2022 krizi dot-com balonu ve Büyük Durgunluktan sonra internet çağının üçüncü büyük teknoloji gerilemesidir.
Pek çok uzman, kuruculara bu fırtınayı nasıl atlatacakları konusunda tavsiyelerde bulunuyor. Bu tavsiye genel olarak yararlı olsa da, son büyük düzeltmenin üzerinden yaklaşık 14 yıl geçtiğini ve sektörümüzde çok az kişinin aktif olarak tam bir ekonomik döngüden geçtiğini düşünmeliyiz. Bu nedenle, iyi tavsiyenin kişiye özel, spesifik ve daha da önemlisi bağlamsal olduğunu hatırlamak önemlidir.
Her şirket benzersizdir ve çeşitli koşullarla karşı karşıyadır. Bir gerileme her şirketi aynı şekilde etkiler mi? Hayır. Bazı şirketlerin diğerlerinden daha avantajlı bilançoları var mı? Evet. Bazı şirketler zor koşullarda bile fon toplayabiliyor mu? Kesinlikle.
Gerilemeyle başa çıkmak için en iyi tavsiye, pistinizin uzunluğuna ve işinizin verimliliğine dayanmalıdır. Pist üç kategoriden birine girer:
- İki yıl veya daha fazla;
- Bir ila iki yıl arasında;
- Bir yıl veya daha az.
Her biri için karşılık gelen strateji sırasıyla “agresif kal”, “acımasızca öncelik ver” ve “düzeltme zamanı” olacaktır.
Editörün Notu: TechCrunch+, bu mektubun yazarıyla yapılan bir röportajdan notlar aldı, Mike Volpi – pek çok girişim için içerdiği potansiyel olarak iyi haberler de dahil olmak üzere – yakında geliyor. Aşağıdaki mektup, sayfalarımız için hafifçe düzenlendi ve yeniden biçimlendirildi.
Büyük şirketler zor zamanlarda doğar
Büyük işletmeler inşa edildi ve en zor zamanlardan bazılarında gelişti. Ünlü olarak, Google dot-com balonunun ardından sermaye artırdı, gerileme boyunca büyüdü ve kendisini rekabetten uzaklaştırabildi. 2001 krizinden kısa bir süre önce kurulan Salesforce, ilk günlerinde neredeyse iflas etmesine rağmen fırtınadan etkili bir şekilde kurtuldu. Son zamanlarda, Uber, Büyük Durgunluk sırasında benzer bir yükseliş yaşadı.
Türbülans, kuruculardan farklı bir beceri seti gerektirir. “Her ne pahasına olursa olsun büyüme” günleri geride kaldı. Günümüz ortamı, işin ince ve hassas kontrolünü ve yönetimini gerektirir. Dikkatli bir şekilde gezinildiğinde bu dönemler buğdayı samandan ayırabilir.
Fırtınalı sularda gezinmenin ilk adımı, işinizi soğuk ve sert bir şekilde değerlendirmektir:
- Ne kadar nakit podyumunuz var?
- Ünlü ürün-pazar uyumuna sahip misiniz?
- Büyüme stratejiniz nakit verimli mi?
- Mühendislik projelerinizi ve pazarlama programlarınızı değerlendirip önceliklendirdiniz mi?
- Rekabetiniz ne yapıyor?