Şirketler dijital dönüşümlerine başlarken beklentilerini ve bu evrimden elde etmek istedikleri değeri tanımlamalıdır. Ancak, birçoğu beklenen sonuçlara ulaşmaktan uzaktır. Başarının anahtarlarından biri, yaşam döngüsü yönetiminde uzmanlaşmış bir ortakla çalışmaktır.
Sürekli gelişen bir pazar
Mevcut iş ortamı dinamiktir ve kalıcı yeniliklerle kendini gösterir. Üreticiler, güvenli ve güvenli, ancak hızlı tempolu bir ortamda üretken ve karlı bir büyüme elde etmek için sürekli olarak zorlanırlar. Değişiklikler, pazar dinamikleri, tüketici tercihleri, teknolojik gelişmeler veya şirketler tarafından mükemmelliğe ulaşmak için yapılan dahili değişikliklerle ilgili olabilir.
Bu hızlı değişim ve insan kaynaklarıyla ilgili zorluklarla karşı karşıya kalan şirketler, genellikle beklenen iş sonuçlarını elde etmelerine yardımcı olacak hizmetlere ve ortaklıklara yatırım yapmaya yönlendiriliyor. Ayrıca, veriye dayalı içgörülerin ve içgörülerin farklılaştırıcı olduğunu da biliyorlar. Uzun vadede, bir şirketin başarısı, sağlam kararlar almak ve hızlı hareket etmek için gereken bilgilere erişme yeteneğine bağlıdır.
Bugün çoğu şirket dijital dönüşüme yatırım yapıyor ve yolculuklarında farklı aşamalara ulaştılar: bazıları yolculuklarına yeni başladı ve bunun getireceği beklentiler ve faydalar konusunda heyecanlı; diğerleri ise başarı, hüsran, değer ve sonuçlar açısından karışık servetler yaşarlar.
Ancak gerçek şu ki, çoğu şirket kendileri için belirledikleri hedeflere ulaşamıyor. Hareketsiz duruyorlar, neyin işe yaramadığını anlamalarını sağlayacak bilgiyi bulmaya çalışıyorlar ve nasıl değer üreteceklerini merak ediyorlar.
Bunlar izole vakalar değil. Nitekim bazı araştırmalar gösteriyor ki Dijital dönüşüm projelerinin %70’i genellikle aşağıdaki nedenlerden dolayı başarısız oluyor:
- uygun olmayan veya kötü tanımlanmış bir strateji;
- sürecin başında değer yaratmayan bir yol haritası;
- uyumsuz hedefler peşinde koşan paydaşlar;
- girişimin başarısı için gerekli veri ve bilgilerin mevcudiyetini sınırlayan temel unsurların yokluğu.
- Dijital dönüşüm sürecinin bazen değer üretmekte zorlanmasının birçok nedeni vardır.
Bu makale, çeşitli dijital dönüşüm süreçlerinde yaygın olarak eksik olan bazı kritik unsurların yanı sıra şirketlerin yolculuklarının neresinde olursa olsun başarının temel faktörlerini gözden geçirmektedir.
bilgi adaları
Tüm şirketler, verilere erişime izin vermek için gerekli altyapıya veya donanıma sahip değildir.
Operasyonlara ilişkin anlamlı bir içgörü sağlayan analitik bir yaklaşım, yalnızca verilere erişilebildiği, analiz edilebildiği, sistemler arasında paylaşılabildiği ve net pozitif iş değeri sağlamak için etkin bir şekilde yararlanılabildiği zaman mümkündür. Ne yazık ki, birçok şirket hala birbirinden farklı kritik üretim verileri adalarıyla çalışıyor.
Bu, veri ortamlarının şirketin üretim sistemiyle entegre olmadığı durumlarda ortaya çıkar. Bu sistemleri birbirine bağlamak için, verilerin tam bir güvenlik içinde paylaşılmasına izin veren bir altyapının oluşturulmasına uyarlanmış bir yol haritasının tanımlanması gerekmektedir.
Bu sürecin bir parçası olarak, herhangi bir risk veya entegrasyon ihtiyacını belirlemek için mevcut sistemleri ve ekipmanı gözden geçirmek ve değerlendirmek önemlidir. İşte kendinize sormanız gereken bazı sorular:
- sistemlerimizin ve ekipmanlarımızın eskime düzeyi nedir?
- ekipmanımızdan hangi kritik performans verilerini çıkarabiliriz?
- Mevcut altyapımız, iş değerini artıracak kararlar almak için ihtiyaç duyduğumuz verileri elde edebilecek mi?
Güvenilir bir altyapı ve uygun şekilde eğitilmiş çalışanlar, veri toplamayı iyileştirebilir. Bununla birlikte, verilerin bazen bütünsel bir uçtan uca görüş değil, faaliyetlere kısmi bir genel bakış sağladığını unutmamak gerekir.
Personel ve beceri eksikliği
Birçok şirket şu anda bir beceri sıkıntısı ile karşı karşıya. Sadece gelişmekte olan teknolojilerde uzman bulmak değil, aynı zamanda onları son derece rekabetçi bir pazarda tutmak da zor.
Ancak bu durum dijital dönüşümü daha karmaşık hale getirme riskini taşırken, aynı veriler ve araçlar dönüşüm sürecini önemli ölçüde hızlandırabilir ve beceri açığını kapatmaya yardımcı olabilir.
Beceri eksikliğinin dijital projeler üzerindeki etkisini azaltmak için, kurumsal çapta dijital dönüşüm çözümlerini dağıtmak için yönetişim ve standartlaştırılmış süreçler oluşturulması önerilir. Önemli bir ciro ile işaretlenmiş bir bağlamda, basit ve tekrarlanabilir bir süreç, herhangi bir çalışanın anında faaliyete geçerek dijital dönüşüm sürecini herhangi bir aşamada entegre etmesine olanak tanır.
Dijital projelerinizin yarattığı pozisyonları doldurmak söz konusu olduğunda şirketin yaklaşımını gözden geçirmesi gerekebilir. İş için doğru profili aramak yerine, mevcut yetenek havuzu için bir plan geliştirerek başlamak gerekir.
Veriler üretkenliğin hizmetinde
Sağlam bir altyapı ve uygun şekilde eğitilmiş personel şüphesiz veri toplamayı iyileştirebilirken, daha kat edilmesi gereken uzun bir yol var. Mevcut veriler bazen faaliyetlere kısmi bir genel bakış sağlar ve bütünsel bir uçtan uca görünüm sağlamaz.
Başarılı dijital dönüşüm, iki yönün değerlendirilmesini ve yönetilmesini içerir:
- veri tüketimi – Üretim ortamında net pozitif eylem sağlamak için önce şirketinizin veri tüketim ihtiyaçlarını belirleyin. Bir şirket, belirli kişilerin yaratılması yoluyla, daha iyi üretim verimliliği için doğru kişilerin doğru zamanda ve doğru yerde doğru verilere sahip olmasını sağlayabilir. Bu kişiler, üretim hatlarındaki operatörlerden üst düzey yöneticilere kadar çeşitli geçmişlerden gelebilir.
- veri sürekliliği – ardından kurumsal veri sürekliliğine bakın. Çoğu imalat şirketi, verilere bir dereceye kadar yanıt verir. İlk hedef, reaksiyon penceresinin 12 saatten 2 saate veya 15 dakikadan 30 saniyeye düşürülmesini gerektirebilecek ilgili verilere sahip olduğunda bir şirketin ne kadar hızlı tepki verebileceğini belirlemek olmalıdır, ancak sonuçta operasyonlar için değer yaratır. Gerçek dijital dönüşüm, yetersiz makine veya işçilik optimizasyonu nedeniyle kayıplara neden olmadan önce verimlilik sorunlarını çözmek için analitik ve başlatıcı tahmine dayalı ve proaktif eylemlerin yanı sıra malların satış fiyatı üzerindeki hurda, yeniden işleme ve diğer olumsuz etkiler sağlar.
Optimizasyon yolunda
Günümüz ortamının dinamik ve değişen doğası göz önüne alındığında, dijital dönüşüm yolculuğuna birden fazla faktörün entegre edilmesi gerekiyor. İmalat şirketleri, aşağıdakiler de dahil olmak üzere, ihtiyaç duydukları bilgi ve bilgilere daha hızlı erişim sağlamak için dijital süreçlerinde onlara tavsiyede bulunabilecek bir ortak aramalıdır:
- dönüşüm, sağlam bir ağ altyapısı ve akıllı varlıklar dahil olmak üzere doğru temele dayanmalıdır;
- bu yaklaşım aynı zamanda şirketin faaliyetlerini desteklemek için bilgi ve beceri gerektirir, aynı zamanda onu konumlandırmak ve geleceği öngörmesine yardımcı olmak için;
- son olarak, belirlenen hedeflere ulaşmak için gereken verilerin iyi anlaşılmasını ve kararları bilgilendirmek ve bugün ve yarın üretilen değeri artırmak için verileri sürecin bir ucundan diğerine bağlama becerisini gerektirir.
Süreci başlatmak için işbirlikçi bir ortaklık
Dijital dönüşüm, bir şirketin kendi pazarında kendisini farklılaştırmasına yardımcı olabilecek heyecan verici iş fırsatları yaratır. Ancak bu süreç genellikle karmaşık ve zaman alıcıdır ve paydaşları hizalamak ve dönüşüm için net hedefler belirlemek için bir ortak getirmek yardımcı olabilir. Bu, değer ve ticari etki arasında optimum bir denge sağlamak için minimum uygulanabilir bir ürünün belirlenmesini içerecektir.
Projenin kapsamını belirlemenin ve ardından değerin gösterilmesini hızlandırmak için uygulamanın ötesinde, işinizi geleceğe konumlandırırken bugünün zorluklarını karşılamakla ilgilidir.