Bu haftanın başlangıç haberlerini ve trendlerini ilk kez insan bakış açısıyla ele alan Startups Weekly’ye hoş geldiniz. Bunu gelen kutunuza almak için, abone olun.
Andreessen Horowitz, bir yılı aşkın süredir üzerinde çalıştığı yeni başlangıç hızlandırıcısını tanıttığında, gözlerim iki şeyi aradı: kontrol boyutu ve sahiplik hedefi. Çeşitli kurucuları destekleme hedefi veya bir Web 2.5 yolu gibi katma değerli hizmetleri ve mikro odakları önemsiyorum, ancak öncelikle A16z START gibi yeni programların paralarının reklamını nasıl yaptığıyla ilgileniyorum.
Nedeni? Bir hızlandırıcının standart anlaşması, hangi kurucuları çekmeyi planladıkları hakkında çok şey söylüyor. Bazı programlar çek büyüklüklerini öne çıkarabilir, diğerleri nakitlerinin seyreltici olmayan doğasını vurgulayabilir ve seçkin bir kaç kişi erişim karşılığında eşitliğin modası geçmiş bir çalışma yöntemi olduğunu iddia ediyor.
Bu durumda, a16z, görüşme sürecinin son aşamasına ulaşan kurucular için vaka bazında anlaşma şartlarına karar verecektir. Bir kurucunun alabileceği maksimum ilk fonlamada 1 milyon dolar. Belirsizlik ve genel odak, görünüşe göre, Sequoia’nın açıklanmayan bir öz sermaye hissesi için kuruculara 1 milyon dolarlık bir çek büyüklüğü yatıracak olan yakın zamanda duyurulan programından geri adım atıyor. Erken aşamadaki kuruculara daha fazla para yatırma konusunda profesyonelken, görüşme sürecine zaman ayırmadan önce ne kadar öz sermayeden vazgeçeceğimi de söyleyen profesyonelim. Bu yüzden, belirsizliğin biraz garip olduğunu düşündüm. Kötü niyetli değil, mutlaka, ama garip!
Elbette teknoloji Twitter’ın da bazı düşünceleri vardı! Takipçilerimden biri, özellikle A16z gibi bir firma için, başlangıçları mümkün olduğunca erken desteklemeye yönelik ilk resmi baskını olan, kıpırdatma odasının yararlı olduğunu söyledi. Buna katılmıyorum, geleneksel demo günlerine benzer şekilde, bir partideki her startup’ın aynı gün para toplamaya hazır olduğunu varsayar; standart bir anlaşma, çözüm, geçmiş veya sektör ne olursa olsun, her girişimin parasal ihtiyaçlarının eşit olarak yaratıldığını varsayar.
Bir diğeri, anlaşmaların sessiz olduğunu, bu nedenle diğer hızlandırıcıların şartlarını kopyalayamadığını söyledi. Pek çok insan Y Combinator’ın peşine düştüklerini düşündü, çünkü neden her şeyi Endeks fonu görünümlü bir kuruma bırakalım. Bir gün yeni başlayanlar kendilerine şunu soruyor olabilir: Y9r veya a16z?
Daha fazla düşünce için TechCrunch+ makalemi okuyun: A16z’nin neden kendi Y Birleştiricisine ihtiyacı var? Ayrıca, bu konuya giren en son Equity podcast’ini ve çok daha fazlasını dinleyebilirsiniz.
Bu bültende, işten çıkarma sonrası pivot ve JOKR’ın röportajı olan Opendoor mezunları hakkında konuşacağız. Her zaman olduğu gibi, bu bülteni bir arkadaşınıza ileterek bana destek olabilirsiniz, Twitter’da beni takip ediyor veya kişisel bloguma abone olmak.
Bir kapı açıldığında
Haftanın fırsatı Kindred! Mary Ann Azevedo Bu hafta Opendoor mezunları Justine Palefsky ve Tasneem Amina’nın, ev değiştirme yoluyla seyahat etmeyi daha erişilebilir hale getirmek isteyen Kindred’i kurduklarını bildirdi. Şimdiye kadar ikili, seçeneğin daha fazla kişiye sunulmasına yardımcı olmak için 7.75 milyon dolar topladı.
İşte bu yüzden önemli: Opendoor mezunlar ağı, Kindred’in konut emlak şirketinden çıkan en son girişimci uğrak yeri olmasıyla kesinlikle hamle yapıyor. Bu başlangıç, özellikle proptech sektörünün her zaman daha fazlasını kullanabileceği erişilebilirliğe odaklanması nedeniyle öne çıkıyor.
CEO Justine Palefsky’den, girişimin “aha anını” anlattığı bu alıntıyı okuyun:
“Kinred’i kendimiz problemle mücadele ettikten sonra başlattık. İkimiz de uzaktan çalışıyorduk ve daha fazla seyahat etmek ve başka yerlerden çalışmak için bu esneklikten yararlanmak istedik. Ancak mevcut çözümlerin veya bunu yapmanın yollarının hiçbiri bizim ve yaşamlarımız için gerçekten anlamlı değildi” dedi. “Üç seçeneğimiz olduğunu hissettik. Birincisi, birkaç geceden daha uzun seyahatler için çok pahalı hale gelen bir yerden bir Airbnb alabiliriz. Ya da evinizden vazgeçip göçebe olabilirsiniz. Ya da evinizi bir otel gibi işletebilir ve seyahatinizi finanse etmesi için Airbnb’ye koyabilirsiniz. Bu seçeneklerin hiçbiri bize uygun gelmedi çünkü elverişsiz ve biraz korkutucu.”
Saygıdeğer sözler:
Resim Kredisi: Kritsada Seekham / EyeEm (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
Flockjay yeni bir şey buldu
Personelini yarıya indirdikten aylar sonra, edtech girişimi Flockjay, teknoloji satışlarını nasıl kesintiye uğratacağına dair yeni bir vizyona girdi: içeriden, dışarıdan başlayın. CEO Shaan Hathiramani, pivot, kesintiler ve bir eğitim kampı kurmaya çalışırken öğrendiklerini açtı ve sonunda bir SaaS aracına ulaştı.
İşte bu yüzden önemli: Şirket en son Crunchbase verilerine göre Ocak 2021’de 11 milyon dolarlık A Serisi’nde girişim fonu topladı. Hathiramani, büyüme hızının Flockjay’in “aynı anda yaklaşık altı veya yedi işletme yönetiyor” gibi hissettirdiğini söyledi. Takımın bir kabul ve seçme işi, bir eğitim işi, bir koçluk ve yerleştirme işi ve bir mezunlar topluluğu yürüttüğünü ve 100 kişiden daha az ekip arasında tükenmişliğe neden olan bir şey olduğunu söylemeye devam etti.
Belki daha problemli olan, Flockjay’in “sizin de istediğiniz hızda büyümediği” gerçeğiydi. Bu yüzden yönetim kuruluna döndü ve daha sürdürülebilir bir iş bulana kadar programlamayı küçültmeye karar verdi – bugün açıklandı.
Tüm seri:
Resim Kredisi: Fanatic Studio/Gary Waters/Bilim FOTOĞRAF KÜTÜPHANESİ (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
JOKR’ın bakkal teslimatına yeni yaklaşımı
Kendi Christine Salonumuz JOKR’ın kurucusu ve CEO’su Ralf Wenzel ile market alışverişi teslimat savaşları ve şirketinin farklılaştırılmış modeli hakkında konuşmak için oturdu. Artan sancılara rağmen şirket, Aralık ayında 260 milyon dolar toplayarak milyar dolarlık bir şirket haline geldi. Peki, insanları market alışverişi teslimatı gibi kârsız ve ölçeklenmesi zor bir şeyin daha fazla yatırım parası değerinde olduğuna nasıl ikna etti?
İşte bu yüzden önemli: Röportajda Wenzel, meyveler, sebzeler ve et parçaları gibi “taze ürünlere yönelik bir öneri” oluşturmaktan bahsediyor. CEO, sadece market ürünlerine odaklanmakla kalmayıp, şirketin “12 aylık operasyonlardan sonra tüm ülkelerimizde yerel işletmemiz için grup düzeyinde tam brüt kâr pozitifine” ulaştığını söyledi.
Bana göre bu, müşteri alışkanlıklarının o kadar olgunlaştığını ve teslimat hizmetlerinden kolaylıktan fazlasını istediklerini gösteriyor. Son dakika koltuk değneği yerine, insanlar günlük ihtiyaçlar için yardım istiyor – bu da yeni başlayanların herkesten önce otantik hizmetleri düşünürlerse farklılaşabileceği anlamına geliyor.
Şimdi acıktım:
Resim Kredisi: JOKR / JOKR kurucusu ve CEO’su Ralf Wenzel
hafta boyunca
TechCrunch’ta görüldü
‘Merkezi olmayan’ web3 girişimleri, güvenlik ağının olmadığını zor yoldan öğreniyor
Coinbase CEO’su Apple’ın kripto kurallarının ‘potansiyel antitröst sorunlarını’ vurguladığını söyledi
Obama, sosyal medyanın demokrasileri yok etmek için ‘iyi tasarlanmış’ olduğunu söyledi
Plaid kurucu ortağının bir sonraki girişimi, fintech uygulamalarına güç sağlayan bir bankadır
Web kazıma yasal, ABD temyiz mahkemesi yeniden onayladı
TechCrunch+’da görüldü
Bana nasıl hitap edilir: 6 yatırımcı, Nisan 2022’de ne aradıklarını tartışıyor
Müşteri ve gelir kıyaslamalarını belirlemek için kayıp oranı temellerini inceleyin
Sevgili Sophie: Bir startup, mezun olan bir kurucuya sponsor olabilir mi?
Bir sonrakine kadar,