Pek çok çalışan, uzun bir uzaktan çalışmanın ardından ofise geri dönüyor olabilir, ancak görünüşe göre aynı kurallar üst düzey yöneticiler için her zaman geçerli değil.
Bu, işbirliği yazılımı satıcısı Slack tarafından 10.818 çalışanla yapılan bir ankete göre. En son Slack’in Future Forum araştırma konsorsiyumundan Nabız Anketi Yönetici olmayan çalışanların (%35), üst düzey çalışanların (%19) haftada beş gün ofisten çalışma olasılıklarının neredeyse iki katı olduğunu belirtti.
Raporda, hem yönetici hem de yönetici olmayanların yalnızca yaklaşık beşte biri (%21) ofise tam zamanlı geri dönmenin tercih edilen seçim olduğunu söyleyerek ikiliği “rahatsız edici bir çifte standart” olarak nitelendirdi.
Anket, ABD, Avustralya, Fransa, Almanya, Japonya ve Birleşik Krallık’taki bilgi çalışanlarını içeriyordu ve 27 Ocak ile 21 Şubat arasında gerçekleştirildi.
Ofisler yeniden açıldıkça pek çok şirket hibrit uzaktan stratejiler tercih ederken, JP Morgan ve Goldman Sachs dahil olmak üzere birçok yüksek profilli şirket, çalışanlarının büyük bir yüzdesinin haftada beş gün gidip gelmesini gerektiren daha sert bir yol izledi.
Genel olarak, ankete katılanların yaklaşık üçte biri (%34) artık haftada beş gün ofis hayatına döndüklerini söyledi – Haziran 2020’deki ilk Nabız anketinden bu yana en yüksek seviye. Hibrit çalışma düzenlemeleri olanların yüzdesi biraz düştü, geçen Kasım ayında %50’den daha yakın zamanda %45’e.
Slack, tam zamanlı uzaktan çalışma nedeniyle üst düzey personel ve yönetici olmayanlar arasındaki kopukluğun açık yansımaları olduğunu ve ankete göre, yönetici olmayan çalışanlar için üst düzey personele göre %40 daha düşük “iş-yaşam dengesi puanları” ve stres ve kaygı olduğunu söyledi. C-suite seviye patronlarınınkinden iki kat daha fazla seviye.
Geleceğin Forumu NabzıOfise dönüş çalışanları farklı şekillerde etkilemiştir.
J.Gold Associates’in başkanı ve baş analisti Jack Gold, kıdemli yöneticilerin iş düzenlemelerinde daha fazla esneklik kazanmalarının şaşırtıcı olmadığını söyledi.
“Gerçekçi olalım,” dedi Gold. “Yöneticilerin yapabilecekleri ve ortalama bir çalışanın yapabilecekleri çok farklı. Üst düzey yöneticiler, güçlü konumlarda kaldıkları sürece kendi kurallarını hemen hemen belirleyebilirler.
“Ortalama bir çalışan, yöneticilerinin uygun çalışma durumu/ortamı olduğunu düşündükleri her şeye tabidir. İş ayrıntılarını etkileme yetenekleri çok daha azdır. Peki, haksız mı? Belki, ama aynı zamanda çoğu organizasyonda hayattır.”
Gold, alınan yaklaşımın “ilerici, matris tipi bir organizasyon” ile daha yapılandırılmış, yukarıdan aşağıya bir organizasyon arasında değişebileceğini savundu. “Her şirket için tek bir kural yoktur” dedi. “Şirket dinamiğinin bununla çok ilgisi var. Ve İK departmanının da genellikle politikada söz hakkı vardır, bu yüzden organizasyonda ne kadar kaldıraç sahibi olduklarına bağlıdır.”
Anket ayrıca, verimlilik, odaklanma yeteneği ve çalışma ortamından memnuniyet dahil olmak üzere daha fazla işçi ofiste çalışmaya başladıkça, ikinci çeyrekte çalışan deneyiminin çeşitli yönlerinde bir düşüş olduğunu gösterdi.
“Soru şu ki, bu, çalışanların yeni çalışma kurallarına alışmalarından kaynaklanan geçici bir aksaklık mı yoksa sahip olduklarını kalıcı olarak elde tutmak istemelerinden kaynaklanan kalıcı bir etki mi?” dedi Altın.
“Büro çalışmasına geri dönmemize birkaç ay kalana kadar tam olarak bilemeyeceğimizi düşünüyorum. Yine de, birçoğunun bu uzun vadeli olumsuz etkilerini sürdüreceğinden şüpheleniyorum, ancak belki de o kadar belirgin değil.”
Sonuçlar ayrıca şunları gösterdi:
Şirketlerin ofis çalışanları için artan stres seviyelerini azaltmak için neler yapabileceğine gelince, Future Forum Pulse şirket liderlerini çalışanların neden ofiste olmaları gerektiği konusunda uzun uzun düşünmeye ve esnekliğe ihtiyaç duyan çalışanlara seçenekler sunmaya çağırdı.
Anket raporunda, “En başarılı şirketler, insanların eşzamanlı işbirliği için ofiste veya çevrimiçi olması beklenen temel işbirliği saatleri oluşturuyor” dedi. “Her zaman açık olma ve toplantılara sürekli gelme baskısı hissetme yükünü azaltmak için eşzamansız işbirliği yöntemleri kuruyorlar.”
Şirketlere ayrıca neyin işe yarayıp neyin yaramadığını denemeleri ve görmeleri istendi: “Diğerlerinin ne yaptığını bekleyip görenler geride kalacak.”
Telif Hakkı © 2022 IDG Communications, Inc.