Pandemi ile ilgili en büyük hikayelerden biri, çalışanların mesleki önceliklerini ve işin yaşamlarında oynaması gereken rolü yeniden değerlendirdiği için hemen hemen her sektörde bir yetenek kargaşası olan Büyük İstifa olarak adlandırılan olaydır. Maaş, sosyal haklar, çalışanlara sağlanan avantajlar, uzaktan çalışma, yer değiştirme, iş-yaşam dengesi, kültür ve pandemi sonrası bir dünyada çalışanların hayattan ne istedikleri bu fenomene katkıda bulunan faktörlerdir. Bu, iş piyasasını çalışanların lehine çeviren ve şirketleri yetenekleri elde tutmak ve çekmek için mücadele etmeye iten bir kombinasyon.
Büyük İstifa’yı, üst düzey yöneticiler de dahil olmak üzere İK veya iş tarafı yöneticileri tarafından ele alınması gereken bir konu olarak görmek kolaydır. İK konuya dikkat etmelidir, ancak BT, sıradan işçilerden yöneticilere ve yöneticilere kadar her düzeyde personel edinme ve elde tutma planlarını şekillendirmede rol oynayabilir ve oynamalıdır.
En temel düzeyde BT’nin, çalışanları ofise geri döndürme planlarının yanı sıra uzaktan veya hibrit çalışmayla ilgili politikaları desteklemesi gerekir. Çünkü, fiziksel ofis alanının pandemi sonrası bir gerçeklik için nasıl yeniden çalışılacağına bağlı olarak, lojistiği planlamak ve ofis yerleşimlerinin etkin bir şekilde çalışmasını sağlamak için BT’ye ihtiyaç duyulacaktır.
Temeller, bu noktada, masa bahisleridir. BT, lojistikten çok daha ileri giden işe alma ve elde tutma çabalarını desteklemek için benzersiz bir fırsata sahiptir. Daha derin bir düzeyde dahil olmak, BT ile kuruluşun geri kalanı arasındaki ilişkiyi güçlendirebilir.