Mark Mullen, şirketin kurucu ortağı ve CEO’su. Atomküçük ve orta ölçekli işletmelere (KOBİ’ler) tasarruf hesapları, ipotekler ve krediler sağlayan bir meydan okuyucu banka.
Mullen ve Anthony Thomson tarafından 2013 yılında kurulan Durham merkezli şirket, tam bir Birleşik Krallık düzenleyici lisansı alan ilk dijital meydan okuyucu bankaydı.
2016 yılında piyasaya sürülen dijital kredi kuruluşunun fiziksel şubesi yoktur ve bir akıllı telefon veya tablet aracılığıyla erişilebilir.
Şubat ayında Atom Bank, gelecek yıl gerçekleşmesi “muhtemel” olan ilk halka arzına (IPO) hazırlanırken 435 milyon sterlin değerleme ile 75 milyon sterlin topladı.
Geçen yılın sonlarında fintech şirketi, 430 çalışanının tamamı için maaşları kesmeden dört günlük bir çalışma haftasına geçti.
Bu haftaki Beş Soru-Cevap bölümünde Kurucu, Atom Bank patronu bir kurucu CEO’nun ne zaman harekete geçmesi gerektiğini açıklıyor, bir hata yaptığı zamanı ortaya koyuyor ve platform algoritmalarının yaratıcılarını neden cehenneme çevirdiğini açıklıyor.
1. Şirketinizi kurarken farklı şekilde yapmış olmayı dilediğiniz tek şey nedir?
AA: Keşke birlikte çalıştığım insanları düşünmek ve araştırmak için daha fazla zaman harcasaydım ve başkaları aracılığıyla değil de kişisel olarak neleri başardıklarını ve anladıklarını gerçekten detaylandırsaydım.
Küçük ve genç şirketlerin, uygulamalı ve sadece “genel”i değil, “özel”i anlayan insanlara ihtiyacı vardır. Duyguların karşılıklı olduğuna eminim.
2. Bir kurucu CEO, bayrağı ne zaman yeni bir CEO’ya devretmelidir?
AA: Ya ilk etapta onları başlatan coşkuyu, mücadeleyi ya da idealizmi kaybettiklerinde ya da yatırımcılar vizyonlarına ve liderliklerine olan inançlarını kaybettiklerinde.
İlkini bileceksiniz – size ikinci söylenecek. Ancak mesaj gelir, dikkatlice dinlemeniz gerekir.
3. Bize çuvalladığınız bir anınızı anlatır mısınız?
AA: Bir pazarlamacı olarak kariyerimin oldukça erken bir döneminde, markalı çok parçalı yasal sözleşmeler için çok pahalı bir baskı işini mahvettim. Hatamın tüm dehşeti üzerime geldiğinde, korkunç bir korku hissini ve ardından enerji tüketen zayıflığı hatırlıyorum.
O zamanki işverenim olan Derek Pridmore’un pazarlama direktörü aşırı derecede zekiydi. Şefkatli ve destekleyici – bir insanlık modeli ve nihai sorumluluk. O zamanlar dünyamın sonu gibi gelen şeylerden çok iyi dersler alındı.
4. Dünyanın onsuz daha iyi olacağı bir teknoloji var mı?
AA: Kâr peşinde bizi birbirimize düşüren platform algoritmaları. Bilim adamlarının, pazarlamacıların ve onları yaratan mimarların ve matematikçilerin ellerinde kan olduğunu söylemek abartı olmaz.
Eğer bir cehennem varsa, o zaman onlara lanet ederim.
5. Kendi sektörünüz dışında, bozulmaya hazır bir sektör nedir?
AA: Hukuk sektörü. Hiç çok fazla avukat olabilir mi? Cevap evet (yasal arkadaşlarımdan şimdiden özür dilerim).
Founder in Five – Birleşik Krallık’taki yenilikçi startup’ların, ölçek büyütmelerin, tek boynuzlu atların ve halka açık teknoloji şirketlerinin arkasındaki girişimcilerin yer aldığı bir UKTN Soru-Cevap serisi her Cuma yayınlanıyor.