geçebilir, bazıları geçemez. Ar-Ge yapmayı seven bazı insanlar var ve onların tek yapmak istedikleri bu ve siz de bunu benimsemek isteyeceksiniz.
Robotik seansının tam videosunu aşağıdan izleyebilirsiniz!