Bunu yapmamak için birden çok inkar biçimine derinden bağlı olmalısınız.ekolojize dünya değişiyor. Ve her değişiklik olumlu olmasa da, çoğundan daha anlamlı olan, dağıtılmış yaratma şansıdır. ölçekteki uzak iş gücü daha esnek, çeşitli ve dayanıklı daha önce sahip olduklarımızdan.
O‘anı yakalama zamanı
İki yıl boyunca teknoloji, yeni bir esneklik çağını destekledi. Şimdi birçok işveren tanımakUzaktan çalışmanın, yüz yüze çalışma deneyimi kadar – ve bazen daha fazla – üretken olabileceğini, öte yandan çalışanların zevk onlar için en üretken olduğunda çalışmanın esnekliği, yanma riskini azaltmak.
Diğer şeylerin yanı sıra, pandemi olan kara bulutun tersi, daha iyi aile ilişkilerinde, çok daha kolay bir işe gidip gelmede ve marjinal gruplar olarak daha çeşitli işgücünü işe alma fırsatında görüldü. temsil kazanmak. Daha fazla geveze insanlar Zoom ekip toplantılarında sonsuz saatler harcarken, içe dönükler şirketlerine değerli asenkron katkılarda bulunmayı daha kolay buldular. Veriler, deneyim ve sonuçlar kendileri için konuşur. Uzaktan büyük işler yapmak mümkündür.
Yine de, bazı nedenlerden dolayı Apple, (diğer nedenlerin yanı sıra) işbirlikçi iç kültürünün bu dalgaları geri itmeye çalışmak için bu yükselen değişim okyanusunun kıyısındaki kuma tahtını kuran şirketlerden biri olmayı seçti. ürün tasarımına nasıl yaklaştığı önemlidir.
Aşırı yüklenmiş su soğutucusu
Neredeyse bu argümanı satın alabilirim. hariç, ben‘t.
Apple’daki herkes ürün tasarımına dahil mi? Tabii ki değil; Apple’ın çoğunluğu‘personeli, diğer tüm dev şirketlerde olduğu gibi iş rollerine sahiptir. Satış ekiplerinde, müşteri hizmetlerinde, analist rollerinde, bölge müdürlerinde, muhasebecilerde ve herhangi bir şirketi oluşturan diğer tüm işlerde bulunurlar. Bu kişilerin yalnızca nispeten az bir kısmı ürün tasarımına dahil olmaktadır. Tüm Apple girişiminin Willy Wonka’nın teknik eşdeğeri olduğunu iddia etmek‘Çikolata Fabrikası, ürün geliştirmede her yetenekli Oompah Woompah için, orada olduğu gerçeğini görmezden gelmektir.‘Muhtemelen, uzaktan kolayca idare edilebilecek destek rollerinde birkaç yüz kişi.
Çalışanların olduğu iddiası‘Başka bir iş bulabilen mutlu, aynı zamanda derinden geniş ve biraz gerçekçi değil. kesinlikle elma‘insanlar akıllıdır. Ama kesinlikle şirketin işçilerine karşı çıkmak yerine onları dinlemenin zamanı geldi. O‘işin geleceğini yeniden keşfetmek için bir fırsat. Ve kuşkusuz, gündelik iş birliği için etkili dijital yedek parçalar oluşturmak, çözmeye değer bir ürün tasarımı sorunudur.
Yakın tarihli bir Gelecek Forumu anketi, çalışanlar ofise geri döndürüldükçe, çalışan deneyimi puanlarının yönetim kurulu genelinde düştüğünü, Konu çalışması şaşırtıcı bir şekilde çalışanların %94’ünün işlerini yaptıkları sürece her yerden çalışabilmeleri gerektiğini düşündüklerini söylüyor.
O‘mesele şu ki‘o? İnsan potansiyelini artırmak için teknolojiyi, vücudu köleleştirmek için teknolojiyi görmezden gelmek yerine “zihin için bir bisiklet” olarak kullanmak.
için dijital süreçleri kullanan en az bir büyük çok uluslu telekom hizmetleri şirketi biliyorum. 90.000 çalışanı etkinleştir pandemi sırasında birlikte etkili bir şekilde çalışmak. Sağladığı araçların çalışanların ihtiyaç duyduğu araçlar olduğundan emin olmak için personelle yakın bir şekilde çalıştı ve küresel bir sistem entegrasyon hizmetleri sağlayıcısı olarak çalışanları, on binlerce çalışanı olan işletmeleri üretken kalmaları için güçlendirdi.
Yapılabilir.
Airbnb CEO’su Brian Chesky öyle düşünüyor. O inanıyor geleneksel ofis devri bittiçalışan deneyimi tasarımına odaklanan bir hizmet olarak ofis – küçük grupların ihtiyaç duyduklarında toplanabilecekleri yerel işbirliği alanlarının yaratılmasını teşvik ediyor.
Aşamalılığın kaçınılmazlığı
Mesele şu ki, değişen işyeri uygulamaları, her işletmeyi dönüştüren daha geniş dijital değişimle tamamen uyumludur. Otomasyon bunun bir parçasıdır, ancak hiçbir şekilde tamamı değildir. Industry 5.0, tamamen insan yeteneklerini artıran dijital süreçlerle ilgili olacak. Bu, daha fazlasını başarmak için birlikte çalışan insanlar ve makineler anlamına gelir; bu “su soğutucu anları” otomatikleştirmek ve dijitalleştirmek kaçınılmaz olarak bu değişimin bir parçası olacak. Ve su soğutucu anlar gerçekten bu kadar değerli mi? 530 dolarlık Hermes ölçüm bandının adamı Jony Ive, hesaplardan Sally ile o soğutucuda sıraya girerken gerçekten yeni bir Mac için fikirler mi aldı?
bilmiyorum‘öyle düşünme.
Şimdiye kadarki en sevdiğim iMac tasarımım olan iMac G4, o zamanki CEO Steve Jobs ve Ive etkin bir şekilde uzaktan çalışırken, bu örnekte Laurene Powell Job’un etrafında dolaşırken görselleştirildi.‘s Çiçek bahçesi.
basitçe gösteren çok sayıda çalışma vardır. başkalarıyla yürüyüşe çıkmak yaratıcı düşünmeyi, problem çözmeyi ve işbirliğini artırmanın en iyi yollarından biridir. (Muhtemelen Apple’ın karargahının ortasına bir park inşa etmesinin nedeni, su soğutma anlarının abartıldığının kabul edilmesidir.)
Umarım, işçilerini umutsuzca harika bir fikre sahip olmaya çalışan su soğutucularının yanında durmaya zorlamak yerine, orada yürümelerine izin verir.
Pandemi boyunca, otoriter yöneticilerden çıkan, evden çalışanların bir şekilde kötü muamele gördüğüne dair argümanları reddeden raporlara rastladım. “tembel.”
Bu saçmalık
Çalışanlar işlerini devam ettirmek için canla başla çalıştılar, insanlar daha fazla saat harcadılar, inanılmaz motive oldular ve yaygın olarak bildirilen tek sorun, herkesin çalışmak için rahat bir yeri olmaması, bant genişliğinin olmaması ve birçok yöneticinin bunu yapmamasıydı.‘Yapılan işe saygı duymak.
Bazıları insanlara büyük bir saygısızlık göstermeye başladı‘iş/ev yaşam dengesi. Evden çalışmak, akşam 7’de bir yönetim çağrısı almak veya her zaman yanınızda bir kamera bulundurmanız gerektiği anlamına gelmemelidir. Çalışma, açıkça tanımlanmış hedefler, hedefler, başarılar ve tanınma ile ilgili olmalıdır. Varlık, sevgilim, tarihtir.
Ancak Apple çalışanları da dahil olmak üzere birçok çalışan için, küresel bir felaket sırasında işletmeleri kahramanca bir arada tutmanın ödülü, tembel olduklarını ve ofise geri dönmeleri gerektiğini söylemektir.
Bu nasıl bir ödül?
Bu fermanın nasıl bir motivasyon sağlayacağını düşünüyorsunuz? Çalışanların uyum sağlamaları veya “başka bir iş bulmaları” gerektiği gizli bir akım gibi göründüğünde, hiçbir şirket sadakatin azaldığını, otoriteye saygının köreldiğini ve üretkenliğin düştüğünü görünce çok şaşırmamalıdır.
Sizi kolayca değiştirilebilir olarak gören bir şirket için neden elinizden gelenin en iyisini yapıyorsunuz?
Apple’da, çalışanların yaklaşık %76’sı vardır‘şirketten memnun değilim‘uzaktan çalışma planları. Sendikalaşmak istemelerine şaşmamalı.
Ve bu argümanlar, teknolojinin ve yapabileceklerimizi destekleme kapasitesinin ötesine geçiyor. İnsanların günde sekiz saat geçirmek istedikleri çalışan deneyimleri tasarlama ihtiyacının ötesine geçiyorlar. Karşılaştığımız gerçekten büyük sorunlardan bazılarını çözmeye yardımcı olacak bir yaklaşımla doğrudan bağlantı kuruyorlar.
Çeşitliliği düşünün
Apple, yeterince temsil edilmeyen gruplar arasından işe almanın ne kadar zor olduğunu biliyor. Bu konuyla ilgili okuduğum her İK raporu (ve bunlardan birçoğunu okudum) bana teknolojinin bir tür erkek çocuk olduğu algısını söylüyor.‘s club, insanları sektöre katılmaktan alıkoyan şeyin bir parçasıdır.
Uzaktan çalışma, toksik erkeklik döngüsünü kırmaya yardımcı olarak çeşitliliği artırır ve daha az temsil edilen grupların‘İşgücüne katılmak için mutlaka 9’dan 5’e bir kültürde (yeni ebeveynler veya engelli kişiler gibi) çalışın. Başka bir deyişle, uzaktan çalışma, işletmelerin işe alımda daha fazla çeşitlilik sunmasını sağlayacak bir araç olarak görülmelidir. O‘tüm mesele, olumsuz iş yeri kültürünü etkisiz hale getirerek ve onu daha kapsayıcı modellerle değiştirerek, esneklik yaratmak ve olumsuz algının gücünü yıkmakla ilgilidir. Apple’ın erişilebilirliğin zorluklarını tanıdığını biliyorum, peki neden işin geleceğine ilişkin bu kör nokta?
İşbirliği, hayal gücü, teknoloji odaklı yenilik ve bunların tümü hakkında farklı düşünmek, Apple için yüzmek için kolay okyanuslar olmalıdır, özellikle de dünyayı değiştirmeleri için çılgınlara yardım etme misyonuna bağlı kalırsa.
Belki de FaceTime’ın video işbirliğini tanımlamadaki sefil başarısızlığı, hem kare mandalları hem de yuvarlak delikleri kucaklayan yeni bir iş geleceği oluşturmaya yardımcı olabilecek bir şirket olan şirketteki vizyon eksikliğini yansıtıyor. Belki ileride bir başkası çılgınlara çözüm üretir?
lütfen beni takip et heyecanya da bana katıl elmaHolik‘bar ve ızgara ve elma tartışmaları MeWe’deki gruplar.
Telif Hakkı © 2022 IDG Communications, Inc.