BT hizmetleri şirketlerinin, hayatta kalmak için bu dönüşümden geçmeye isteksiz, korkak bir çocuk olmaktan, sonunda onu kucaklayan bir kuruluş haline gelmeleri daha dün gibi görünüyor.
Sonunda, onlarca yıldır bilgi işlemin ekmek ve tereyağı olan uygulama geliştirme ve altyapı bakımı yaşam tarzından vazgeçmek ne kadar zor olsa da, dünyadaki büyük isimler bulut ve dijitalin gelecekleri olduğunu anlamış görünüyor.
Şirketlerin tümü nihayet dijital çözüm mimarisine ve tasarım danışmanlığı faaliyetlerine giderek daha fazla ilgi ve kaynak ayırmaya başlamış görünüyor.
yıpranma oranı
Pandemi bu eğilime sadece yakıt ekledi. İnsanlar evlerine kapandıkça, ihtiyaç siparişleri verdikçe ve zoomlarda aşırı doz alırken, dijital bağımlılık hızla arttı ve buna bağlı olarak çevik ve esnek çözümlere duyulan ihtiyaç daha acil hale geldi.
İşletmeler, bu ani müşteri faaliyeti patlamasına yanıt vermek için çevrimiçi varlıklarını iyileştirmeye ve yenilemeye çalışmak için acele etti ve BT şirketleri, ışıklarını açık tutmak için evdeki personelleriyle aynı şeyi yapmaya başladı.
Yine de eski bir kâr etme modelini terk edip belirsiz yeni bir modele geçmenin varoluşsal krizi yatışırken, pandeminin küllerinden çok daha ciddi bir kriz daha doğdu: yıpratma.
Arka uçları Hindistan’da olan BT şirketleri için – yani menşe ülkeden bağımsız olarak dünyadaki çoğu ülke – yüzde 20 ila yüzde 30 arasındadır, bu da teorik olarak tüm iş gücünüzü değiştirdiğiniz anlamına gelir. dergi dikkat çekiyor naneyaklaşık her üç buçuk yılda bir.
Bir yıpratma savaşı
Örneğin Infosys, kayıp oranı geçen yılın Mart ayında sona eren çeyrekte %10,9’dan bu yıl Mart sonunda %27,7’ye yükseldi. Benzer şekilde, TCS geçen Mart ayındaki %7,2’lik yıpranma oranından bu yıl %17.4’e yükseldi.
Durum o kadar kötüleşti ki Infosys rekabet yasağı maddesi çalışanların bir rakibe veya müşteriye geçişini sırasıyla altı ay ve bir yıl süreyle engeller.
İşler nasıl bu hale geldi? Mesele şu ki, pandemiden önce bile, özellikle hızla değişen ve büyüyen yeni dijital alanlarda nitelikli teknoloji yeteneği bulmak giderek daha zordu.
Pandemi kaynaklı dijital çözüm patlaması, işleri daha da kötüleştirdi. Aynı zamanda, birçok insanın masa merkezli bir varoluşun aşırı tarihsel önemini ve daha fazlasının vaadini fark etmesini sağladı. dengeli ve daha sağlıklı.
Bu zamanın çoğunda, çok sayıda anket, çalışanların neredeyse hiç gevşemediğini – aslında her zamankinden daha çok çalıştıklarını – ve çelişkili bir şekilde üretkenlik ve iş tatmin oranlarının hiç bu kadar yüksek olmadığını gösteriyor. Evden çalışma ve ailesine bakma olasılığı, işi ve her şeyden önce yaşamayı kavramanın yeni ve radikal bir yolunu gösteriyor gibiydi. Ama onu gerçekten işin geleceği için bir model yapabilir miyiz? Ve gerçekten herkes için faydalı mı?
yetenek sıkıntısı
Pandemi sonrası bu yeni çağda, ofise tam zamanlı olarak geri dönmek bir olasılık korkunç işlerini değiştirmek veya işgücü piyasasına yeniden girmek isteyen işçilerin büyük bir kısmı için. Pazarlık yapmak Haftada evden maksimum çalışma günü sayısı bir kural haline geldi.
Günümüzde çoğu işletme, dijital vitrinlerden tedarik zinciri altyapısına ve daha fazlasına kadar giderek daha önemli şekillerde teknoloji tarafından desteklendiğinden, önemli bir dahili etki görebilirler.
BT’deki büyük isimler için, pandemi vurmadan önce teknoloji sektöründe büyük bir yetenek savaşının sürmekte olduğu göz önüne alındığında, bu felaket olabilir. Ek olarak, sanal gerçeklik uygulamaları veya omurgası blok zinciri teknolojisi olan Web3 gibi yeni teknolojik sınırlar, yeni zorluklar arayan ve onlar için gemiye atlamaya hazır nitelikli mühendisler için çekim kutupları oluşturmaktadır.
Belirtildiği gibi ForbesMicrosoft, artırılmış gerçeklik ekibini durdurmak için hiçbir şey yapamadı. uçmak Meta’nın metaverse’i üzerinde çalışmak için.
Bu yetenek ve işverenler için ne anlama geliyor? Şu anda, tüm sektörlerde yetenek eksikliği göz önüne alındığında, teknoloji çalışanları sürücü koltuğunda ve bazı büyük tavizler alabilirler. Ama bunun bir Pirus zaferi olduğu ortaya çıkabilir.
Otomasyonun tehditleri
Nihayetinde, endüstri uzmanı Phil Fersht, araştırma organizasyonunun kurucusu olarak HFSevden çalışma ayrıcalıklarını en üst düzeye çıkarmak isteyen yetenekler, tatmin olana kadar sıçramalar ve sınırlar yapmaya devam edebilir.
Ancak, bu özelliklerin çoğunun, çalışanların maliyetlerini de azaltacak, giderek daha karmaşık otomasyonla değiştirilebileceği bir zaman gelecek. Bu, alakalı kalmanın sürekli bir karmaşıklık alacağı anlamına gelir.
Ev eksenli çalışanlar, ofisteki meslektaşlarından sürekli ve organik bir şekilde öğrenmeyi ve onlarla paylaşmayı da zor bulacaktır. Bunlar, sürekli yenilikçi tasarım çözümlerinin yanı sıra değerli sözleşmeleri kazanmak için olmazsa olmaz bir koşul haline gelen ekip odaklı yürütme ve bununla ilişkili yüksek marjlı danışmanlık işi söz konusu olduğunda çok önemli olduğunu kanıtlayan unsurlardır.
Zoom toplantıları asla mümkün olmayabilir yer değiştirmek Çözümleri hayal etmek veya geliştirmek için bir odada fiziksel olarak buluşmanın veya fikir alışverişinde bulunmak için ofislere gitmenin avantajları.
Ancak kısa vadede, BT uzmanları üzerinde işverenleri ofise dönmeye ikna etmeleri için baskı var. Phil Fersht’in belirttiği gibi, işgücünün üçte biri sürekli iş değiştiriyorsa uluslararası müşterilere hizmet vermek kesinlikle imkansızdır. Bu gerçek aynı zamanda bugünün ve yarının ev ofis konforuna alışmış teknoloji çalışanlarını da rahatsız etmelidir.
Kaynak : ZDNet.com