Küresel COVID-19 pandemisinin ardından daha fazla çalışan uzaktan çalıştıkça, ABD’de yaşadıkları yere göre maaşlar düzleşme belirtileri gösteriyor.
Örneğin, Fintech girişimi Carta tarafından yakın zamanda yapılan bir araştırma Seattle’daki yeni kurulan teknoloji çalışanlarının maaşlarının artık San Francisco’daki işçilerle eşleştiğini keşfetti, hangi bir teknoloji pazarı maaş lideridir.
“Uzaktan çalışma hayatın bir gerçeği haline geldikçe, [start-up] kurucular giderek daha önemli bir kararla karşı karşıya kalıyor: tazminatı konuma göre ayarlamalılar mı? Carta raporu dedi. “Şirketlerin büyük çoğunluğu (%84) tazminat paketlerine karar verirken konumu dikkate alıyor.”
2019’da yeni işe alınanların yaklaşık %35’i ana şirket merkezinden farklı bir eyalette bulunuyordu. Carta’ya göre, 2022’de şimdiye kadar bu sayı %62’ye yükseldi.
Daha mütevazı piyasa değerlemelerine sahip girişimlerin, tazminatı konuma göre ayarlama olasılığı daha yüksektir. Yeni başlayanlar için şirket sermaye yönetimi yazılımı yapan Carta’ya göre, değeri 500 milyon doları aşan şirketlerin yaklaşık dörtte biri, mevcut konumları ne olursa olsun çalışanlarına eşit ödeme yapmayı tercih ediyor.
cartaCarta’nın araştırması yeni kurulan şirketlere odaklandığından, şirketin ulusal düzeyde daha yüksek bir tazminat bulması şaşırtıcı değil. Stewart, “…Teknoloji girişimleri daha küçük ve daha çeviktir ve maliyetleri düşürmeleri ve üst düzey yetenekleri çekmenin yollarını bulmaları için çok daha fazla teşvik vardır” dedi.
“Özellikle teknik yetenek, esnek çalışma ve evden çalışma yeteneğinden etkileniyor” diye ekledi.
Aslında, çalışanlar ya uzaktan çalışmaya ya da bazı çalışanların haftanın en azından bir bölümünde ofiste olduğu hibrit kurulumlara alıştıkça, işyerinde esneklik beklemeye başladılar.
onun içinde Uzaktan Çalışma Durumu Raporu 2021’de ücret yönetimi yazılımı satan Payscale, çalışanların ortalama %43’ünün pandemi sona erdikten sonra daha fazla kuruluşun uzaktan çalışma sunmasını beklediğini buldu. PayScale kıdemli içerik pazarlama müdürü Amy Stewart, “Ve bu rakam pazarlama ve reklam profesyonelleri için %75’e ve teknoloji çalışanları için %71’e kadar çıkıyor” dedi.
Payscale’in araştırması ayrıca, tamamen uzaktan çalışanların, iş özelliklerini kontrol ederken bile, uzaktan olmayan işçilerden daha fazla kazandığını buldu. Ve uzaktan çalışanların, uzak olmayan çalışanlara göre daha yüksek iş tatmini ve elde tutma oranları bildirdiğini buldu.
Stewart, “…Bu, işverenlerden değişen miktarlarda konaklama ile karşılandı” dedi. “Genel olarak, aslında uzaktan çalışmanın rekabet ortamını değiştireceğini düşünen başlangıçta düşündüğümden daha az şirket görüyoruz.”
Bu senenin başlarında, başka bir Payscale anketi kuruluşların %73’ünün uzaktan çalışmanın yetenek için rekabet ortamını bozacağından endişe duyduğunu tespit etti. Ancak bu endişeler görünüşte soğudu: Haziran ayında ikinci anket Kuruluşların yalnızca %47’sinin aksamalardan endişe duyduğunu tespit etti.
Payscale, şirketlerin hibrit çalışmaya kıyasla uzaktan çalışmayı nasıl gördükleri konusunda benzer değişiklikler gördü. 2022’nin başlarında, daha fazla şirket uzaktan çalışmanın norm haline gelmesinden endişe duyuyordu. O zamandan beri, şirketler çalışanların ofiste zaman planlamasıyla ilgili sorunları çözdükçe, Stewart’a göre bu korkular azaldı.
carta(Carta’nın bulduğu gibi, ücretlerin ülke çapında aynı seviyeye gelip gelmediğine gelince, Stewart bunu görmediğini söyledi, en azından henüz değil.)
Carta’nın çalışması, belirli iş işlevleri (öncelikle mühendislik) için konumlarından bağımsız olarak aynı ücreti sunan şirketlerin sayısının hala az olduğunu kabul ediyor. Ancak, coğrafi düzeyde ücretlendirme yapan şirketler bunu genellikle “çalışanlarını elde tutmak, daha düşük maliyetli konumlardan uzaktan çalışmayı seçebilecek bir avantaj olarak veya yeni işçileri çekmek için bir strateji olarak” yapıyorlar, dedi Carta.
Araştırma firması Gartner’ın insan kaynakları uygulamasında kıdemli bir müdür olan Tony Guadagni, uzaktan çalışma eğilimlerinin, bir ofise yakınlıklarından ziyade becerilere dayalı olarak yetenek toplayan kuruluşların sayısını artırdığını belirtti.
Bu eğilimin bir parçası olarak Guadagni, maaşlarda ulusal düzeyde bir seviyeleme meydana geldiğini, ancak bunun yavaş olduğunu söyledi. Seattle’daki ücretlerin San Francisco’nun tazminat seviyelerine yetiştiği fikri – Carta’nın verilerinin gösterdiği gibi – Guadagni’yi şaşırttı. Ancak Seattle’ın zaten büyük teknoloji işgücü havuzu göz önüne alındığında bunun anlaşılabilir olduğunu söyledi.
“Bu, Albany’nin San Francisco’ya yetişmesi gibi bir yerden çok daha anlaşılır,” dedi.
cartaGuadagni, “Sonuçta BT pazarının daha ulusal hale geleceğini ve bunun geleneksel olarak daha yüksek işçilik maliyeti ve daha düşük işçilik maliyeti olan coğrafi alanlar arasındaki tazminatı eşitleyeceğini düşünüyorum” diye devam etti. “En azından şimdi olduğundan daha fazla bir tazminat seviyesi olacak. Coğrafyadan bağımsız olarak tüm işler için tamamen ulusal veya tek bir pazar oranı olmasını beklemiyorum.”
Guadagni, ulusallaştırılmış bir tazminat normunun benimsenmesini yavaşlatan bir hususun, geleneksel olarak yüksek maliyetli alanlarda teknoloji çalışanlarının maaşlarını düşürürken daha düşük maliyetli alanlarda artırma ihtiyacı olduğunu söyledi.
“Ücretlerin düşürülmesi çalışanların ağzında gerçekten kötü bir tat bırakıyor. Guadagni, bu nedenle, maaşları kesmek yerine genellikle maaş artışlarını yavaşlatacaklar” dedi. “Bence bazı insanlar bunun bir gecede olmasını bekliyordu, ama bu sadece zamanla olacak bir şey.”
Gelgiti etkileyen başka bir faktör? BT emeği, son birkaç on yılın en çok talep gören, rekabetçi işgücü piyasasıdır.
“İnsanların daha fazla ulusal çapta işe alma konusunda büyük fikirleri olabilir, ancak kendilerini işe alabilecekleri yerde işe alırken buluyorlar. Ve kritik yetenekler için bir prim ödemeye istekli olduklarını gösterdiler ve çoğu zaman bu, en büyük yetenek havuzlarının zaten bulunduğu geleneksel alanlardan geliyor. Guadagni, oradan işe almak daha kolay” dedi.
Guadagni, daha kırsal ve daha az geleneksel pazar bölgelerinin, yüksek ücretler ödeme konusunda itibarı olan şirketler için büyük bir işe alım kaynağı olan çalışan yönlendirmeleri gibi şeylerden de yoksun olduğunu belirtti.
Guadagni, “Ve bu toplam tazminat teklifini doğru yapmak, bunu yeni bir pazarda doğru bir şekilde elde etmeye çalışmak zorlu bir süreç olabilir.” Dedi. “İlk seferinde doğruyu bulman gerekmiyor.
“Yinelememiz gereken en önemli şey, iş piyasalarının daha ulusal olmasını bekliyoruz” diye ekledi. “Zaman alacak.”
Telif Hakkı © 2022 IDG Communications, Inc.