İstihdam geçmişi kontrol şirketi tarafından Amerikalı yöneticilerle ilgili yakın zamanda yapılan bir anket İyi Kiralama bulundu Yöneticilerin %77’si “ağır sonuçlar” uygulayacak – ofise dönmeyi reddeden çalışanlar için işten çıkarma veya maaş ve sosyal yardımların kesilmesi dahil.
Benimle dalga mı geçiyorsun? Kim bu moronlar ve işlerini sürdürmeyi nasıl başardılar? Gerçekten!
Yine de sadece onlar değil. Kendisine “gelenekçi” diyen eski Google CEO’su Eric Schmidt, çalışanlar nasıl harika yönetici olunacağını öğrenmeyi kaçırıyor “Çalışırken evde kanepede oturuyorsun.” Schmidt ayrıca sosyal teknolojilerin yüz yüze çalışmanın yerini alabileceğini düşünmüyor: “Mevcut sanal araçlar, bir şirkette meydana gelen resmi olmayan ağlarla aynı değil.”
Schmidt, eklemeliyim, on yılı aşkın süredir gerçek bir işte çalışmadı.
Şimdiye kadar, evden çalışan işçilerin büyük çoğunluğunun ofise geri dönmek istemediği açık. Ancak, çoğu insana iş çalıştıkları yere geldiğinde bunun sizin yolunuz mu yoksa otoyol mu olduğunu söylerseniz ne olacağını biliyor musunuz?
Bıraktılar.
Büyük İstifa’nın arkasındaki faktörlerden biri bu.
Şimdi, bundan emin değilim – Esnek İşler anket – Çalışanların yüzde 97’si uzaktan çalışma istiyoryüzde 58’i tam zamanlı uzaktan çalışmayı ve yüzde 39’u hibrit bir çalışma ortamını tercih ediyor. Bu rakam bana çok yüksek geliyor. Ancak evden çalışan insanların genellikle hücrelere geri dönmek istemediklerini biliyorum.
Nedenlerini sayayım: Benzin parası ödemenize gerek yok. (Son zamanlarda benzin deponuzu doldurdunuz mu?) Yolda trafikte zaman kaybetmek yok. Çocuklar, doktor randevuları ve yaşlı bakımı için daha esnek zaman. Liste uzayıp gidiyor – ve bu sadece personel tarafı için.
Şirketler, evden çalışan insanlarla gayet iyi durumda. Aynı GoodHire anketi bile şunları buldu:
- “Yöneticilerin %73’ü, ofis içi çalışmaya kıyasla uzaktan çalışmayla üretkenlik ve katılımın ya arttığını ya da aynı kaldığını söyledi.”
- “Yöneticilerin %68’i, tamamen uzaktan bir operasyonun ya karlarına katkıda bulunacağını ya da alt satırın aynı kalacağını söyledi.”
- “Yöneticilerin %61’i, COVID-19’un ortasında yoğun uzaktan/hibrit çalışma süreleri sırasında en iyi yetenekleri elde tutabildiklerini kabul etti.”
- Ve “yöneticilerin %74’ü, şirketlerinin uzaktan/hibrit çalışmanın arttığı son iki yıl boyunca ya daha fazla sayıda çalışanı işe aldığını ya da belirli sayıda çalışanı elinde tuttuğunu söyledi.”
Buradaki temel kopukluğu görüyor musunuz? Bir yandan yöneticiler, evden çalışan insanlarla işlerin harika gittiğini biliyor ve kabul ediyor. Ancak öte yandan, aynı patronlar işten çıkarmak veya bu çalışanların maaşlarını ve yan haklarını kesmek istiyor.
Bu akıllıca değil.
Burada hem bu yöneticilerde hem de Schmidt’te yönetim geçmişine takılıp kalmış insanlar olduğunu görüyoruz. İşleri yapmanın eski tarzında donmuş durumdalar.
Özellikle, bu insanların çoğunun mikro yöneticiler, eski erkek ağlarına inanan patronlar ve yeni yönetim tarzlarını öğrenme yeteneğine sahip olmayanlar olduğuna inanıyorum.
Şirketinizde çalışanlarınızı ofise geri getirmeniz gerektiğini söyleyen yöneticileriniz varsa, onlara uzun uzun bakın. Çalışanları, masa başında geçirilen saatler gibi bazı ölçütlere göre ne kadar iyi çalıştıkları konusunda yargılıyorlar mı? Alınan banyo molası sayısı? Zorunlu yüz yüze toplantılara katılım?
Evet? Ateş edin.
“Liderleriniz”, ofiste veya golf sahasında takıldığı arkadaşlarının harika işler ve zamlar almasını sağlayarak mı liderlik ediyor?
Onları da ateşleyin.
Son olarak, patronlarınız Zoom, Slack veya kullandığınız herhangi bir çevrimiçi araçla çalışmaktan “denenmiş ve gerçek” – okuyun: eski – yüz yüze toplantılar lehine vazgeçiyor mu? Üst düzey liderler, pahalı ofis alanı için ödeme yapmaya devam etmek için bir iş nedeni sunmadan tuğla-harç köşe ofisleri tutmak istiyor mu?
Onlardan da kurtul.
Önemli olan işçilerin işlerini ne kadar iyi yaptıklarıdır, başka bir şey değil. En iyi yöneticiler, çalışanlarının işi yapmasına yardımcı olur. Bunu anlamayan yöneticiler şirketinize ait değildir.
Tabii, istisnalar var.
Herkes evden iyi çalışmıyor. Bazen gerçekten yüz yüze görüşmeniz gerekir. Örneğin, son iki yılda düzinelerce sanal ticaret fuarına katıldım. Ne yazık ki, gerçek dünyadaki bir etkinliğin yarısı kadar bile verimli olan bir etkinlikte henüz “olmadım”. Bu yüzden gerçek hayattaki iş toplantıları yapmak kullanışlıdır.
Ama bu hayati önem taşıyor, sadece gerçek bir sebep varsa ofise geri dönün. Sağlam sebepler olmadan basitçe geçmişe dönüşü talep etmek felaket için bir reçetedir.
BAĞLANTILAR:
İş-yaşam ‘entegrasyon’ ile 9-5 iş gününe veda edin
https://www.computerworld.com/article/3654950/does-work-life-integration-mean-the-end-of-work-life-balance.html
İşinin başına dön? Bingo! Bu kartları yanınıza alın ve kaybedenlerin buzdolabını temizlemesini sağlayın
https://www.npr.org/2022/04/11/1091638971/back-to-work-bingo-play-cards-return
Sinirli Apple çalışanları, CEO Tim Cook’un hibrit planını istifa etmekle tehdit ederek reddetti
https://fortune.com/2022/04/04/apple-return-to-office-employees-threaten-quit-hybrid-work/
Çalışma şeklimizi değiştirmeye yönelik iki yıllık, 50 milyon kişilik bir deney
https://www.nytimes.com/2022/03/10/business/remote-work-office-life.html
BT’de Boomers çıktı, zamlar artıyor – ve değişim geliyor
https://www.computerworld.com/article/3646988/in-it-boomers-are-out-raises-are-rising-and-change-is-coming.html
Telif Hakkı © 2022 IDG Communications, Inc.